【正文】 權(quán)力、工作內(nèi)容和報(bào)酬的積極變化；（4）管理。因?yàn)閳?bào)酬能直接滿足員工的多種需要；（2）工作本身。人是激勵(lì)的對(duì)象，人的需要是基礎(chǔ)，如何滿足人的需要和通過滿足需要達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)是激勵(lì)的主要內(nèi)容。 　　怎樣才能使正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的結(jié)合達(dá)到有效性？也就是說什么樣的激勵(lì)機(jī)制才是有效的呢？要弄清這一問題就必須知道何謂“需要”。如果良莠不分、是非不明，勢(shì)必造成“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的不良局面，使激勵(lì)無的放矢，得不到好的效果。 六）、怎樣的激勵(lì)才是有效的激勵(lì) 　　 激勵(lì)有正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)之分，所謂正激勵(lì)就是我們常說的贊美或鼓勵(lì)，它使人注意于進(jìn)步，負(fù)激勵(lì)就是我們講的批評(píng)和處罰，負(fù)激勵(lì)使人注意于無錯(cuò)。激勵(lì)的主要對(duì)象是單位的全體員工，通過對(duì)人的行為規(guī)律的研究，尋找人們行為產(chǎn)生的原因，行為方式與目的，找到激勵(lì)員工努力工作因素，從而采取有效的激勵(lì)手段和方法，達(dá)到控制，員工的行為，更好地完成工作目標(biāo)的目的。因此,用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。對(duì)外有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌,還蘊(yùn)藏著企業(yè)的文化思想和經(jīng)營(yíng)理念。 　　五)發(fā)揮企業(yè)管理的精神激勵(lì)作用。要做到“罰要合情”,就必須公正、公平,使“罰”起到“火爐效應(yīng)”,達(dá)到懲前毖后的作用。二是真正做到“賞罰分明, 賞要合理,罰要合情”。為了保證獎(jiǎng)懲真正落到實(shí)處,在具體實(shí)施過程中應(yīng)注意:一是建立有效的績(jī)效考評(píng)制度。獎(jiǎng)懲,就是對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不努力的員工給予一定的懲罰。為此,要樹立“群眾利益無小事”的思想,經(jīng)常與員工溝通思想,交流感情,傾聽群眾的意見,建立正常的溝通渠道, 進(jìn)而增進(jìn)了解和信任,創(chuàng)造一個(gè)和諧向上的工作氛圍。要注重人的內(nèi)心世界,根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征進(jìn)行管理,其核心是激勵(lì)員工的積極性,消除員工的消極情緒。三)注重情感激勵(lì)。在職務(wù)方面,管理人員和一般員工之間的需求也有不同。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。 　　二）充分考慮員工差異，實(shí)行差別激勵(lì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,是公有制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,機(jī)構(gòu)健全、制度完善的現(xiàn)代企業(yè)組織形式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新特點(diǎn)、新趨勢(shì),這也是我國(guó)企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向。同時(shí)，由于非營(yíng)利組織的成員個(gè)人與組織之間缺乏直接的管理利益關(guān)系，因此，在對(duì)其人力資源進(jìn)行激勵(lì)的過程中，只有針對(duì)這一特殊群體的行為采取恰當(dāng)激勵(lì)方式，才能真正激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效用的最大化。 21世紀(jì)，組織競(jìng)爭(zhēng)的主體已經(jīng)從過去的實(shí)物資源與理論資源開始向?qū)嵙εc創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)移，智力與人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，組織在人力資源管理方面的壓力越來越大，如何才能激勵(lì)人力資源充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性無疑成了組織人力資源管理中的非常關(guān)鍵的一環(huán)。 資源的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)在企業(yè)得到了廣泛的認(rèn)同，但是由于非營(yíng)利組織人力資源的特殊性，決定了其激勵(lì)機(jī)制不能照搬企業(yè)的做法，這樣注定不會(huì)有好的效果。通過實(shí)施有效的、公平合理的、一整套完善的激勵(lì)機(jī)制，可以保證企業(yè)的高效運(yùn)作，優(yōu)化企業(yè)的人力資源，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，喚醒員工工作熱情，激發(fā)員工自身潛能，從而不但實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值目標(biāo)，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。例如海爾集團(tuán)鼓勵(lì)每一位員工對(duì)產(chǎn)品提出任何意見和建議，因此，這便是挖掘潛力非常成功的案例。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。假若管理者采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式對(duì)員工的工作行為進(jìn)行刺激和誘導(dǎo),就可以使廣大員工形成有利于企業(yè)的行為反應(yīng),這不僅有利于企業(yè)良好文化的形成,還有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。行為學(xué)家通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),對(duì)一種個(gè)體行為的激勵(lì)或肯定會(huì)導(dǎo)致或消除一種群體行為的產(chǎn)生。而員工在利益追求動(dòng)力的激勵(lì)下必然會(huì)自覺地、積極地通過企業(yè)或社會(huì)提供的各種途徑來提高自己的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)組織行為目標(biāo)變化的要求。這一定量分析的結(jié)果不能不使人們感到震驚。,缺乏激勵(lì)的職工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20%～30%,因?yàn)橹灰龅竭@一點(diǎn),就足以使自己保住飯碗。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)應(yīng)用的思考。 　　激勵(lì)這個(gè)概念應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理,就是企業(yè)通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境,以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,借助信息溝通,來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃企業(yè)員工的行為,以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其員工個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。 　　三、人力資源管理中激勵(lì)的內(nèi)涵 　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)越來越表現(xiàn)在知識(shí)技術(shù)的較量上。就是企業(yè)管理者對(duì)某些事業(yè)心特別強(qiáng)，較注重追求成就癌的員工采取給任務(wù)，壓擔(dān)子的辦法獲得事業(yè)感，成就感的滿足，從而促進(jìn)其工作積極性的方法。度也就越大。通過目標(biāo)激勵(lì)可以使員工自身利益與企業(yè)利益相吻合，目標(biāo)的設(shè)置猶如航行途中的航標(biāo)燈，調(diào)節(jié)，,目標(biāo)越明確具體，完成期限規(guī)定的越明確員工參與的程度越高，激勵(lì)白勺39。 目標(biāo)激勵(lì)法。除了報(bào)酬激勵(lì)最見效外，還有發(fā)展機(jī)會(huì)的激勵(lì)，對(duì)于在企業(yè)起核心作用的員工，