人力資源管理在企業(yè)中的角色和作用-展示頁
2025-02-24 06:09本頁面
【正文】 招聘與配置 人力資源管理的內(nèi)容 13 培訓與開發(fā) 績效與考核 選人 用人 育人 留人 三大內(nèi)容 四項工作 內(nèi)容闡述 14 Phase 1 為確保生產(chǎn)活動，當企業(yè)內(nèi)部人力資源缺乏時就需要“招聘與調(diào)配 （內(nèi)外部）”人才，為企業(yè)的發(fā)展及時補充合格的人力資源，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理有效的配置。目前在現(xiàn)代管理理念的指導下企業(yè)間的競爭是全方位的，主要突出在人才的競爭，人員素質(zhì)的競爭。 ? 招聘與配置 15 Phase 2 培訓是企業(yè) 活動 的重要組成部分，主要包括企業(yè)文化 、 企業(yè)方針 、 行為規(guī)范 、 專業(yè)技能 、 工作 職責等 培訓。 以市場為導向的生產(chǎn)方式下，企業(yè)為了生存，為了發(fā)展必須順應市場發(fā)展的軌跡，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營 也 面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)拿何資本去迎擊新的機遇和新的挑戰(zhàn)呢！還是離不開人這個最基本；最蘊含能量；最富活力的資本。 培訓與開發(fā) 16 Phase 3 績效 與 考核是 激勵 機制的需要，是通過對員工的工作能力，崗位適應性，工作責任，工作質(zhì)量和效率等目標的考核，來科學的評估員工對崗位的勝任性，是對員工的褒獎，懲罰，培訓，調(diào)崗，升遷，薪資，福利等執(zhí)行的依據(jù)，通過績效 、 考核可以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才，可以淘汰不合格的員工，通過績效 、 考核將競爭和激勵機制引入企業(yè)內(nèi)部，可以說，如果一個企業(yè)缺乏 績效、 考核制度，必定會一潭死水，根本蕩不起美麗的漣漪。 績效與考核 三大內(nèi)容，是一個有機的整體相輔相成，缺一不可。人力資源管理是人與事的結(jié)合，是開發(fā)人的潛力，創(chuàng)造財富的原動力。 定位 17 牽引機制 激勵機制 競爭淘汰機制 （ 人才退出機制 ) 約束監(jiān)督機制 壓力 拉力 控制力 推動力 三大內(nèi)容四項基本工作 四大機制組成人力資源系統(tǒng) 管理定位 18 經(jīng)營人才 人力資本增值 競爭機制 牽引機制 招募與配置管理 培訓與開發(fā)管理 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 基于流程 面向市場 權(quán)責明確 變革組 織 基于戰(zhàn)略的組織人力資源 運行系統(tǒng) 經(jīng)營與 HR一體化的系統(tǒng)戰(zhàn)略 人力資源管理的角色 19 19 1 2 3 4 Art: 戰(zhàn)略伙伴 Art: 員工服務者 Art :變革推進者 Art :行政專家 人力資源核心 角色 ＨＲ要成為企業(yè)的利潤中心，人力資源管理在企業(yè)中應與企業(yè)共同成長，參與決策的過程。 人力資源的戰(zhàn)略伙伴角色是把人力資源的戰(zhàn)略和行為與企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來。 戰(zhàn)略性人力資源管理 工作 實際上就是一條潛在的服務鏈：內(nèi)部質(zhì)量－員工滿意－員工的忠誠－提高生產(chǎn)效率－產(chǎn)生的價值－顧客的滿意度－顧客的忠誠－利潤的增長以及戰(zhàn)略績效的實現(xiàn)。 Art:1 20 戰(zhàn)略伙伴 功能： 監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行 人力資源管理 有一項重要的職能是 建立并維護和諧的員工關(guān)系，設計實施員工利益的保障機制；幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，提供有益的職業(yè)發(fā)展指導；關(guān)注員工的身體與心理健康，采取有效舉措維護員工工作與 生 活的平衡。 Art:2 21 員工服務 功能： 激勵士氣 與員工互動交流 滿足員工個人需求 協(xié)助個人與企業(yè)績效的達成 在轉(zhuǎn)型的組織中，最關(guān)鍵的是企業(yè)不僅要妥善地安排老員工，更重要的是為未來每一個關(guān)鍵的崗位找到合適的人選。 人力資源管 理 通過幫助推進變革的流程，為直線管理人員提供管理變化技巧、系統(tǒng)分析技術(shù)、組織與人員變革的咨詢，推進公司的發(fā)展，實現(xiàn)變革推進者的角色。 人力資源管理 是從行政管理衍生的，現(xiàn)代人力資源管理 是“工程師 +銷售員”。 Art:4 23 行政專家 功能： 行政基礎(chǔ)建設 人力資源流程整合（通過選、用、育、留的建設，以維持人力資源資源運轉(zhuǎn)的順暢，進而改善工作效率、降低成本、增進服務品質(zhì)） 組織角色的衍生 24 Art 監(jiān)督領(lǐng)導 組織角色 Art 人
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1