【正文】 效益原則 建立激勵(lì)機(jī)制的目的是促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。 “以人為本”的原則 建立有利于人力資源開(kāi)發(fā)的激勵(lì)機(jī)制必須體現(xiàn)以人為本的原則，把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。企業(yè) 內(nèi)部薪酬的不合理，會(huì)造成不同部門(mén)之間以及相同部門(mén)個(gè)人之間權(quán)力與責(zé)任不對(duì)稱，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。所以，薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等，因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ?。按?guī)定，郵件必須在發(fā)出后 24 h 之內(nèi)送到收件人手中，可這時(shí)飛機(jī)已經(jīng)起飛，怎么辦？在這種情況下，為確保公司的聲譽(yù)不受損害，這個(gè)職員毅然用自己腰包里的錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了第二班飛機(jī)的機(jī)票，根據(jù)信上的地址，親自把這封信送到了收信人手中。這是激勵(lì)的結(jié)果。其次，技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的要求在性質(zhì)上有了改變，技術(shù)越先進(jìn)，對(duì)人的要求也就越高，于是就 要有滿懷工作熱情的職工去操作尖端設(shè)備。 內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì) 從激勵(lì)形式上進(jìn)行劃分，激勵(lì)又可區(qū)分為內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)。 ． 2 個(gè)體自身因素的影響 由推動(dòng)力所激發(fā)出的自動(dòng)力與個(gè)體行為的積極程度是成正比關(guān)系的，而自動(dòng)力的大小，固然與推動(dòng)力的強(qiáng)度有關(guān)，但也離不開(kāi)個(gè)體自身因素的影響。而對(duì)員工管理的實(shí)質(zhì)就是如何讓員工始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，為企業(yè)的目標(biāo)而努力。 激勵(lì)的類型 概括地講，激勵(lì)對(duì)一個(gè)人的心理和行為會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，經(jīng)過(guò)激勵(lì)的行為與未經(jīng)激勵(lì)的行為有著明顯的差 別。外酬是指工作任務(wù)完成之后或在工作場(chǎng)所以外所獲得的滿足感，它與工作任務(wù)不是同步的。 如某 某 物流公司，企業(yè)為了吸引和留住知識(shí)員工，在激勵(lì)的制度上始終保持著先進(jìn)性。廠長(zhǎng)趙茹面對(duì)這一困境，降低各項(xiàng)費(fèi)用，甚至把每月 50 元的全勤獎(jiǎng)也撤銷了?？傊诂F(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)已經(jīng)成為管理企業(yè)有效手段中不可缺少的一部分。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。 充分考慮員工的個(gè)體差異實(shí)行差別激勵(lì) 激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生的影響也各不相同。應(yīng)推行以動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)上崗為基礎(chǔ)的“聘任制”用人制度。短期目標(biāo)要服從長(zhǎng)期目標(biāo)。 公平原則 公平是發(fā)揮激勵(lì)作用的前提?？傊?，企業(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)。 3．多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答 “工作的報(bào)酬是什么 ”時(shí)指出 “工作的報(bào)酬就是工作本身 ”，可見(jiàn)工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、 認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。從這個(gè)意義上講，企業(yè)薪酬水平在人才市場(chǎng)上是否具有競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)關(guān)鍵因素。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。比如，對(duì)忠于職守、業(yè)務(wù)熟練、工作中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不懂業(yè)務(wù)又不肯鉆研、工作中有重大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無(wú)疑能發(fā)揮獎(jiǎng)一勵(lì)百、懲一儆百的作用，有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。辦公環(huán)境裝修得同樣典雅和諧，在幽雅的環(huán)境下，每一名員工工作更加勤奮、更加專注、更加成功。 激勵(lì)是企業(yè)以人為中心管理的核心 對(duì)人的管理一般有兩個(gè)方面的基本目標(biāo)：一方面要吸引、招 聘優(yōu)秀的勝任工作的人才到本企業(yè)中來(lái)；二要激勵(lì)他們創(chuàng)造和革新的精神，把工作向更高的境界推進(jìn)和發(fā)展。精神激勵(lì)多以表?yè)P(yáng)和批評(píng)、記功和處分等形式出現(xiàn)，它作為激勵(lì)的一種重要手段，有著激發(fā)作用大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。而人的動(dòng)機(jī)多起源于人的需求欲望，一種沒(méi)有得到滿足的需求是激發(fā)動(dòng)機(jī)的起點(diǎn)，也是引起行為的關(guān)鍵，因?yàn)槲吹玫綕M足的需求會(huì)造成個(gè)人的內(nèi)心緊張，從而導(dǎo)致個(gè)人采取某種行為來(lái)滿足需求以解除或減輕其緊張程度。行 為學(xué)家一般認(rèn)為，所有人類行為都具有一定的動(dòng)機(jī)性，也就是說(shuō)，不存在無(wú)目標(biāo)導(dǎo)向的人類行為。所謂精神激勵(lì)就是從滿足人的精神需要出發(fā)， 對(duì)人的心理施加必要的影響，從而產(chǎn)生激發(fā)力，影響人的行為。激勵(lì)在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。為了體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，公司在制訂獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)明顯向業(yè)務(wù)人員傾斜。 激勵(lì)的有效運(yùn)用有利于員工素質(zhì)的提高 通過(guò) 激勵(lì)來(lái)控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來(lái)巨大的動(dòng)力，從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)