試論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用(論文)-wenkub.com
2025-05-10 03:03 本頁(yè)面
【正文】 無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，因此，企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和 員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的盈利能力。其次，要有利于各業(yè)務(wù)部門與整體利益的統(tǒng)一。不能憑長(zhǎng)官意志、主觀偏見(jiàn)、得失成敗、個(gè)人好惡判斷一個(gè)人的工作表現(xiàn)，而是要“憑政績(jī)論英雄，靠能力坐位置”。要以公開(kāi)、平等、擇優(yōu)為原則， 減少人為因素的影響，使符合任職條件的人站在同一條起跑線上，人人都有機(jī)會(huì)展示自己的聰明才智，接受群眾的評(píng)判和取舍。按工作需要設(shè)置崗位，每一個(gè)崗位都應(yīng)有詳細(xì)的任職要求、工作指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)等。要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存和發(fā) 展，就必須實(shí)施“用事業(yè)吸引人，用政策激勵(lì)人，用真情溫暖人”的人本戰(zhàn)略。合理的激勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)，必須是有利于工作績(jī)效與工作報(bào)酬掛鉤，充分地調(diào)動(dòng)人的工作積極性和開(kāi)發(fā)利用人的潛能，有利于創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；有利于選拔人才、使用人才、培育人才和留住人才。要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表?yè)P(yáng)，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，爭(zhēng)取下屬對(duì)自己的認(rèn)同，從而增加企業(yè)的凝聚力。因此，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度， 而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。 建立和實(shí)施多跑道與多層次的激勵(lì)機(jī)制 聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方，聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開(kāi)放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化，只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作?，F(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國(guó) IBM公司有一個(gè) “百分之百俱樂(lè)部 ”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為 “百分之百俱樂(lè)部 ”成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。 2．制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集 與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。 企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)激勵(lì)員工的重要意義，薪酬管理并不 是對(duì)金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用。 企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 。在現(xiàn)實(shí)的薪酬管理中，這一點(diǎn)往往被忽視。隨著中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，勞動(dòng)力市場(chǎng)日趨完善，人才作為資源要素之一，其配置也必然要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，人才的流動(dòng)必然會(huì)受到價(jià)格一薪酬的影響，人才向著價(jià)高的地區(qū)、企業(yè)流動(dòng)就成為普遍現(xiàn)象。只有對(duì)外部環(huán)境具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才?？陀^、公正、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工，既有利于企業(yè)的發(fā) 展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。員工所得到的薪酬既是對(duì)其過(guò)去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來(lái)也能努力工作。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。要想管理好一個(gè)企業(yè)，提高績(jī)效和產(chǎn)品質(zhì)量以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行適當(dāng)方式的激勵(lì)。由此，美國(guó)速遞公司職工以工作為己任、視公司聲譽(yù)為生命的行為蔚然成風(fēng)，使整個(gè)公司的凝聚力得到了充分體現(xiàn)。現(xiàn)舉發(fā)生在美國(guó)速遞公司里的一件事作例子。 激勵(lì)的有效運(yùn)用有利于員工素質(zhì)的提高 通過(guò) 激勵(lì)來(lái)控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來(lái)巨大的動(dòng)力，從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。結(jié)果廣大職工怨聲載道，工作散漫，不求上進(jìn)，生產(chǎn)效率比以前下降了 25％，企業(yè)走到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。這對(duì)于加速我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)很重要。通過(guò)這些措施， IBM 公司的職工 個(gè)個(gè)都無(wú)后顧之憂，這就為職工拼命為企業(yè)工作提供了基礎(chǔ)，使 IBM 公司在 1986 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總額達(dá) 513 億美元的歷史最好成績(jī)。為了體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，公司在制訂獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)明顯向業(yè)務(wù)人員傾斜。首先從培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的開(kāi)發(fā)力著手，對(duì)新招聘的人員不管是?？茖W(xué)校畢業(yè)生或大學(xué)本科畢業(yè)生，都必須先到下屬的公司鍛煉 1 年～ 2 年，讓他們?cè)趯?shí)踐中熟悉倉(cāng)儲(chǔ)和物資流通的整個(gè)環(huán)節(jié)及要求。 在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)為了生存
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