【正文】 、視公司聲譽為生命的行為蔚然成風(fēng)，使整個公司的凝聚力得到了充分體現(xiàn)。 激勵的有效運用有利于員工素質(zhì)的提高 通過 激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會給學(xué)習(xí)和實踐帶來巨大的動力，從而會導(dǎo)致個人素質(zhì)的不斷提高。這對于加速我國的現(xiàn)代化建設(shè)很重要。為了體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，公司在制訂獎勵辦法時明顯向業(yè)務(wù)人員傾斜。 在國內(nèi)外競爭加劇的情況下，企業(yè)為了生存和發(fā) 展，就要不斷地提高自己的競爭力。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。內(nèi)酬是指工作任務(wù)本身的刺激，即在工作進行過程中所獲得的滿足感，它與工作任務(wù)是同步的。所謂精神激勵就是從滿足人的精神需要出發(fā)， 對人的心理施加必要的影響，從而產(chǎn)生激發(fā)力，影響人的行為。正如樹上沒有兩片完 全相同的樹葉一樣，世界上也不存在兩個完全相同的人，這種復(fù)雜的差異賦予激勵以更大的彈性。行 為學(xué)家一般認為，所有人類行為都具有一定的動機性，也就是說，不存在無目標(biāo)導(dǎo)向的人類行為。試論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 企業(yè)管理的本質(zhì)是對人的管理。而人的動機多起源于人的需求欲望，一種沒有得到滿足的需求是激發(fā)動機的起點，也是引起行為的關(guān)鍵，因為未得到滿足的需求會造成個人的內(nèi)心緊張，從而導(dǎo)致個人采取某種行為來滿足需求以解除或減輕其緊張程度。 自動力是一個內(nèi)在的變量 由激勵所激發(fā)的自動力是一個內(nèi)在的變量，雖然這種心理狀態(tài)是一種看不見、摸不著的東西，無法通過精確的計算來進行預(yù)測、控制與調(diào)節(jié)，但可以通過在其作用下的行為表現(xiàn)來加以觀察。精神激勵多以表揚和批評、記功和處分等形式出現(xiàn)，它作為激勵的一種重要手段，有著激發(fā)作用大、持續(xù)時間長等特點。俗話說：“樂在其中”即指此。 激勵是企業(yè)以人為中心管理的核心 對人的管理一般有兩個方面的基本目標(biāo)：一方面要吸引、招 聘優(yōu)秀的勝任工作的人才到本企業(yè)中來；二要激勵他們創(chuàng)造和革新的精神，把工作向更高的境界推進和發(fā)展。為此，就必須最大限度地激勵全體職工充分挖掘其內(nèi)在的潛力。辦公環(huán)境裝修得同樣典雅和諧，在幽雅的環(huán)境下，每一名員工工作更加勤奮、更加專注、更加成功。如，哈爾濱軸承廠開展的合理化建議大獎賽的效果就很好，僅縮小切斷刀口一項建議，每年就可節(jié)省鋼材達 130 t，節(jié)約價值達 70 多萬元。比如，對忠于職守、業(yè)務(wù)熟練、工作中有突出貢獻的員工進行一定的獎勵，對不懂業(yè)務(wù)又不肯鉆研、工作中有重大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無疑能發(fā)揮獎一勵百、懲一儆百的作用，有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。 激勵能使 職工產(chǎn)生當(dāng)家作主的主人翁精神 據(jù)《廣東電大報》報道，有一位新任廠長一上班，就提出該廠的企業(yè)精神：一是當(dāng)家作主的主人翁精神，二是實事求是的科學(xué)精神，三是銳意改革的探索精神，四是親密無間的合作精神，五是“唯旗是奪”的最佳精神。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。 建立企業(yè)對外富有競爭力的薪酬體系 ， 在長期的管理實踐中，由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間很短，再加之企業(yè)對這方面的管理工作重視程度不夠，人力資源管理的基礎(chǔ)性工作嚴重缺陷，企業(yè)薪酬矛盾越來越突出。從這個意義上講，企業(yè)薪酬水平在人才市場上是否具有競爭力是一個關(guān)鍵因素。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。 3．多種激勵機制的綜合運用企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答 “工作的報酬是什么 ”時指出 “工作的報酬就是工作本身 ”，可見工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、 認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。聯(lián)想的激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達到激勵手段和 效果的一致性?？傊?，企業(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。重視人才的開發(fā)與利用，把吸引、穩(wěn)定和培養(yǎng)人才作為發(fā)展的關(guān)鍵。 公平原則 公平是發(fā)揮激勵作用的前提。激勵不但要調(diào)動個人的積極性，促進其所在部門工作的開展，而且要有利于整體的利益。短期目標(biāo)要服從長期目標(biāo)。在選拔、任用人才的過程中，在制定報酬標(biāo)準、實施獎勵的過程中，以及在采取其他激勵措施中都要堅持公開、公平、公正的原則。應(yīng)推行以動態(tài)競爭上崗為基礎(chǔ)的“聘任制”用人制度。 4 激勵機制的有效運用和現(xiàn)實意義 要充分發(fā)揮激勵的作用，必須建立合理的激勵機制。 充分考慮員工的個體差異