試論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用(論文)-資料下載頁
2025-05-14 03:03本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)管理的本質(zhì)是對人的管理。盛的士氣、高昂的熱情，為企業(yè)的目標(biāo)而努力。調(diào)動員工的積極性、主動性方面起著舉足輕重的作用。管理手段，就是指用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激。行為學(xué)家一般認(rèn)為，所有人類行為都具。有一定的動機(jī)性，也就是說，不存在無目標(biāo)導(dǎo)向的人類行為。在一般情況下，激勵表現(xiàn)為外界所施加的吸引力與推動力。過多種形式對個(gè)體的需求予以不同程度的滿足或限制。是個(gè)體內(nèi)部的心理狀態(tài)，即激發(fā)自身的動機(jī)，變組織目標(biāo)為個(gè)人目標(biāo)，個(gè)體的行為必然會受到外界推動力的影響，這種推動力只有。殊的自動力，從而對其行為產(chǎn)生極為不同的影響。激勵的行為與未經(jīng)激勵的行為有著明顯的差別。物質(zhì)激勵多以加薪、減薪、獎金、罰款等形式出現(xiàn)，在目前社會。種行為，以達(dá)到持續(xù)和發(fā)揚(yáng)這種行為的目的。通過各種激勵辦法，就是要不斷地使表現(xiàn)好的人，繼續(xù)保持積極行為，
【正文】 ，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性 ，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展 。 建立和實(shí)施多跑道與多層次的激勵機(jī)制 聯(lián)想集團(tuán)的激勵模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方，聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化，只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。聯(lián)想的激勵機(jī)制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵手段和 效果的一致性。而他們所采取的激勵手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。 充分考慮員工的個(gè)體差異實(shí)行差別激勵 激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生的影響也各不相同。因此，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度， 而且在制定激勵機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。例如，女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般 20 歲～ 30 歲之間的員工自主意識比較強(qiáng)，對工作條件等各方面的要求比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而 31 歲～ 45 歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定等。因此，企業(yè)在制定激勵機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。 企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個(gè)重要因素 企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要，首先是 企業(yè)家要做到自身廉潔；其次是要做到公正不偏，不任人唯親。要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚(yáng)，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，爭取下屬對自己的認(rèn)同，從而增加企業(yè)的凝聚力?？傊髽I(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)。當(dāng)然在激勵中也不能忘記對企業(yè)家的激勵，最近國家出臺對企業(yè)家的年薪制就是要充分調(diào)動企業(yè)家工作的積極性，進(jìn)一步推動 企業(yè)向前發(fā)展。 4 激勵機(jī)制的有效運(yùn)用和現(xiàn)實(shí)意義 要充分發(fā)揮激勵的作用，必須建立合理的激勵機(jī)制。合理的激勵機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)，必須是有利于工作績效與工作報(bào)酬掛鉤，充分地調(diào)動人的工作積極性和開發(fā)利用人的潛能，有利于創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；有利于選拔人才、使用人才、培育人才和留住人才。在建立激勵機(jī)制時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)原則。 “以人為本”的原則 建立有利于人力資源開發(fā)的激勵機(jī)制必須體現(xiàn)以人為本的原則，把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的積極性放在首位。人是各項(xiàng)工作中最基本、最活躍、最關(guān)鍵的因素。要在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存和發(fā) 展，就必須實(shí)施“用事業(yè)吸引人，用政策激勵人，用真情溫暖人”的人本戰(zhàn)略。重視人才的開發(fā)與利用，把吸引、穩(wěn)定和培養(yǎng)人才作為發(fā)展的關(guān)鍵。 競爭原則 競爭意識、競爭環(huán)境是激勵人奮發(fā)向上的重要條件。應(yīng)推行以動態(tài)競爭上崗為基礎(chǔ)的“聘任制”用人制度。按工作需要設(shè)置崗位，每一個(gè)崗位都應(yīng)有詳細(xì)的任職要求、工作指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)等。工作報(bào)酬應(yīng)根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、工作難度、技術(shù)含量等的不同而決定。同一崗位的工作，報(bào)酬的多少也應(yīng)根據(jù)業(yè)績的大小來確定。每 個(gè)員工可以根據(jù)自己的專業(yè)能力和工作特長競爭 上崗。要以公開、平等、擇優(yōu)為原則， 減少人為因素的影響，使符合任職條件的人站在同一條起跑線上，人人都有機(jī)會展示自己的聰明才智，接受群眾的評判和取舍。 公平原則 公平是發(fā)揮激勵作用的前提。失去公平的激勵不但起不到激勵作用反而會挫傷人的積極性。在選拔、任用人才的過程中，在制定報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施獎勵的過程中，以及在采取其他激勵措施中都要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。不能憑長官意志、主觀偏見、得失成敗、個(gè)人好惡判斷一個(gè)人的工作表現(xiàn)，而是要“憑政績論英雄，靠能力坐位置”。要在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、人格上做到人人平等，保證人們的競爭在行為的起點(diǎn)、過程 和結(jié)果上都做到公平。 效益原則 建立激勵機(jī)制的目的是促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。因此激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)，首先，要有利于事業(yè)的發(fā)展。其次，要有利于各業(yè)務(wù)部門與整體利益的統(tǒng)一。激勵不但要調(diào)動個(gè)人的積極性，促進(jìn)其所在部門工作的開展，而且要有利于整體的利益。第三，要有利于發(fā)展的長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。短期目標(biāo)要服從長期目標(biāo)。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此，企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和 員工需求的開放的激勵體系，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的盈利能力。 參考文獻(xiàn) ？
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