試論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用(論文)-文庫吧資料
2025-05-22 03:03本頁面
【正文】 激發(fā)員工高漲的工作熱情，而且又能達(dá)到企業(yè)人力成本比較合理的目的，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。上述案例中的企業(yè)薪酬水平偏低，特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺乏競爭力，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。 建立企業(yè)對外富有競爭力的薪酬體系 ， 在長期的管理實(shí)踐中，由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的積累時(shí)間很短，再加之企業(yè)對這方面的管理工作重視程度不夠，人力資源管理的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，企業(yè)薪酬矛盾越來越突出。員工期望通過積極表現(xiàn)、努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬的晉升，在這個(gè)過程中，員工會(huì)體驗(yàn)到由于晉升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值 、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。在今天，薪酬激勵(lì)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如，發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)， 如罰款等。要了解職工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的差異及原因，利用適當(dāng)?shù)恼T因，滿足職工的需要，讓職工最大限度地發(fā)揮潛能，創(chuàng)造 性地為企業(yè)做好各項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)的目標(biāo)。總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)已經(jīng)成為管理企業(yè)有效手段中不可缺少的一部分。 激勵(lì)能使 職工產(chǎn)生當(dāng)家作主的主人翁精神 據(jù)《廣東電大報(bào)》報(bào)道，有一位新任廠長一上班，就提出該廠的企業(yè)精神：一是當(dāng)家作主的主人翁精神，二是實(shí)事求是的科學(xué)精神，三是銳意改革的探索精神，四是親密無間的合作精神，五是“唯旗是奪”的最佳精神。后來，公司了解了這件事的經(jīng)過后，對這位職員給予了優(yōu)厚的獎(jiǎng)賞，以表彰他這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度。一次，公司的一名職員在把一批郵件送上飛機(jī)之后忽然發(fā)現(xiàn)了一封遺漏的信件。激勵(lì)有助于形成一種競爭氣氛，對整個(gè)組織都有著至關(guān)重要的影響。比如，對忠于職守、業(yè)務(wù)熟練、工作中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對不懂業(yè)務(wù)又不肯鉆研、工作中有重大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無疑能發(fā)揮獎(jiǎng)一勵(lì)百、懲一儆百的作用，有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。措施實(shí)施后的第一年就扭虧為盈，第二年獲 500 萬元的利潤。后來，負(fù)責(zé)經(jīng)營的李蘭副廠長提出恢復(fù)了全勤獎(jiǎng)，增設(shè)了獻(xiàn)計(jì)獎(jiǎng)，對給出主意的職工按其產(chǎn)生的效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。廠長趙茹面對這一困境，降低各項(xiàng)費(fèi)用，甚至把每月 50 元的全勤獎(jiǎng)也撤銷了。如，哈爾濱軸承廠開展的合理化建議大獎(jiǎng)賽的效果就很好，僅縮小切斷刀口一項(xiàng)建議，每年就可節(jié)省鋼材達(dá) 130 t，節(jié)約價(jià)值達(dá) 70 多萬元。 激勵(lì)對職工提高工作績效具有突出的作用 激勵(lì)可以進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造性和革新精神，從而大大提高工作的績效。這就是 IBM 公司能從起初一個(gè)默默無聞的小廠發(fā)展成現(xiàn)在擁有雄厚資金實(shí)力的跨國集團(tuán)公司的原因。如美國國際商用機(jī)器公司（即 IBM 公司）就有很多有效激勵(lì)新招，它給職工提供養(yǎng)老金、集體人壽保險(xiǎn)和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇等等。辦公環(huán)境裝修得同樣典雅和諧，在幽雅的環(huán)境下，每一名員工工作更加勤奮、更加專注、更加成功。其次 ，為了讓業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造出更多的效益，公司不惜代價(jià)給他們提供優(yōu)越的居住環(huán)境和工作條件。然后，視他們的業(yè)務(wù)熟練程度安排到相應(yīng) 部門 工作。 如某 某 物流公司，企業(yè)為了吸引和留住知識(shí)員工，在激勵(lì)的制度上始終保持著先進(jìn)性。為此，就必須最大限度地激勵(lì)全體職工充分挖掘其內(nèi)在的潛力。 激勵(lì)在企業(yè)管理職能中具有重大作用 美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出 2030％，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外 8090％的潛能也發(fā)揮出來 ， 由此可見，激勵(lì)的效果是相當(dāng)明顯的 ， 所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。想要全面理解一個(gè)組織有效運(yùn)行的方式，就必須了解哪些因素決定這些人在工作中所表現(xiàn)出來的行為以及這些行為將對該組織造成什么樣的后果。首先，它是完成對人管理的兩條基本目標(biāo)的關(guān)鍵。 激勵(lì)是企業(yè)以人為中心管理的核心 對人的管理一般有兩個(gè)方面的基本目標(biāo)：一方面要吸引、招 聘優(yōu)秀的勝任工作的人才到本企業(yè)中來；二要激勵(lì)他們創(chuàng)造和革新的精神，把工作向更高的境界推進(jìn)和發(fā)展。 (二 )現(xiàn)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的介紹和 激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用 激勵(lì)作為人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。一旦外酬消失，積極性也就蕩然無存。外酬是指工作任務(wù)完成之后或在工作場所以外所獲得的滿足感，它與工作任務(wù)不是同步的。俗話說：“樂在其中”即指此。所謂內(nèi)激勵(lì)是指由內(nèi)酬引發(fā)的、源自于工作人員內(nèi)心的激勵(lì)；所謂外激勵(lì)是
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