人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文-展示頁
2025-07-07 11:43本頁面
【正文】 主張“試平凡的人做出不平凡的是，每個(gè)人都要做老板”。企業(yè)文化通過人的塑造來影響企業(yè)，早就企業(yè)人是企業(yè)文化的唯一終極目的。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能事先跨越式的發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用的能力。公司董事會(huì)的成員都感到不可思議，這樣的一家不起眼的小公司怎么會(huì)進(jìn)入亨利福特先生的視野？亨利福特先生說：“人才難得，因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵?。美?guó)福特公司是實(shí)力雄厚的大公司，許多人都以能進(jìn)入福特公司任職為榮，而他卻為了報(bào)恩而舍棄如此好的機(jī)會(huì)。但思坦因曼思卻像福特先生說，我現(xiàn)在的公司對(duì)我很好，我不能忘恩負(fù)義。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議，拆開電機(jī)把多余的16圈線取走，再打開電機(jī)，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。他幸運(yùn)地得到了一家小工廠老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。正在焦急萬分的時(shí)候，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請(qǐng)他來。而服務(wù)是要人來做的，如果人才流失，則直接導(dǎo)致的就是服務(wù)的質(zhì)量下降。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，如果可以讓我?guī)ё進(jìn)icrosoft的研究團(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè)Microsoft。我們認(rèn)為，人力資源，是指人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的各種能不難看出人力資源的開發(fā)和使用在商業(yè)企業(yè)管理中占據(jù)的主導(dǎo)地位，其中人的因素對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響意義十分深遠(yuǎn)。內(nèi)貝爾 埃利斯認(rèn)為，人力資源是企業(yè)內(nèi)部成員及外部的人即總經(jīng)理、雇員和顧客等可提供潛在服務(wù)及有利于企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)的總和。一、人力資源管理概述伊凡 伯格 認(rèn)為，人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能和知識(shí)。關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè)現(xiàn)狀 地位和作用 目錄摘 要 1引言 1一、人力資源管理概述 1 1 1 人是企業(yè)文化的主體 3 人力資源管理的主要內(nèi)容 3 員工的聘用 3 績(jī)效考核 4 薪酬體系建立 4 員工激勵(lì) 4 培訓(xùn)與發(fā)展 5 力資源規(guī)劃 5 員工關(guān)系管理 5二、人力資源管理的在企業(yè)中的運(yùn)用 5 規(guī)劃 6 招聘 6 考評(píng) 7 激勵(lì) 7 開發(fā) 8 調(diào)配 8三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 8 企業(yè)效率沒有很大的提升，業(yè)績(jī)沒有突破 9 制度建立不健全 9 缺少必要的核心文化建設(shè) 9四、人力資源管理的地位和作用 9 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位 9 人力資源管理在企業(yè)管理中的作用 10 10 12 12 12結(jié)語 13參考文獻(xiàn) 14引言在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源管理是一個(gè)重要的領(lǐng)域，它可以幫助一個(gè)企業(yè)運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)知識(shí)提高效率，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。企業(yè)離不開管理，人力資源需要開發(fā)，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向，有利于企業(yè)管理。管理的具體職能和意義是非常重要的，管理作為特殊的實(shí)踐活動(dòng)具有普遍存在的意義。湖北省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用主考學(xué)校： 專 業(yè)： 指導(dǎo)教師：考生姓名：準(zhǔn)考證號(hào)： 工作單位：年 月 日2摘 要現(xiàn)代管理理念中人力資源管理是企業(yè)的核心，是人們社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，也在企業(yè)管理活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。一切都是人組織和落實(shí)的，人是企業(yè)管理活動(dòng)中的主體，也是管理活動(dòng)的客體。人力資源管理關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)其積極性，使企業(yè)中每個(gè)人的才干得到充分的發(fā)揮并能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。既然社會(huì)離不開商業(yè)這個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)組織形式，那么，這個(gè)組織的存在，必然要有管理，管理科學(xué)和人力資源的來源與管理就必然存在，并且不斷向前發(fā)展。企業(yè)也只有加強(qiáng)人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。雷西斯 列科 認(rèn)為，人力資源是企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)力和顧客商譽(yù)的價(jià)值。以上三種說法都從人力資源的各個(gè)側(cè)面論述了人力資源的概念。人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。商業(yè)企業(yè)不可能存在那種他們無法模仿的配方和技術(shù)核心，拼的是服務(wù)。前不久我看到一個(gè)故事，講的是亨
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