【正文】 必不可少的組成部分，科學的薪酬制度對于員工績效的提升具有極大的促進作用。將員工個人發(fā)展目標融于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促使員工與企業(yè)共同成長，實現(xiàn)人力資源效益最大化。以人為本的人力資源管理理念，必須保障員工的人格、需求得到充分的尊重，充分挖掘員工潛能，為員工提供施展平臺。完善的激勵機制，有助于統(tǒng)一員工的思想和理念，調(diào)動員工的行為，最大程度的發(fā)揮其潛能為企業(yè)貢獻力量。當前，我國大部分企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象，管理處于粗放狀態(tài)，人才流動快、成本消耗大，而人力資源的管理必須堅持以人為本，人才是流動的不是穩(wěn)定不變的，企業(yè)之間激烈的競爭，導(dǎo)致企業(yè)的滯后發(fā)展。三、企業(yè)人力資源管理的激勵機制應(yīng)用途徑企業(yè)要在競爭激烈的社會經(jīng)濟中生存且發(fā)展，必須重視企業(yè)人力資源管理中激勵機制的重要性，以及激勵機制占據(jù)的重要地位。其次，情感激勵指得是構(gòu)建人與人之間的和諧情感關(guān)系，以此激發(fā)員工的工作主動性。（三）獎勵激勵、情感激勵首先，獎勵激勵指的是員工為企業(yè)做出一定貢獻，企業(yè)予以一定的物質(zhì)獎勵，亦或是精神獎勵，如獎金或是津貼等實際獎勵，以此予以員工鼓勵。（二）機會激勵、民主管理激勵首先，機會激勵，企業(yè)通過考察員工的具體表現(xiàn)，予以其一定的培訓(xùn)機會和晉升機會，豐富其工作內(nèi)容，讓員工挑戰(zhàn)更高的難度，接受更多的責任。企業(yè)組織目標的實現(xiàn)，必須是由群體和個體共同奮斗才能得以完成的，企業(yè)組織目標的設(shè)定，具有高效的引導(dǎo)和激勵效果。（一）目標激勵目標激勵指得是企業(yè)為員工設(shè)置一定的任務(wù)目標，在規(guī)定時限內(nèi)達成目標，便予以獎勵，相反未完成規(guī)定目標的予以相應(yīng)的處罰。激勵簡言之是一種精神狀態(tài)，起著促進和調(diào)動的功能，引導(dǎo)員工向著明確的企業(yè)目標努力。以管理學的角度出發(fā)，激勵就是利用外在因素激發(fā)員工的內(nèi)在動力，并充分發(fā)揮自身潛能，努力達成工作目標的心理過程。激勵機制的功能不僅影響職工個人，對其周遭的人也會產(chǎn)生不同程度的影響，利用相關(guān)的激勵策略，讓員工團結(jié)在企業(yè)的周圍，形成強盛的影響力和競爭氣氛，推動企業(yè)的發(fā)展。員工作為人力資源的個體，企業(yè)設(shè)置的激勵手段必須滿足員工需求，符合員工行為活動規(guī)律，最大限度激發(fā)員工積極性及創(chuàng)新性，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)可以制定相關(guān)具備誘惑力的激勵機制，招攬人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢，并讓其全身心的投入到工作中，最大限度的發(fā)揮其聰明才智，優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐。（三）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)凝聚力當今社會，人才競爭愈發(fā)激烈，人力資源是第一資源，推動經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵在于人的作用，因此留住人才、穩(wěn)定企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，是企業(yè)加強競爭力度的有效途徑。激勵機制的作用以滿足職工個人利益為先，且利用相關(guān)方式和手段，逐步引導(dǎo)職工將個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)員工潛能和積極性，以及調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性。其次，有助于培養(yǎng)企業(yè)員工的個人素質(zhì)，健全完善的激勵機制，有調(diào)控人行為趨向的作用，促使員工提升學習熱情，積極參加實踐，在學習和實踐過程中，促進個人素質(zhì)的提升，提高自身工作水平。據(jù)實驗表明：員工在日常的工作中，僅發(fā)揮出20%～30%的能力，若能得到足夠的激勵，其能力的發(fā)揮可以達到80%～90%。人具有的潛能是巨大的，人的潛能能否被充分挖掘，激勵機制是否奏效起著決定性的作用。