【正文】 識更新速度不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。培訓(xùn)激勵可以促進(jìn)公司在激烈的市場競爭中保持強(qiáng)大的優(yōu)勢。但是，員工和工作的選擇，讓員工對自己的工作方式也有一定的選擇權(quán)。為了更好地發(fā)揮他們的工作熱情，我們必須考慮如何使工作本身的內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，讓員工自我實現(xiàn)的感覺。六、工作獎勵每個人都有無限的潛力等待開發(fā)，但因為我們受到限制的環(huán)境中，員工必須遵守公司的政策，反復(fù)講自己的工作位置，隨著時間的推移，它會變得無聊，如果員工的設(shè)計工作，其工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，我們可以更好地振奮精神，愛崗敬業(yè)的工作人員。因此，正確的管理人員，既激勵員工，同時也為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。萊文爵士（美國海軍上將，前國防參謀長）的話，要激發(fā)他們的主人翁意識，你要盡量讓每個人都充分認(rèn)識到自己的使命，無論是好的，壞消息讓他知道的方式，使下屬對公司的信任感到不滿，因此更專注于自己的工作，當(dāng)他了解保密工作，他會小心保密，而不是讓他弄得這么無知，太難猜保密！ （這是指一般保密）現(xiàn)代人力資源管理的實踐和研究表明，員工參與現(xiàn)代管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供機(jī)會，為所有員工參與管理是調(diào)動他們的積極性，以有效的方式。上下級之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊精神和凝聚力的形成。這時，懶惰和不負(fù)責(zé)任等將接踵而至。我們常聽到“公司的成績是全體員工的努力” ，那種事情的結(jié)果，表面看起來非常尊重員工經(jīng)理，但員工個人的方式有利益，全體員工的經(jīng)理將被拒絕作12為整體，他們會說， “我們不能只考慮你的利益” ，或者“你不想干走，我們不缺人” ，那么員工就會感到“的價值和重要性，工作人員的地位”只是一個的口號。四、尊重激勵管理本質(zhì)上是一份做好人的工作。這一目標(biāo)將有很強(qiáng)的激勵作用。我們只是想深入每個人內(nèi)心或隱藏或挖出的目標(biāo)，并幫助他們制定了詳細(xì)的實施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們實現(xiàn)自己的目標(biāo)。一個人只有不斷追求高目標(biāo)的啟發(fā)，但也以激勵奮固有的上升勢頭。目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，調(diào)動人的積極性為性目的。除非雇員主要是基于個人績效來發(fā)獎金，否則公司即使支付了獎金，對他們也不會產(chǎn)生很大的激勵。一個人是否滿意他們的獎勵不是只看其絕對值，并進(jìn)行社會比較或歷史比較，通過比較，以確定它們是否是一個公平的待遇，從而影響自己的情緒和態(tài)度。同樣的錢，不同收入的員工有不同的價值觀，而對發(fā)生東西、某些人來說，錢始終是極其重要的，而其他人可能從來沒有這么多的重要性。但賺錢是一種激勵因素，我們必須記住幾件事情。因此，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。引用經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)刺激政策激勵，金錢和個人的獎勵，是為了使其最重要的激勵，努力工作，公司為了提高員工的工作積11極性，唯一的辦法就是與經(jīng)濟(jì)效益。該公司還提出了新的目標(biāo)和要求，需要員工與該公司密切合作，攜手并進(jìn)。