論事業(yè)單位固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-07 21:10本頁面
【正文】 .....................................................1一 、 目 前 事 業(yè) 單 位 固 定 資 產(chǎn) 的 管 理 現(xiàn) 狀 .....................................................................................1（一）固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符，資產(chǎn)存量不清 .........................................................................1（二）固定資產(chǎn)長期被隱瞞、借用、侵占 .............................................................................2（三）對 固定資產(chǎn)的 .................................................................................................................2二 、 內(nèi) 部 控 制 的 必 要 性 .................................................................................................................2（一）有助于企業(yè)自身的發(fā)展、成長 .....................................................................................2（二）切實(shí)維護(hù)國家和投資人的利益以及履行法律法規(guī)的必然要求 .................................3三 、 我 國 現(xiàn) 代 企 業(yè) 治 理 機(jī) 制 下 的 內(nèi) 部 控 制 現(xiàn) 狀 分 析 ................................................................4（一）企業(yè)對內(nèi)部控制的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識 .................................................................4（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不科學(xué) .............................................................................................5（三）公司結(jié)構(gòu)不完善 .............................................................................................................5（四）制度的執(zhí)行力度不夠 .....................................................................................................5四 、 我 國 現(xiàn) 代 企 業(yè) 治 理 機(jī) 制 下 的 內(nèi) 部 控 制 制 度 薄 弱 的 原 因 ....................................................5（一）公司內(nèi)部缺乏制衡機(jī)制 .................................................................................................5（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理 .............................................................................................................6（三）激勵(lì)機(jī)制不健全 .............................................................................................................6（四）內(nèi)部審計(jì)薄弱 .................................................................................................................6五 、 優(yōu) 化 現(xiàn) 代 企 業(yè) 治 理 機(jī) 制 下 的 內(nèi) 部 控 制 的 對 策 ....................................................................9（一）完善公司法人治理結(jié)構(gòu) .................................................................................................9（二）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用 ...........................................................................................10（三）強(qiáng)化外部監(jiān)督與約束機(jī)制 ...........................................................................................10（四）建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制 ....................
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