【正文】 處是在沒(méi)有立法規(guī)定的前提下，政府，雇主，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引和留住高素質(zhì)人才，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)作為一個(gè)單元，而主動(dòng)提供福利。福利和獎(jiǎng)勵(lì)，包括法定雇主利益。 （2）福利獎(jiǎng)勵(lì)。正常工作時(shí)，薪金通常包括工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資和津貼。 （1）薪酬激勵(lì)。 物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工要達(dá)到的目的。總之，只有滿意的員工激勵(lì)是有效的。激勵(lì)必須滿足員工的需求，將產(chǎn)生積極的效果。只需要達(dá)到滿足員工熱情高漲。是指?jìng)€(gè)體需要一些重要的事情缺乏或剝奪產(chǎn)生的張力。 人力資源管理中的激勵(lì)理論概述 在企業(yè)管理中，激勵(lì)可以理解為企業(yè)通過(guò)建立各種企業(yè)人員，以滿足所需的條件，以刺激企業(yè)人員的各種潛在的動(dòng)機(jī)和努力，產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)錨定行為的過(guò)程。由于人事工作的各個(gè)方面都離不開現(xiàn)代科技的最常用的技術(shù)預(yù)測(cè)人員規(guī)劃規(guī)劃技術(shù)工藝和現(xiàn)代技術(shù)最常用的技術(shù)預(yù)測(cè)人員，招聘面試技巧，員工發(fā)展培訓(xùn)技術(shù)，人才的選拔和評(píng)價(jià)技術(shù)，人員考核技術(shù)，職業(yè)生涯規(guī)劃的技術(shù)。 IT 革命帶來(lái)了前所未有的管理革命。促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，實(shí)施人性化的管理是必要的，管理必須考慮到人的感受，人的價(jià)值和自我實(shí)現(xiàn)的心理需求。 第三，人性化的管理方法。美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第八個(gè)年頭，一個(gè)主要的原因是，美國(guó)在最近的幾十年中投入巨資在全球經(jīng)濟(jì)中的知識(shí)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了主導(dǎo)地位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本形成，人力資本比物質(zhì)資本將發(fā)揮更大的作用。 其次，人力資本化。這是一項(xiàng)功能，可以讓我們的工作人員的管理理念，制度，方法，如人力資源開發(fā)的根本變化將取代傳統(tǒng)的人事管理在今天的顯著特點(diǎn)，也是時(shí)代的人力資源管理。 現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn) 要選擇最好的方法和激勵(lì)手段還應(yīng)該學(xué)習(xí)更多關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)，當(dāng)前和未來(lái)的人力資源管理比以往有很多不同的時(shí)代，其顯著特點(diǎn)是： 首先，人力人才化。因此，要提高個(gè)人績(jī)效，它是要激發(fā)個(gè)人1 / 29的積極性，依靠獎(jiǎng)勵(lì)。因此，成功的企業(yè)必須是一個(gè)基于對(duì)員工的工作績(jī)效。 管理的目的是充分利用可用的資源，以使組織有效運(yùn)作，提高組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，以促進(jìn)他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，和潛在的巨大的推動(dòng)力發(fā)布的愿景，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的熱情。1 相關(guān)研究綜述 相關(guān)概念綜述 激勵(lì)的概念 激勵(lì)是人力資源的重要組成部分，是激發(fā)人類行為的心理過(guò)程。傳統(tǒng)的“管理控制”模式意味著經(jīng)理的真正任務(wù)是主導(dǎo)員工的行為和管理人員拒絕做一些分歧人員被視為“不聽話” ，是不被看好。人力資源管理者必須回答這個(gè)問(wèn)題：“什么可以激勵(lì)員工，使他們?cè)敢夤ぷ?，以?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？”管理者必須能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)不同的激勵(lì)因素格子引起什么樣的行為，但做出這樣的預(yù)測(cè)，人力資源經(jīng)理需要知道在一個(gè)特定的時(shí)間，什么樣的動(dòng)機(jī)和個(gè)人需求更可能導(dǎo)致的建設(shè)性行為。企業(yè)如何為員工創(chuàng)造一個(gè)充滿刺激的工作環(huán)境，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。公司愿意花費(fèi)金錢，精力，時(shí)間培訓(xùn)員工，但即便如此多的情況下仍然可以調(diào)動(dòng)不起老板希望員工的積極性，甚至無(wú)法留住員工漂泊的心。關(guān)鍵字：激勵(lì)機(jī)制，誤區(qū)及問(wèn)題，策略分析I / 29ON THE MODERN ENTERPRISE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT INCENTIVESABSTRACT With the rapid development of knowledgebased economy, human resources, especially highquality talent in the modern enterprise growing role, its importance even more than material resources. Human resource management incentives are an important part. This concept refers to motivate management to stimulate the enthusiasm of employees, using a variety of effective ways to mobilize the enthusiasm and creativity of employees, so that individual employees try hard to fulfill the anization39。因此，要善于利用激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)面臨的已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的問(wèn)題。激勵(lì)這個(gè)概念是指在管理，激發(fā)員工的積極性，即使用各種有效的方法來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工個(gè)人努力去完成組織的使命和實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。本科畢業(yè)論文淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制ON THE MODERN ENTERPRISE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT INCENTIVES學(xué)院（部）： 專業(yè)班級(jí)： 輔修專業(yè)： 人力資源管理 09 級(jí) 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 老師 2022 年 5 月 20 日 / 29淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制摘要 隨著知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源，尤其是高素質(zhì)人才在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來(lái)越大，其重要性甚至超過(guò)物力。