淺談企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用-展示頁
2024-12-16 00:47本頁面
【正文】 的差異性福利需要，可推行彈性的員工自助性福利計劃，即允許員工在一定的范圍和要求內(nèi)，不同等級的員工以及不同工作績效表現(xiàn)的員工可以選擇不同等級的福利計劃。高薪只是短期內(nèi)人力資源 市場 供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。一個完整的激勵報酬體系，應(yīng)充分考慮報酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性。激勵并不是無條件地簡單滿足員工的任何需要，而是要以能在一定程度上導致組織績效提高的方式來滿足員工的需要，要對需要滿足的方式和程度予以控制。激勵機制包含兩個要素：第一，發(fā)現(xiàn)他需要什么，然后用這個事物作為員工完成工作的報酬。 (3)從心理和行為過程來看，激勵主要指由一定的刺激激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，朝向所期望的目標前進的心理和待業(yè)過程。具體而言，激勵可以從以下三個角度理解： (1)從誘因和強化的觀點看，激勵就是將外部適當?shù)拇碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而強化人的行為。 激勵是 管理心理學 中的一個重要課題。 一 激勵和激勵機制的基本概念 （一）激勵的含義 “ 激勵 ” 一詞，作為 心理學 的術(shù)語，指的是持續(xù)發(fā)展的動機的心理過程。 關(guān)鍵詞： 人力資源 管理 競爭 激勵機制 根據(jù)國外的調(diào)查，人在一般情況下，只能發(fā)揮自己能力的 20%－30%，而在充分激勵的情況下，人的潛力發(fā)揮程度可達到 80%－ 90%。然而 ,不同企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、實力等千差萬別 ,不同的激勵措施所適用的企業(yè)類型也不盡相同 ,因此 ,在實踐的過程中 如何 使用不同的激烈方式是值得我們思考的問題 。 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 企業(yè)人力資源管理師論文 （國家職業(yè)資格二級） 論文題目： 淺談企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用 姓 名： 譚靖 身份證號： 412725198706121542 準考證號： 1305191600000006137 所在 省市： 河南省鄭州市 所在單位： 聆海建筑裝飾工程有限公司 淺談企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用 譚 靖 聆海建筑裝飾工程有限公司 摘要： 在市場競爭激烈的今天 ,管理者普遍意識到企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素在于員工 ,而根據(jù) 行為 科學理論員工對于企業(yè)的 貢獻 既取決于員工的能力和工作環(huán)境這樣的硬指標 ,也取決于組織對員工所采取的激勵機制。為了調(diào)動員工的積極性 ,各大企業(yè)有的著重于物質(zhì)方面的激勵 ,有的著重于精神方面的激勵 ,也取得 了較好的效果。 本文試從理論和實際的角度，對企業(yè)人力資源激勵的狀況進行了分析，在此基礎(chǔ)上，提出現(xiàn)代人力資源激勵的新發(fā)展。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上 是決定企業(yè)興衰的一個重要因素，如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題，面對國內(nèi)外錯綜復雜的激勵競爭和企業(yè)本身的績效問題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機制已成為企業(yè)人力資源管理者迫切需要研究的重要任務(wù)。一個有效的激勵手段必然是符合人的心理和行為活動的客觀規(guī)
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