論企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建立-展示頁(yè)
2025-07-07 21:10本頁(yè)面
【正文】 析影響因素的業(yè)務(wù)人員積極建立和完善“把獎(jiǎng)勵(lì)措施和企業(yè)人力資源管理。..................................................................................................................................... 71摘要：人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)管理,代理的利益,影響企業(yè)發(fā)展面臨的藝術(shù),最重要的原因之一。................................................... 6（四）加大對(duì)人力資本的投入與開(kāi)發(fā)............................................................ 4（五）重視激勵(lì)而輕視懲罰..................................... 3（二）缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制.................................................................................... 4（三）缺乏公平完善的績(jī)效考核機(jī)制和快速的反饋渠道..................................................... 3（二）過(guò)程檢查與及時(shí)糾偏相結(jié)合............................................................................... 3四、人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題《論企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建立》目錄一、相關(guān)概念............................................................................................................................ 1（一）人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制包含的內(nèi)容....................................................... 1（二）企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的重要性............................................................................... 1（三）激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用................................................................. 2二、人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀........................................... 2三、激勵(lì)目標(biāo)設(shè)定的原則................................................................................................ 3（一）.企業(yè)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合與統(tǒng)一..................................................... 3（一）過(guò)多依賴傳統(tǒng)式管理，缺乏科學(xué)的人才引用機(jī)制..................................... 4（四）管理意識(shí)落后，內(nèi)部管理制度不配套............................................................................................ 4五、如何建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制.....................................................................
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