要改變自己的行為，必須找到激勵機(jī)制，激發(fā)他們的信心， “危機(jī)激勵” ，讓他們堅定信心，給他們一個選擇，要么支持公司的轉(zhuǎn)型，公司淘汰或改造。激勵是一個復(fù)雜的過程，使用有效的激勵可以從正面的工作人員的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，具有不同的激勵機(jī)制，從精神和物質(zhì)激勵員工，讓他們有專門的愛熱，愛企業(yè)的信念。“激勵”是一個普遍使用的一般規(guī)則，但我們使用了一個很好的激勵，你必須先了解兩個基本問題：第一，沒有相同的員工，我們必須明白，我們不能用獎勵以激勵所有的人。獎勵的動機(jī)是為了滿足人們的需求，通過他們努力實現(xiàn)目標(biāo)的過程中。激勵員工的工作積極性，則成為我們的工作重點(diǎn)之一。作為管理者，我們應(yīng)該明確哪些方面的激勵行為，以降低成本，提高效率，提高客戶滿意度。（七）負(fù)激勵激勵不是唯一的正面獎勵，但還需要一些負(fù)面的激勵措施，如批評，處罰，降級，罰款等，通過這些手段的組合，造成了一定的壓力，迫使他們規(guī)范自己的行為。（六）權(quán)力的激勵除了最有效的激勵補(bǔ)償，有機(jī)會發(fā)展激勵員工在企業(yè)中發(fā)揮核心作用，專業(yè)和技術(shù)專長和技術(shù)訣竅，可以解決生產(chǎn)技術(shù)問題，市場客戶，技術(shù)創(chuàng)新專家，可以帶來專業(yè)技術(shù)人員的極大的好處，它可以提供的機(jī)會，做出最好的鋼用在刀刃逐步升級，晉升加薪和更有效的人力資源激勵機(jī)制不同。（五）職業(yè)培訓(xùn)激勵企業(yè)要獲得高質(zhì)量的培訓(xùn)是人力資源的重要手段，同時也幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展舉措。許多公司從雇員等特殊需要，通過給員工各種榮譽(yù)，收到的最好的員工激勵的激勵效果。（四）榮譽(yù)激勵榮譽(yù)的貢獻(xiàn)是一個符號，每一個員工都有一個強(qiáng)烈的榮譽(yù)感。同時，參與管理，為員工提供機(jī)會獲得別人的注意，產(chǎn)生一種成就感。級別越高，參與的工作人員，更好地調(diào)動工作積極性。高層管理者要注意感情的投資，工作人員有深厚的感情，真誠的關(guān)心和照顧他們的員工，提升員工對企業(yè)的凝聚力和向心力。例如，在建筑業(yè)務(wù)，大多數(shù)一線員工是來自全國各地一起。領(lǐng)導(dǎo)者要善于打動他們的感情和征服下屬的感情。9這可以提高他們參與的員工福利計劃，使員工有權(quán)生產(chǎn)和價值感。深得人心的好處支付員工更為有效的激勵比。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)動員工的積極性，具有極其重要的作用。3 現(xiàn)代人力資源管理的激勵類型和常用方法 人力資源管理中激勵的類型 （一）薪酬激勵 薪酬激勵的核心是企業(yè)的激勵機(jī)制，可以吸引，保留和激勵企業(yè)所需的人力資源。因此，該組織必將帶來巨大的利益。第三，鼓勵組織產(chǎn)生了巨大的效益。這里幾個行政命令，更多的是依靠獎勵措施，調(diào)動大家的積極性，讓人心甘情愿地到做好每一項工作。學(xué)院有許多成功的經(jīng)驗，但最重要的是有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，是相當(dāng)可觀的，但最主要的是，他尊重每一個教師和工作人員，具有較高的人格魅力院長。北京京海學(xué)院是一個很好的例子，這是一所私立大學(xué)，目前在校學(xué)生超過，因為學(xué)校的政策是正確的，院長的領(lǐng)導(dǎo)，激勵教師和員工合適的方式給學(xué)生，嚴(yán)格管理，在北京地區(qū)已一定的知名度，被認(rèn)為是教導(dǎo)學(xué)生高水平的嚴(yán)格的管理，高合格率的首選學(xué)習(xí)的地方歡迎。