激勵(lì)是人力資源管理的重要組成部分。因此，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制最根本的目的是正確地誘導(dǎo)工作的積極性，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的需求，提高他們的滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。本文介紹了激勵(lì)的內(nèi)涵，激勵(lì)的原因，激勵(lì)方法，激勵(lì)機(jī)制存在的錯(cuò)誤和問(wèn)題，應(yīng)采取的措施。s mission and achieve anizational goals. Therefore, business incentives most fundamental purpose is to correctly induce enthusiasm of the work, so that they achieve anizational goals while achieving their own needs, improve their satisfaction, so that their enthusiasm and creativity continue to maintain and develop. Therefore, to make good use of incentives, panies face has bee a very important issue. This paper introduces the connotation of incentive, incentive reasons, motivation methods, incentives for errors and problems, measures to be taken.KEYWORDS： INCENTIVES, MISUNDERSTANDING ， PROBLEMS OF STRATEGY ANALYSISII / 29 / 29目錄摘要 ................................................................IABSTRACT...........................................................II緒論 ................................................................11 相關(guān)研究綜述 ......................................................1 相關(guān)概念綜述 .................................................1 激勵(lì)的概念 .............................................1 現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn) .................................2 人力資源管理中的激勵(lì)理論概述 ...........................32 現(xiàn)代企業(yè)需求激勵(lì)的原因分析 ........................................5 為什么需要激勵(lì) ...............................................5 激勵(lì)理論在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 ...........................6 激勵(lì)是企業(yè)以人為中心管理的核心 .........................6 激勵(lì)在企業(yè)管理職能中具有重大作用 .......................6 激勵(lì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段 ..........................7 激勵(lì)對(duì)職工提高工作績(jī)效具有突出的作用 ...................7 激勵(lì)的有效運(yùn)用有利于員工素質(zhì)的提高 ....................7 激勵(lì)作用的有效發(fā)揮能夠增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力 ............8 激勵(lì)能使職工產(chǎn)生當(dāng)家作主的主人翁精神 ...................83 現(xiàn)代人力資源管理的激勵(lì)類型和常用方法 ..............................9 人力資源管理中激勵(lì)的類型 .....................................9 人力資源管理中九種激勵(lì)方式 .................................104 企業(yè)管理中激勵(lì)的誤區(qū)及存在的問(wèn)題 .................................145 針對(duì)激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題研究其策略 .................16結(jié)論 ...............................................................22參考文獻(xiàn) ...........................................................23致謝 ...............................................................240 / 29緒論 在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)和社會(huì)組織日益注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)作效率，企業(yè)高管都試圖以留住人才，發(fā)揮他們最大的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和利潤(rùn)，但企業(yè)管理人員，他們大多是小于人才流失的頭痛。本文從西方激勵(lì)理論的角度對(duì)企業(yè)如何留住員工，留住人才。 激勵(lì)是什么？簡(jiǎn)而言之，激勵(lì)是激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，以鼓勵(lì)人們朝著所期望的目標(biāo)，采取的行動(dòng)方針。管理發(fā)展到當(dāng)今時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到：管理不是“控制” ，而是“服務(wù)”。然而，在現(xiàn)代企業(yè)，特別是高科技企業(yè)，經(jīng)理人的職責(zé)，重新定位服務(wù)，其中服務(wù)式管理模式，管理者的任務(wù)是，以確定的發(fā)展方向，并嘗試以獲得完成工作所需的資源的員工，但他們不操作的組織領(lǐng)導(dǎo)。管理層的激勵(lì)是激發(fā)工作的積極性，采用了多種有效的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的使命和實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，良好的激勵(lì)機(jī)制，人力資源管理將起到重要的作用。組織績(jī)效從何而來(lái)？從全體員工在組織的個(gè)人表現(xiàn)。下界阻礙組織績(jī)效的改善，使其難以完成的業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)的個(gè)人績(jī)效。激勵(lì)和個(gè)人動(dòng)機(jī)是聯(lián)系在一起的，如果激勵(lì)和動(dòng)機(jī)是不一致的，或不能從員工動(dòng)機(jī)上去激勵(lì)，激勵(lì)效果可想而知。如何將現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為