人力資源管理在企業(yè)中的角色和作用概述-展示頁(yè)
2025-02-24 05:48本頁(yè)面
【正文】 招聘與配置 人力資源管理的內(nèi)容 13 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 績(jī)效與考核 選人 用人 育人 留人 三大內(nèi)容 四項(xiàng)工作 內(nèi)容闡述 14 Phase 1 為確保生產(chǎn)活動(dòng)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人力資源缺乏時(shí)就需要“招聘與調(diào)配 （內(nèi)外部）”人才，為企業(yè)的發(fā)展及時(shí)補(bǔ)充合格的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理有效的配置。目前在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，主要突出在人才的競(jìng)爭(zhēng)，人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 招聘與配置 15 Phase 2 培訓(xùn)是企業(yè) 活動(dòng) 的重要組成部分，主要包括企業(yè)文化 、 企業(yè)方針 、 行為規(guī)范 、 專業(yè)技能 、 工作 職責(zé)等 培訓(xùn)。 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式下，企業(yè)為了生存，為了發(fā)展必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的軌跡，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng) 也 面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)拿何資本去迎擊新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)呢！還是離不開(kāi)人這個(gè)最基本；最蘊(yùn)含能量；最富活力的資本。 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 16 Phase 3 績(jī)效 與 考核是 激勵(lì) 機(jī)制的需要，是通過(guò)對(duì)員工的工作能力，崗位適應(yīng)性，工作責(zé)任，工作質(zhì)量和效率等目標(biāo)的考核，來(lái)科學(xué)的評(píng)估員工對(duì)崗位的勝任性，是對(duì)員工的褒獎(jiǎng)，懲罰，培訓(xùn)，調(diào)崗，升遷，薪資，福利等執(zhí)行的依據(jù)，通過(guò)績(jī)效 、 考核可以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才，可以淘汰不合格的員工，通過(guò)績(jī)效 、 考核將競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，可以說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)缺乏 績(jī)效、 考核制度，必定會(huì)一潭死水，根本蕩不起美麗的漣漪。 績(jī)效與考核 三大內(nèi)容，是一個(gè)有機(jī)的整體相輔相成，缺一不可。人力資源管理是人與事的結(jié)合，是開(kāi)發(fā)人的潛力，創(chuàng)造財(cái)富的原動(dòng)力。 定位 17 牽引機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 （ 人才退出機(jī)制 ) 約束監(jiān)督機(jī)制 壓力 拉力 控制力 推動(dòng)力 三大內(nèi)容四項(xiàng)基本工作 四大機(jī)制組成人力資源系統(tǒng) 管理定位 18 經(jīng)營(yíng)人才 人力資本增值 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 牽引機(jī)制 招募與配置管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 基于流程 面向市場(chǎng) 權(quán)責(zé)明確 變革組 織 基于戰(zhàn)略的組織人力資源 運(yùn)行系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)與 HR一體化的系統(tǒng)戰(zhàn)略 人力資源管理的角色 19 19 1 2 3 4 Art: 戰(zhàn)略伙伴 Art: 員工服務(wù)者 Art :變革推進(jìn)者 Art :行政專家 人力資源核心 角色 ＨＲ要成為企業(yè)的利潤(rùn)中心，人力資源管理在企業(yè)中應(yīng)與企業(yè)共同成長(zhǎng)，參與決策的過(guò)程。 人力資源的戰(zhàn)略伙伴角色是把人力資源的戰(zhàn)略和行為與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。 戰(zhàn)略性人力資源管理 工作 實(shí)際上就是一條潛在的服務(wù)鏈：內(nèi)部質(zhì)量－員工滿意－員工的忠誠(chéng)－提高生產(chǎn)效率－產(chǎn)生的價(jià)值－顧客的滿意度－顧客的忠誠(chéng)－利潤(rùn)的增長(zhǎng)以及戰(zhàn)略績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。 Art:1 20 戰(zhàn)略伙伴 功能： 監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行 人力資源管理 有一項(xiàng)重要的職能是 建立并維護(hù)和諧的員工關(guān)系，設(shè)計(jì)實(shí)施員工利益的保障機(jī)制；幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，提供有益的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；關(guān)注員工的身體與心理健康，采取有效舉措維護(hù)員工工作與 生 活的平衡。 Art:2 21 員工服務(wù) 功能： 激勵(lì)士氣 與員工互動(dòng)交流 滿足員工個(gè)人需求 協(xié)助個(gè)人與企業(yè)績(jī)效的達(dá)成 在轉(zhuǎn)型的組織中，最關(guān)鍵的是企業(yè)不僅要妥善地安排老員工，更重要的是為未來(lái)每一個(gè)關(guān)鍵的崗位找到合適的人選。 人力資源管 理 通過(guò)幫助推進(jìn)變革的流程，為直線管理人員提供管理變化技巧、系統(tǒng)分析技術(shù)、組織與人員變革的咨詢，推進(jìn)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)變革推進(jìn)者的角色。 人力資源管理 是從行政管理衍生的，現(xiàn)代人力資源管理 是“工程師 +銷(xiāo)售員”。 Art:4 23 行政專家 功能： 行政基礎(chǔ)建設(shè) 人力資源流程整合（通過(guò)選、用、育、留的建設(shè)，以維持人力資源資源運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢，進(jìn)而改善工作效率、降低成本、增進(jìn)服務(wù)品質(zhì)） 組織角色的衍生 24 Art 監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo) 組織角色 Art 人
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