招聘在人力資源管理中的作用-展示頁(yè)
2025-05-25 20:56本頁(yè)面
【正文】 納的各種“學(xué)費(fèi)”，包括時(shí)間、進(jìn)度和可能的失誤。 二是迅速的熟悉工作和進(jìn)入工作?！皟?nèi)部獲取”的方法本身就存在著極大的鼓舞員工內(nèi)在積極性的功能。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的需求已逐步地從對(duì)貨幣報(bào)酬的狂熱轉(zhuǎn)移到一些非貨幣報(bào)酬上來(lái)。 競(jìng)聘上崗是 內(nèi)部獲取人才的主要方法，是當(dāng)前形式下的一個(gè)特例，具有創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性和科學(xué)性。誰(shuí)是這一崗位的最適合者，必須通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式，從這一組人群中挑出最適合、最匹配的，使職得其才，才得其用，能崗匹配，效益最佳。去業(yè)本身是一個(gè)人才的蓄水池，由于工作個(gè)崗位的原因，很多人才的優(yōu)點(diǎn)未能被發(fā)現(xiàn)，因此內(nèi)部獲取的最重要的方式是競(jìng)聘上崗。如果招聘信息設(shè)計(jì)的不吸引人或者發(fā)布對(duì)象選擇不恰當(dāng)，則具備條件的人員前來(lái)應(yīng)聘的就會(huì)少 ，必然回影響招聘的質(zhì)量，出現(xiàn)“降格以求”的現(xiàn)象，這將給企業(yè)帶來(lái)不良的影響。人力資源規(guī)劃和工作分析兩項(xiàng)基本性工作使招聘能夠建立在比較科學(xué)的基礎(chǔ)上。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)需求和供應(yīng)的分析和預(yù)測(cè)的過(guò)程， 3 人力資源規(guī)劃決定了預(yù)計(jì)要招聘的職位 、部門(mén)、數(shù)量、時(shí)限、類(lèi)型等因素。招聘是企業(yè)獲取合格人才的渠道，是組織為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量需求，通過(guò)信息的發(fā)布和科學(xué)的甄選，獲得本企業(yè)所需人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位工作的過(guò)程。 1 人員招聘的概念 何為人員招聘 在人類(lèi)出現(xiàn)雇傭關(guān)系的同時(shí)，招聘活動(dòng)就出現(xiàn)了。作為一個(gè)后發(fā)展國(guó)家，中國(guó)在世界強(qiáng)國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)中有明顯的弱勢(shì)，這樣，我們就必須挖掘中國(guó)最有潛力的資源，并且是最有可能為中國(guó)以及中國(guó)企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。招聘的方式多種多樣，不同的方式所具有的優(yōu)缺點(diǎn)也是不同的。人力資源 2 的招聘工作也不例外。人才的招聘對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，怎樣獲取人才，怎樣開(kāi)發(fā)和利用人才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本。 招聘應(yīng)遵守一定的原則，有效的人力資源招聘對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有重要的意義，下面就以上幾點(diǎn)來(lái)簡(jiǎn)單介紹招聘在人力資源中的重要影響。影響招聘的因素有很多 ,大 體來(lái)講 有內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)方面；人員招聘的方式也有很多，內(nèi)部招聘、外部招聘和校園招聘通常是企業(yè)在招聘人員時(shí)慣用的方法。 企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng) ,其行為方式受到外界和內(nèi)部各種因素的制約和影響。 1 招聘在人力資源中的重要影響 摘要 在當(dāng)今這個(gè)知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代里， 人力 資源管理成為日常管理中的重要內(nèi)容。人才的招聘對(duì)企 業(yè)起著至關(guān)重要的作用，怎樣獲取人才，怎樣開(kāi)發(fā)和利用人才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本。人力資源的招聘工作也不例外。招聘的方式多種多樣，不同的方式所具有的優(yōu)缺點(diǎn)也是不同的。 關(guān)鍵詞 人力 資源管理 人才招聘 內(nèi)部招聘 外部招聘 前 言 在當(dāng)今這個(gè)知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代里， 人力 資源管理成為日常管理中的重要內(nèi)容。 企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng) ,其行為方式受到外界和內(nèi)部各種因素的制約和影響。影響招聘的因素有很多 ,大 體來(lái)講 有內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)方面；人員招聘的方式也有很多，內(nèi)部招聘、外部招聘和校園招聘通常是企業(yè)在招聘人員時(shí)慣用的方法。 進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的深入發(fā)展，而正式加入世界貿(mào)易組織更是為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。因此，一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)是，這種資源就是人力資源 。招聘的定義是隨著招聘活動(dòng)不斷科學(xué)化和豐富化 而得到不斷充實(shí)和提煉的。 人力資源招聘的前提 人力招聘有兩個(gè)前提：一是指定人力資源規(guī)劃；二是進(jìn)行工作分析。工作分析則對(duì)企業(yè)中各職位的責(zé)任，所需的素質(zhì)進(jìn)行分析，它為招聘提供了主要的參考依據(jù)，同 時(shí)也為應(yīng)聘者提供了關(guān)于該職位的詳細(xì)信息。 人力資源招聘必須發(fā)布招聘信息，例如內(nèi)部招聘布告和外部招聘的各種招聘廣告等，其目的在于讓所有具備條件的人員周知逼供內(nèi)吸引他們前來(lái)應(yīng)聘，從而為甄選錄用提供了前提條件。 2 人員招聘的方式及其優(yōu)缺點(diǎn) 人員的內(nèi)部招聘 內(nèi)部獲取是指通過(guò)企業(yè)內(nèi) 部去獲得企業(yè)所需要的各種人才。 競(jìng)聘上崗的原理是： 具有一定學(xué)歷和一定經(jīng)歷的人群均可能具備擔(dān)任某一崗位職務(wù)的能力。 目前試行的內(nèi)部競(jìng)聘上崗以追求人才合理的開(kāi)發(fā)、人才合理的配置、人才的最佳使用為目的，同時(shí)是對(duì)傳統(tǒng)的人事任免制度的改革， 4 是鼓舞斗志、廣開(kāi)才路的好方法。 人員內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn) 人員內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn) 主要包括五個(gè)方面：一是可以激發(fā)員工的內(nèi)在積極性。在非貨幣報(bào)酬中，有工作本身的報(bào)酬和工作環(huán)境的報(bào)酬，其中人們最關(guān)心的是“個(gè)人發(fā)展空間”和“工作的挑戰(zhàn)性”。企業(yè)一旦啟動(dòng)內(nèi)部招聘，員工就感到企業(yè)真正給自己提供了發(fā)展空間 ，就存在著晉升的可能與推 銷(xiāo)自己，引起組織注意和信任的希望?！吧蠉彙?” 和“入崗”始終是招聘工作中不可忽視的兩個(gè)方面，既要保證有合適的人實(shí)實(shí)在在地“上崗”，還要保證他迅速地進(jìn)入角色，即“入崗”。 三是可以保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性。而內(nèi)部獲取使企業(yè)在補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)人力資源到重要崗位和合適崗位時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)任何不穩(wěn)定因素，保持了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性。內(nèi)部獲取由于對(duì)員工較長(zhǎng)時(shí)間的了解，可以有效避免識(shí)人用人的誤區(qū)。一次大規(guī)模的公開(kāi)招聘，總要消耗企業(yè)相當(dāng)多的時(shí)間和財(cái)力。內(nèi)部獲取可以節(jié)省各個(gè)環(huán)節(jié)相當(dāng)多的財(cái)力開(kāi)支，使人才獲取的費(fèi)用降到最小值。人員流動(dòng)少以及內(nèi)部晉升
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