【正文】 作，從而能是利益最大化。人力資源管理要做的就是管理員工，服務(wù)員工，以便于更好的發(fā)掘人才，運用人才，服務(wù)企業(yè)。一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過一個長期的過程，是一個企業(yè)獨一無二的內(nèi)在東西，是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。在當(dāng)今如此激烈的社會形勢下，企業(yè)要想取得成功，就必須離不開良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是一個企業(yè)的中心所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的原始動力，也是企業(yè)最終取得發(fā)展的根本所在。所以企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是不能生存也得不到長遠(yuǎn)發(fā)展的，如果沒有企業(yè)文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。這就需要一個好的企業(yè)文化來凝聚人心，發(fā)展管理。隨著改革開放的腳步，企業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的大好形勢。所以人力資源管理是一個企業(yè)獨一無二的重要組成部分。一些企業(yè)只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養(yǎng)的提高而本末倒置。隨著社會的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)人力資源的不足愈發(fā)嚴(yán)重，人力資源管理方面存在的問題日益突出，一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的競爭也越來越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經(jīng)人所共知。人力資源管理會根據(jù)企業(yè)遇到的問題和以后的發(fā)展制定有計劃、有目標(biāo)的方案以便開展工作。進(jìn)而提高工作效率，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。一個企業(yè)的發(fā)展是離不開人力資源管理的。關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)系；地位；作用在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)的生存環(huán)境遇到了很大的挑戰(zhàn)，要想企業(yè)發(fā)展就得注重于企業(yè)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，進(jìn)行企業(yè)資源的合理統(tǒng)籌，把資源用處最大化。人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行有計劃的統(tǒng)籌管理，通過培訓(xùn)、獎勵來提拔來優(yōu)化人力資源配置，激勵企業(yè)員工積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的個人潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。一個成功企業(yè)的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化也不能脫離企業(yè)管理，所以要一起協(xié)調(diào)，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一個優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)所必須擁有的，獨一無二的。如果企業(yè)是人的話，人力資源管理和企業(yè)文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業(yè)都得不到好的發(fā)展。一個優(yōu)秀的企業(yè)要突破障礙發(fā)展，就得完善企業(yè)管理，塑造員工信心，使員工有一個由內(nèi)到外的的自信。四、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位一個優(yōu)秀的企業(yè)總是要有一群優(yōu)秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊能夠給企業(yè)烙印下優(yōu)秀的企業(yè)文化。人力資源管理則是通過部門規(guī)定與措施來約束員工，開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立以人才為中心，通過企業(yè)文化來凝聚員工的積極性，從而為企業(yè)帶來價值。三、人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系在社會競爭激烈的現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發(fā)掘人才，運用人才。一個成功的企業(yè)文化，不僅能使自己的企業(yè)得到發(fā)展，也能給社會帶來好的影響，提升企業(yè)在社會的整體影響。一個企業(yè)的企業(yè)文化不是一時可以養(yǎng)成的，而是需要實實在在的、長期的、堅持的進(jìn)行培養(yǎng)和塑造。不能為企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，不能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)計劃。企業(yè)文化是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，要通過企業(yè)文化來凝聚人心，塑造員工的信心，來使企業(yè)得到發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營商業(yè)出現(xiàn)了各種問題，制約其發(fā)展。二、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化無時不刻的對社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，而企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的作用。忽略一個企業(yè)核心價值觀念。隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人才在企業(yè)中的地位也越來越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業(yè)的到發(fā)展的。最近幾年，中國的經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，為了適應(yīng)新時代的需要，人力資源管理也在不斷的改進(jìn)。人力資源管理在企業(yè)管理中占有很重要的位置，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。一、人力資源管理對企業(yè)的作用人力資源管理就是企業(yè)對員工的安排和影響，使企業(yè)員工積極努力的開展工作。重視人才，重視人力資源管理的運用，實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分。