淺談企業(yè)現(xiàn)金流量的管理-展示頁(yè)
2024-12-29 21:17本頁(yè)面
【正文】 讓三壹軟件完成了階段轉(zhuǎn)型作為典型案例，對(duì)上述棘手問(wèn)題作以回答。史憲賓先生用自己在商界打拼的十余年經(jīng)驗(yàn)，以及在軟件開發(fā)上的重大成果詮釋了《現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值倍增》這一課題。正確的模型能夠揭示改進(jìn)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和機(jī)會(huì)。 在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是更有效地使用現(xiàn)金和資本。很多公司一直把注意力放在利潤(rùn)金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。 關(guān)鍵詞 現(xiàn)金流量；財(cái)務(wù)管理；核心 淺談企業(yè)現(xiàn)金流量的管理 4 1 加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的必要性 如果說(shuō)利潤(rùn)相當(dāng)于企業(yè)的血液，那么現(xiàn)金流量則相當(dāng)于企業(yè)的空氣。因?yàn)檫@種差異的存在，如果將利潤(rùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的唯一核心，將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值虛增，企業(yè)超分配，并可能增加投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。淺談企業(yè)現(xiàn)金流量的管理 1**********職業(yè)學(xué)院 ?？飘厴I(yè)論文 題 目 淺談企業(yè)現(xiàn)金流量 的管理 學(xué)生姓名 ** 專業(yè)班級(jí) 0*級(jí)會(huì)計(jì)電算化二班 學(xué) 號(hào) 0*0201**** 院 （系） 財(cái)經(jīng)系 指導(dǎo)教師 (職稱 ) ****(講師 ) 完成時(shí)間 201*年 5 月 1 日 淺談企業(yè)現(xiàn)金流量的管理 2 目 錄 摘 要 .......................................... 3 1 加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的必要性 ....................... 4 2 加強(qiáng)現(xiàn)金流量的日常管理與控制 ................... 5 規(guī)范基礎(chǔ)管理 ................................. 6 編制現(xiàn)金預(yù)算 ................................. 6 建立控制的指標(biāo)體系，確定考核標(biāo)準(zhǔn) .............. 7 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流入流出的動(dòng)態(tài)管理與控制 ............ 7 3 現(xiàn)金流量管理的措施 ............................. 8 規(guī)范基礎(chǔ)管理 ,建立完善的現(xiàn)金流量管理體系 .................... 8 4 做好企業(yè)現(xiàn)金流量分析與考核 ...................... 9 ................... 10 ................... 10 ................... 10 結(jié)束語(yǔ) ......................................... 11 致 謝 .......................................... 12 參考文獻(xiàn) ....................................... 13 淺談企業(yè)現(xiàn)金流量的管理 3 淺談企業(yè)現(xiàn)金流量的管理 摘 要 現(xiàn)金流量是企業(yè)現(xiàn)金增加或減少的數(shù)量，是企業(yè)能立即用來(lái)購(gòu)置財(cái)產(chǎn)和償還債務(wù)、支付股利的經(jīng)濟(jì)資源 。 現(xiàn)金流量和利潤(rùn)的差異主要有賬面利潤(rùn)大而現(xiàn)金流量不足或賬面虧損而現(xiàn)金流量充足等兩種表現(xiàn)形式?，F(xiàn)金流量是企業(yè)價(jià)值評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的重要指標(biāo)和依據(jù)，確立現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)管理中的核心地位，將有效避免利潤(rùn)單核心給企業(yè)帶來(lái)的上述不利影響。因?yàn)楝F(xiàn)金流管理出現(xiàn)問(wèn)題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。這就好像開著一輛車，只曉得盯著儀表板上的時(shí)速表，卻沒注意到油箱已經(jīng)沒油了。通過(guò)現(xiàn)金流和流動(dòng)性分析衡量出來(lái)的經(jīng)濟(jì)下滑，能告訴管理團(tuán)隊(duì)在不同情況下，需要多少現(xiàn)金來(lái)維持商業(yè)運(yùn)作。 老板們最害怕什么情況發(fā)生 ？ 不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)的老板，最害怕的就是現(xiàn)金斷流！ ” 針對(duì)管理者們最關(guān)心的現(xiàn)金流問(wèn)題
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