淺論人力資源管理中的激勵機制-展示頁
2024-12-29 21:18本頁面
【正文】 資源管理中，激勵機制是人力資源管理四大機制中最重要、核心的基礎(chǔ)機制，是指企業(yè)提供滿足員工需要的條件，以實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)為前提，通過物質(zhì)和精神等手段來激發(fā)和鼓勵員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的功能。企業(yè)實行激勵的最根本目的是正確的誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度。 淺論人力資源管理中的激勵機制 摘要：在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟日益深入的今天，企業(yè)間的競爭日趨激烈。員工的素質(zhì)和活力已成為企業(yè)發(fā)展的根本動力，激勵問題作為人力資源的核心已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在了解激勵的概念、激勵在人力資源管理中的意義的基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源激勵機制進行思考，對我國企業(yè)人力資源激勵的狀況進行分析并提出我國現(xiàn)代人力資源激勵的新發(fā)展和對策。哈佛大學(xué)的威廉詹姆土教授發(fā)現(xiàn)，部門員工一般發(fā)揮出 20％ ~30％的個人能力，就足以保住飯碗而不被解雇；如果受到充分的激勵，其工作能力能發(fā)揮出 80％ ~90％，其中 50％~60%的差距是激勵的作用所致。由此可見，激勵對工作人員積極性的調(diào)動有著極為重要的影響。它將薪酬分為外在的和內(nèi)在的兩大類，兩者的組合，被稱之為“全面薪酬”。比如：基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權(quán)等長期激勵薪酬，失業(yè)保險金、醫(yī)療保險等貨幣性的福利以及公司支付 的其他各種貨幣性的開支。比如對工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具 (比如好的電腦 )、培訓(xùn)的機會、提高個人名望的機會、吸引人的公司文化、相互配合的工作環(huán)境以及公司對個人的表彰和謝意等等。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機，行為是動機的表現(xiàn)和結(jié)果。要做到這一點，首先就要了解員工的需求。該理論運用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層的需要設(shè)計相應(yīng)的激勵措施。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，企業(yè)的激勵方式應(yīng)該因時而變，因人 而異，更有針對性，才能更具有成效。例如女性員工相對而言對報酬 更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也在差異，一般 20— 30 歲之間的員工自主意識比較強，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而 31— 45 歲之間的員工則因家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更看
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