第一篇：人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，成為了我國國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，但是隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程對我國的影響，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化，其管理和經(jīng)營上的弊端也日益凸顯，制約其進(jìn)一步發(fā)展，基于此，就需要現(xiàn)代人力資源管理部門在其中發(fā)揮作用。人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行有計劃的統(tǒng)籌管理，通過培訓(xùn)、獎勵來提拔來優(yōu)化人力資源配置，激勵企業(yè)員工積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的個人潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)系；地位；作用在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)的生存環(huán)境遇到了很大的挑戰(zhàn)，要想企業(yè)發(fā)展就得注重于企業(yè)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，進(jìn)行企業(yè)資源的合理統(tǒng)籌，把資源用處最大化。一個企業(yè)的發(fā)展是離不開人力資源管理的。進(jìn)而提高工作效率，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。人力資源管理會根據(jù)企業(yè)遇到的問題和以后的發(fā)展制定有計劃、有目標(biāo)的方案以便開展工作。隨著社會的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)人力資源的不足愈發(fā)嚴(yán)重，人力資源管理方面存在的問題日益突出，一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的競爭也越來越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經(jīng)人所共知。一些企業(yè)只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養(yǎng)的提高而本末倒置。所以人力資源管理是一個企業(yè)獨一無二的重要組成部分。隨著改革開放的腳步，企業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的大好形勢。這就需要一個好的企業(yè)文化來凝聚人心，發(fā)展管理。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是不能生存也得不到長遠(yuǎn)發(fā)展的，如果沒有企業(yè)文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。所以企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)。在當(dāng)今如此激烈的社會形勢下，企業(yè)要想取得成功，就必須離不開良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是一個企業(yè)的中心所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的原始動力，也是企業(yè)最終取得發(fā)展的根本所在。一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過一個長期的過程，是一個企業(yè)獨一無二的內(nèi)在東西，是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。人力資源管理要做的就是管理員工，服務(wù)員工，以便于更好的發(fā)掘人才，運用人才，服務(wù)企業(yè)。而這一切都得通過人力資源管理來進(jìn)行，都得建立在企業(yè)自身人力資源管理部門規(guī)則完善的情況下，所以人力資源管理和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)通過企業(yè)文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。因此在現(xiàn)代企業(yè)中是離不開人力資源管理和企業(yè)文化的，二者缺一不可，相輔相成的關(guān)系。企業(yè)文化必須通過管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，才能夠滲透到企業(yè)的方方面面，更好的發(fā)揮作用，給企業(yè)的長久發(fā)展提供動力。企業(yè)文化本身并不能脫離企業(yè)管理實踐，它是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的，真正的企業(yè)文化是一種內(nèi)在的東西，它能深入到企業(yè)的每一位員工心里，從而具有很強的號召性。一個成功的的企業(yè)，人力資源管理就是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過人力資源管理來調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，才能達(dá)到企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。能有效的激勵員工，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有重要的作用。參考文獻(xiàn)：[1] [M].重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2007[2] [3] [M].機械工業(yè)出版社，2002第二篇： 人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位寧夏六盤山鐵路有限公司 逯維珍摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，成為了我國國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，但是隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程對我國的影響，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化，其管理和經(jīng)營上的弊端也日益凸顯，制約其進(jìn)一步發(fā)展，基于此，就需要現(xiàn)代人力資源管理部門在其中發(fā)揮作用。優(yōu)秀的企業(yè)是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分。重視人才，重視人力資源管理的運用，實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。一、人力資源管理對企業(yè)的作用人力資源管理就是企業(yè)對員工的安排和影響，使企業(yè)員工積極努力的開展工作。人力資源管理在企業(yè)管理中占有很重要的位置，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。最近幾年，中國的經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，為了適應(yīng)新時代的需要，人力資源管理也在不斷的改進(jìn)。隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人才在企業(yè)中的地位也越來越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業(yè)的到發(fā)展的。忽略一個企業(yè)核心價值觀念。二、企業(yè)文化在企