試論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用(論文)-展示頁
2025-05-26 03:03本頁面
【正文】 指由外酬引發(fā)的、與工作任務本身無直接關系的激勵。正激勵起正強化的作用，是對行為的肯定；負激勵起負強化的 作用，是對行為的否定。所謂正激勵就是當一個人的行為符合社會的需要時，通過獎賞的方式來鼓勵這種行為，以達到持續(xù)和發(fā)揚這種行為的目的。精神激勵多以表揚和批評、記功和處分等形式出現(xiàn)，它作為激勵的一種重要手段，有著激發(fā)作用大、持續(xù)時間長等特點。物質(zhì)激勵多以加薪、減薪、獎金、罰款等形式出現(xiàn)，在目前社會經(jīng)濟條件下，物質(zhì)激勵是激勵不可或缺的重要手段，它對強化按勞取酬的分配原則和調(diào)動員工的勞動熱情有很大的作用。 物質(zhì)激勵與精神激勵 如果從激勵內(nèi)容上進行劃分，可以把激勵分為物質(zhì)激勵與精神激勵。 激勵的類型 概括地講，激勵對一個人的心理和行為會產(chǎn)生強大的作用，經(jīng)過激勵的行為與未經(jīng)激勵的行為有著明顯的差 別。 自動力是一個內(nèi)在的變量 由激勵所激發(fā)的自動力是一個內(nèi)在的變量，雖然這種心理狀態(tài)是一種看不見、摸不著的東西，無法通過精確的計算來進行預測、控制與調(diào)節(jié)，但可以通過在其作用下的行為表現(xiàn)來加以觀察。同樣強度的推動力，對于不同的人可能產(chǎn)生強弱懸殊的自動力，從而對其行為產(chǎn)生極為不同的影響。個體的行為必然會受到外界推動力的影響，這種推動力只有被個體自身消化和吸收，才會產(chǎn)生出一種自動力，才能使個體由消極的“要我做”轉化為積極的“我要做”，而這種轉化正是激勵的本質(zhì)所在。即通過多種形式對個體的需求予以不同程度的滿足或限制。而人的動機多起源于人的需求欲望，一種沒有得到滿足的需求是激發(fā)動機的起點，也是引起行為的關鍵，因為未得到滿足的需求會造成個人的內(nèi)心緊張，從而導致個人采取某種行為來滿足需求以解除或減輕其緊張程度。那么，什么是激勵，它有什么特點？激勵在企業(yè)管理中有什么作用？企業(yè)管理人員又該怎樣激發(fā)員工的積極性，使他們創(chuàng)造性地為企業(yè)工作呢？ (一 )激勵的概念和特點及企業(yè)管理中激勵機制的必要性 激勵的概念 激勵一詞是外來語，譯自英文單詞 Motivation，它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意義。激勵作為一種管理手段，就是指用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng) 造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。而對員工管理的實質(zhì)就是如何讓員工始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，為企業(yè)的目標而努力。試論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 企業(yè)管理的本質(zhì)是對人的管理。因為，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是靠人進行的，企業(yè)經(jīng)營的各種要素只有在員工的參與下才能發(fā)揮作用，員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)管理的首要問題就是對員工的管理。那么，如何調(diào)動員工的積極性、主動性就成了每個管理者必須解決的首要問題，而激勵在調(diào)動員工的積極性、主動性方面起著舉足輕重的作用。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。行 為學家一般認為，所有人類行為都具有一定的動機性，也就是說，不存在無目標導向的人類行為。 激勵的特點 從推動力到自動力 在一般情況下，激勵表現(xiàn)為外界所施加的吸引力與推動力。而激勵的實質(zhì)是個體內(nèi)部的心理狀態(tài)，即激發(fā)自身的動機，變組織目標為個人目標，這種 過程可以概括為外界推動力（要我做） — 激發(fā) — 內(nèi)部自動力（我要做）。 ． 2 個體自身因素的影響 由推動力所激發(fā)出的自動力與個體行為的積極程度是成正比關系的，而自動力的大小，固然與推動力的強度有關，但也離不開個體自身因素的影響。正如樹上沒有兩片完 全相同的樹葉一樣，世界上也不存在兩個完全相同的人，這種復雜的差異賦予激勵以更大的彈性。例如，在能力相當?shù)那疤嵯?，員工甲的工作效率始終高于員工乙的工作效率，我們就可以推斷出甲的工作自動力高于乙。但具體來看，不同的激勵類型對行為過程會產(chǎn)生程度不同的影響，所以激勵類型的選擇是做好激勵工作的一項先決條件。所謂物質(zhì)激勵就是從滿足人的物質(zhì)需要出發(fā)，對物質(zhì)利益關系進行調(diào)節(jié)，從而激發(fā)人的向上動機并控制其行為的趨 向。所謂精神激勵就是從滿足人的精神需要出發(fā)， 對人的心理施加必要的影響，從而產(chǎn)生激發(fā)力，影響人的行為。 正激勵與負激勵 從激勵的性質(zhì)上劃分，激勵還可分為正激勵和負激勵。所謂負激勵就是當一個人的行為不符合社會的需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達到減少或消除這種行為的目的。 內(nèi)激勵與外激勵 從激勵形式上進行劃分，激勵又可區(qū)分為內(nèi)激勵與外激勵。內(nèi)酬是指工作任務本身的刺激，即在工作進行過程中所獲得的滿足感，它與工作任務是同步的。內(nèi)酬所引發(fā)的內(nèi)激勵，會產(chǎn)生一種持久性的作用。如果一個人欣然從事一項又臟又累、枯燥無味、別人都不愿干的工 作時，或當別人都已下班回家，只有他甘愿留下來加班時，他所得到的激勵可能多源于外酬的刺激。所以說，由外酬引發(fā)的外激勵是難以持久的。激勵在鼓舞員
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