試論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用(論文)-在線瀏覽
2025-07-17 03:03本頁面
【正文】 工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。激勵之所以成為以人為中心管理的核心，主要有以下幾個(gè)方面的原因。要想使一個(gè)組織卓有成效地工作和運(yùn)行，就必須激發(fā)它的成員愿意參與這一組織的興趣以及創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的熱情。其次，技術(shù)對生產(chǎn)的要求在性質(zhì)上有了改變，技術(shù)越先進(jìn)，對人的要求也就越高，于是就 要有滿懷工作熱情的職工去操作尖端設(shè)備。 在國內(nèi)外競爭加劇的情況下，企業(yè)為了生存和發(fā) 展，就要不斷地提高自己的競爭力。眾所周知，企業(yè)中的人員有好、中、差之分，通過 各種激勵辦法，就是要不斷地使表現(xiàn)好的人，繼續(xù)保持積極行為，使表現(xiàn)一般和差的人，逐步地轉(zhuǎn)變成為主動積極多作貢獻(xiàn)的成員，促使更多的人能夠自覺自愿地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。首先從培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的開發(fā)力著手，對新招聘的人員不管是?？茖W(xué)校畢業(yè)生或大學(xué)本科畢業(yè)生，都必須先到下屬的公司鍛煉 1 年～ 2 年，讓他們在實(shí)踐中熟悉倉儲和物資流通的整個(gè)環(huán)節(jié)及要求。這樣，業(yè)務(wù)人員在開展業(yè)務(wù)時(shí)，才不會感到無從下手。為了體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，公司在制訂獎勵辦法時(shí)明顯向業(yè)務(wù)人員傾斜。 激勵是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段 實(shí)踐證明，通過激勵可以把有才能的、企業(yè)所需要的人才吸引進(jìn)來，并長期為該企業(yè)工作。通過這些措施， IBM 公司的職工 個(gè)個(gè)都無后顧之憂，這就為職工拼命為企業(yè)工作提供了基礎(chǔ)，使 IBM 公司在 1986 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總額達(dá) 513 億美元的歷史最好成績。這是激勵的結(jié)果。這對于加速我國的現(xiàn)代化建設(shè)很重要。 相反，大明服裝廠，因?yàn)榉b市場疲軟，經(jīng)濟(jì)效益有所下降。結(jié)果廣大職工怨聲載道，工作散漫，不求上進(jìn)，生產(chǎn)效率比以前下降了 25％，企業(yè)走到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。此舉使全廠職工受到鼓舞，職工團(tuán)結(jié)奮斗，獻(xiàn)謀獻(xiàn)策，共渡難關(guān)，企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅度提高。 激勵的有效運(yùn)用有利于員工素質(zhì)的提高 通過 激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來巨大的動力，從而會導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。 激勵作用的有效發(fā)揮能夠增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力 行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，對一種個(gè)體行為的激勵，會導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。現(xiàn)舉發(fā)生在美國速遞公司里的一件事作例子。按規(guī)定，郵件必須在發(fā)出后 24 h 之內(nèi)送到收件人手中，可這時(shí)飛機(jī)已經(jīng)起飛，怎么辦？在這種情況下，為確保公司的聲譽(yù)不受損害，這個(gè)職員毅然用自己腰包里的錢購買了第二班飛機(jī)的機(jī)票，根據(jù)信上的地址，親自把這封信送到了收信人手中。由此，美國速遞公司職工以工作為己任、視公司聲譽(yù)為生命的行為蔚然成風(fēng)，使整個(gè)公司的凝聚力得到了充分體現(xiàn)。這是一個(gè)典型的精神激勵方法。要想管理好一個(gè)企業(yè)，提高績效和產(chǎn)品質(zhì)量以及市場競爭力，就必須對企業(yè)職工進(jìn)行適當(dāng)方式的激勵。 (三 )如何建立更有效的激勵機(jī)制 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，只有建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮激勵在人力資源管理中的作用，才能有效地調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)事業(yè)的飛速發(fā)展，所以，激勵機(jī)制運(yùn)用得好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，那么企業(yè)如何運(yùn)用好的激勵機(jī)制呢？ 物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合 物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。 而薪酬激勵又是企業(yè)激勵機(jī)制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段，它相對于內(nèi)在激勵，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工 “ 雙贏 ” 的目的。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵其在未來也能努力工作。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一?？陀^、公正、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工，既有利于企業(yè)的發(fā) 展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性?，F(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價(jià)值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機(jī)，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢 獎賞達(dá)到激勵員工的目的。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。薪酬缺乏市場競爭力，造成企業(yè)人才流失的后果是極為明顯的，其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運(yùn)作需求的同時(shí)，老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。隨著中國市場化進(jìn)程的加快，勞動力市場日趨完善，人才作為資源要素之一，其配置也必然要符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，人才的流動必然會受到價(jià)格一薪酬的影響，人才向著價(jià)高的地區(qū)、企業(yè)流動就成為普遍現(xiàn)象。企業(yè)
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