第二激勵讓組織具有凝聚力。美國哈佛大學(xué)教授詹姆斯興奮的人有問題，進(jìn)行專門研究，得出結(jié)論，如果沒有激勵，一個人的能力，打不到的，如果一個人的能力，實施獎勵能起到一個。感性刺激的人，人的行為是由需求驅(qū)動的目標(biāo)運(yùn)8動過程的內(nèi)部和外部的刺激。為了學(xué)習(xí)更多的工人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)和差異的原因，使用適當(dāng)?shù)莫剟?，以滿足工人的需要，讓職工最大限度地發(fā)揮他們的潛能，創(chuàng)造性地完成所有的工作，為企業(yè)，使員工和企業(yè)的目標(biāo)。精神刺激，這是一種典型的方法。因此，美國快遞公司員工的工作責(zé)任，根據(jù)公司的信譽(yù)為生命的行為蔚然成風(fēng)，整個公司的凝聚力得到了充分體現(xiàn)。作為一項規(guī)則，消息必須在 24 小時內(nèi)發(fā)出后到收件人手中，可當(dāng)飛機(jī)已經(jīng)起飛，怎么辦？以確保該公司的聲譽(yù)是不妥協(xié)的，在這種情況下，工作人員決定到使用自己的口袋里的錢購買一個第二類平面門票，根據(jù)信上的地址，這封信親自送到收件人手中。作為一個例子，為了讓快遞公司在美國的一件事。 激勵作用的有效發(fā)揮能夠增強(qiáng)一個組織的凝聚力 行為科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)通過調(diào)查和研究，對個人獎勵的行為引起或消除一組行為的產(chǎn)生。 激勵的有效運(yùn)用有利于員工素質(zhì)的提高 通過激勵機(jī)制，控制和調(diào)節(jié)人的行為趨勢，將給學(xué)習(xí)和實踐帶來巨大的力量，這將導(dǎo)致個人素質(zhì)的不斷改進(jìn)。這將使鼓勵全廠職工，職工團(tuán)結(jié)，主動征求意見，共渡難關(guān)，使生產(chǎn)效率大大提高。結(jié)果工人的7抱怨，工作松散，不求上進(jìn)，生產(chǎn)力比以前下降了 25％，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。相比之下，明服裝廠，因為服裝市場疲軟，經(jīng)濟(jì)衰退。這是加快中國的現(xiàn)代化建設(shè)是非常重要的。這是激勵機(jī)制的結(jié)果。通過這些措施，IBM 公司的工人個個都無后顧之憂，為員工努力工作，為企業(yè)提供了基礎(chǔ)，從而使IBM 公司在 1986 年實現(xiàn)銷售總額為 5,130 億美元的歷史最好成績。 激勵是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的有效手段 實踐已經(jīng)證明，通過獎勵可以是有才華的，企業(yè)需要吸引人們前來，并為企業(yè)長期工作。為了體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，該公司顯然是在發(fā)展業(yè)務(wù)的人傾斜的激勵。因此，在業(yè)務(wù)的商務(wù)人士，它會不會感到無從下手。首先，從發(fā)展的電力列車運(yùn)行人員進(jìn)行，無論新入職大學(xué)畢業(yè)生或中專畢業(yè)生，公司必須先下 1 年至 2 年的鍛煉，使他們熟悉與實踐的倉儲和物資流通在整個會議期間和要求。正如我們都知道，企業(yè)有一個良好的員工，壞之分，通過各種激勵措施，是繼續(xù)讓表現(xiàn)好的人，繼續(xù)保持積極的行為，讓更多的人可以自愿力爭實現(xiàn)業(yè)務(wù)的目標(biāo)。在國內(nèi)和國際競爭中，企業(yè)為了生存和發(fā)展的情況下，我們必須繼續(xù)提高自己的競爭力。 激勵在企業(yè)管理職能中具有重大作用哈佛大學(xué)的威廉想要的方式全面了解一個組織的有效運(yùn)作，有必要了解哪些因素決定了這些人在工作中的行為表現(xiàn)出來的組織和他們的行為會導(dǎo)致什么樣的后果。