企業(yè)若要在市場競爭中立于不敗之地，強化自身的競爭力度，人力資源管理水平起著決定性的作用，因此企業(yè)的激勵機制必須不斷更新完善，充分挖掘職工潛力，調(diào)動職工工作積極性和自覺性，為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)人力資源管理制度，激勵機制是其重要組成部分，科學合理的企業(yè)激勵機制，有助于調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和創(chuàng)造能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，立足于激烈的市場競爭中。面對好的發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，制定多種人才激勵機制，將激勵手段與激勵的目標充分地結(jié)合起來，改變傳統(tǒng)的思維模式，真正構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理新機制，留住人才，并且利用好人才，讓人才真正地全身心投入到企業(yè)實際工作中，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。企業(yè)需要進行系統(tǒng)性的進行分析，并且積極尋找和激勵相關(guān)的信息，了解員工真正需求什么，再進行有針對性的修改激勵具體政策。通過評價考核，對崗位配置進行優(yōu)化，將職級、人才、待遇等落到實處，實現(xiàn)人才科學配置。另外，還要將激勵機制與考核制度有機地聯(lián)系起來，只有這樣才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職工的競爭方面的意識，充分發(fā)揮其內(nèi)在潛能。（三）建立公平激勵機制。在激勵機制建設(shè)方面，這兩年內(nèi)集團公司重拳出臺了管理人員條例和技術(shù)人員條例，對管理人員、技術(shù)人員、操作人員三大序列實施分類管理和縱向職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我認為這個機制還是比較好的。對于這部分人員應(yīng)該使用的是精神獎勵與物質(zhì)獎勵并重的形式，來滿足其收入與尊重方面的需求。另外，除了給予其高薪資與福利之外，還應(yīng)該強調(diào)在精神方面的獎勵，只有這樣才能滿足其去積極實現(xiàn)自我價值方面的追求。不管采取哪種形式的激勵機制，都是為了做到人盡其才，更好為煤礦企業(yè)發(fā)展做貢獻。（二）制定層次不同的激勵機制。從本質(zhì)上來講，管理也屬于文化，企業(yè)文化在人力資源管理中屬于一個重要機制。為了構(gòu)建人力資源管理激勵氛圍，應(yīng)該善于改變傳統(tǒng)觀念，將以往的人事管理改變?yōu)楝F(xiàn)代意義上的人力資源開發(fā)管理，積極堅持以人為本，并且牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源”等先進理念。三、加強企業(yè)人力資源管理激勵機制建設(shè)的對策針對有的企業(yè)人力資源管理激勵機制存在的具體問題，下面結(jié)合筆者所在企業(yè)發(fā)展的實際，提出以下若干對策。當前在不少企業(yè)中，還存在著將人才定位于“經(jīng)濟人”的層面，沒有充分重視人才的社會性，并且簡單地認為，只要是滿足員工的物質(zhì)方面的需求，就自然會留住人才，這顯然忽視了人的自我實現(xiàn)與自我發(fā)展方面的“社會性”需求。企業(yè)管理層還沒有意識到，按照企業(yè)發(fā)展不同階段的目標和對不同層次人才的需求，建立相關(guān)的人才激勵措施。（二）員工激勵機制單一。所以，沒有構(gòu)建與企業(yè)科學發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)工作目標，也就不能去挖掘更多的人才。二、企業(yè)人力資源管理激勵機制存在的問題當前，有些企業(yè)在人力資源管理激勵機制建設(shè)方面，還存在諸如人力資源管理模式滯后、忽略了人的社會性、員工激勵機制單一等問題，主要表現(xiàn)在：（一）人力資源管理模式滯后。在充滿激勵的工作環(huán)境中，員工的潛力能獲得大部分的發(fā)揮，進而提升其人力資源整體素質(zhì)。（二）是提升人力資源素質(zhì)的需要。企業(yè)不斷健全完善人力資源管理激勵機制，能充分調(diào)動企業(yè)員工工作上的積極性，這有利于提升企業(yè)的績效，而績效則是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。[關(guān)鍵詞]人力資源管理激勵機制人力資源管理激勵機制的本質(zhì)，是采取切實有效的措施來不斷誘發(fā)員工的工作動機，使企業(yè)員工能在完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時，也能實現(xiàn)自身發(fā)展的需要，增加滿意度，從而促進員工保持比較持久的積極性與創(chuàng)造性，不斷推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第一篇：淺談企業(yè)人力資源管理的激勵機制淺談企業(yè)人力資源管理的