首先，這是管理的兩個基本目標(biāo)來完成。 激勵是企業(yè)以人為中心管理的核心 管理的人通常有兩個基本目標(biāo)：一方面吸引，招聘優(yōu)秀人才的企業(yè)在過去做的工作，第二，我們必須鼓勵他們創(chuàng)造和創(chuàng)新的工作精神到一個更高的水平，以促進(jìn)和發(fā)展。 激勵作為人力資源開發(fā)的重要手段，它表明人的欲望是適當(dāng)?shù)?，以滿足需求或限制，但在本質(zhì)上，是人在追求目標(biāo)時的的意愿程度。這表明，改變管理方法必須是大力推廣使用的激勵措施，以刺激人們自覺工作的積極性，季節(jié)性的人力資源管理的重要內(nèi)容。馬斯洛的需求層次圖表圖像可以表示為如圖 21 所示。自我實現(xiàn)需求：個人能力限制的內(nèi)部驅(qū)動力，包括經(jīng)濟(jì)增長，發(fā)揮自己的潛能和自我實現(xiàn)的一種追求。尊重的需要：內(nèi)部尊重的因素，如自尊，自主和成就。安全需要：保護(hù)自己免受生理和心理的傷害需要。馬斯洛的需求層次是最基本的，其中一個最重要的激勵理論，企業(yè)需要員工的不同時期在什么激勵機(jī)制具有重要的指導(dǎo)意義。2 現(xiàn)代企業(yè)需求激勵的原因分析 為什么需要激勵建立激勵機(jī)制，通過了解員工的需求，因為需要，以激勵員工的基礎(chǔ)。這些理論的使用，不同的人，不同的組織具有不同的激勵效應(yīng)。當(dāng)結(jié)果有利于個人的行為，該行為將被重復(fù)相反的行為減弱或消散。第三種類型的行為變革的激勵理論。這種理論試圖理解人的努力獲得獎勵的效率和價值的認(rèn)識，以達(dá)到激勵的目的。第二種過程型激勵理論。由于內(nèi)容的理論圍繞著如何滿足需要進(jìn)行研究，它也被稱為需要理論。這些理論大致可以分為三類：第一個基于內(nèi)容的激勵理論。主要目的是激勵員工的4單位，通過法律對人類行為的研究，找到激勵員工努力工作的因素，以便采取有效的激勵手段和方法來控制人的行為，行為和目的，原因員工行為轉(zhuǎn)變，更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)的目的。管理的激勵機(jī)制，尤其是人力資源管理的重要性，不能進(jìn)行。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為會產(chǎn)生永久性的獎勵。（8）企業(yè)文化激勵。 （7）情感激勵。榮譽(yù)是雇主的個人或團(tuán)隊崇高的評價，滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段?，F(xiàn)代人力資源管理的實踐和研究表明，員工都參與了現(xiàn)代管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供機(jī)會，全體員工參與管理他們的工作是調(diào)動各方面積極有效的獎勵措施。帶薪休假制度和課外活動將有助于緩解員工工作壓力，由于激烈的競爭和壓力，可以調(diào)整，以促進(jìn)員工的身體和精神狀況，因此，在正常工作時間更愉快的工作效率。 （4）支付度假和休閑活動。用人單位可以通過各種形式的培訓(xùn)活動，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。職業(yè)發(fā)展和就業(yè)促進(jìn)作為一項重要的非物質(zhì)激勵員工，員工的激勵，特別是在開發(fā)階段是非常明顯的。將被視為員工在職業(yè)起步階段的主要材料因素，但隨著員工的成長，員工關(guān)心的重大因素，就越是追求個人和專業(yè)發(fā)展。包括提供一個舒適的工作環(huán)境，他們的員工從事有趣的工作，提高工作和臨時授權(quán)的挑戰(zhàn)，肯定員工的成績，實行彈性工作等。包括以下幾個方面：3 （1）工作的獎勵。包括股票期權(quán)，股票增值權(quán)，限制性股票，股票的授予計劃和其他手段。 （3）股權(quán)激勵。用人