【正文】 以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏排在第19位。20多年前，海爾是一個資產(chǎn)300萬、虧損147萬元的瀕臨破產(chǎn)的集體所有制小廠，臨危受命出任青島電冰箱廠廠長的張瑞敏揮動大錘，砸掉了76臺質(zhì)量有缺陷，但仍可作為二等品出廠的電冰箱。二、“自強不息”的進取精神在中國傳統(tǒng)文化中，貫穿著一種剛健有為的進取精神，即《易經(jīng)》上說的：“天行健，君子以自強不息。企業(yè)靠什么激勵員工去不懈奮斗?海爾的決策者們認為，靠的就是“敬業(yè)報國”的海爾價值觀。海爾集團提倡的“敬業(yè)報國”的價值觀正是儒家思想“忠”字觀念的沿襲：第一，要求全體員工忠實于本企業(yè)，對待工作盡職盡責?！焙柕钠髽I(yè)文化建設(shè)，以傳統(tǒng)文化中的“敬業(yè)報國”、“自強不息”、“以人為本”為核心，充分體現(xiàn)了傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重大作用。海爾從困境走向成功絕非緣于機遇和僥幸，它的成功歸因于優(yōu)秀的企業(yè)文化。海爾集團是一家在國內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。日本是最早運用企業(yè)文化理念管理企業(yè)的國家。關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)文化；企業(yè)文化；精神文化作者簡介 李學，廣西水利供水有限公司，廣西 南寧，530023中圖分類號 F270 文獻標識碼 A 文章編號 1007－7723(2009)03－0135－0002第二次世界大戰(zhàn)以后，日本憑借其融合在大和民族文化中的適合日本國情的一整套管理哲學和手段，僅用了30多年時間就在世界經(jīng)濟的競爭中對美國構(gòu)成了威脅。第二篇：傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的作用龍源期刊網(wǎng) ://.傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的作用作者：李 學來源：《沿海企業(yè)與科技》2009年第03期摘要 隨著社會的不斷發(fā)展和科技的進步，企業(yè)文化已成為未來企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素，而企業(yè)文化必然深受傳統(tǒng)文化的影響。要舍得教育投資，不僅要投資技術(shù)教育，而且還要投資文化教育，要舍得在員工文化培訓方面花錢。不以善小而不為，不以惡小而為之。凡是號召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處、事事帶好頭。表里如一。變革者當領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時，必須積極地推動企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。對團體和廣大員工文化實踐熟悉，與他們保持密切聯(lián)系，能隨時發(fā)現(xiàn)團隊和員工在企業(yè)文化建設(shè)中存在的困惑和問題。指導者建設(shè)企業(yè)文化，要求企業(yè)管理者成為團隊和員工的指導者。采用適宜的倡導方式。要讓員工在工作、學習和生活的各個領(lǐng)域，都能聽到企業(yè)管理者倡導企業(yè)文化的聲音。倡導者建設(shè)企業(yè)文化，首先要求企業(yè)管理者成為企業(yè)文化的積極倡導者。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中擔任的角色有：設(shè)計者他們對企業(yè)的理念和行為具有很大的影響。三、管理者擔任的文化建設(shè)角色管理者行為決定文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。通過溝通，建立共識，塑造新的企業(yè)文化，與員工溝通并提倡企業(yè)文化是第一種方式就是言傳，即通過言談及文字闡釋公司的核心價值觀。沒有領(lǐng)導的倡導、實際參與和指導，一個良好的企業(yè)文化將難以形成。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應改變。領(lǐng)導作為經(jīng)營思想和戰(zhàn)略的制定者對文化產(chǎn)生影響。一、管理者行為決定了企業(yè)文化形式在許多成功的公司，在價值觀推動下，領(lǐng)導人起了模范帶頭作用。管理者還需要在新形勢下，不斷拓展和延伸企業(yè)文化，克服因循守舊的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新帶來的觀念障礙和模式自縛，實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變。第一篇：管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長期積累，但主要管理者對企業(yè)文化的形成起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化的推進實施更需要經(jīng)營者的關(guān)注，要從自身發(fā)展和提高競爭力的角度去挖掘企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)動力，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為企業(yè)經(jīng)營的自覺行為。同時，還要把握企業(yè)文化建設(shè)在人力和物質(zhì)的保證。他們制定了行為的標準，激勵雇員，使自己的公司具有特色，并且成為對外界的一種特征。企業(yè)管理者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進，要確立與改變企業(yè)經(jīng)營理念，使企業(yè)獲得新生，作為優(yōu)秀的管理者還要從實際出發(fā)，同時也要從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。二、管理者位居企業(yè)文化建設(shè)的主導地位在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導的性格、氣質(zhì)、能力、個性傾向等方面決定的管理者行為對企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。領(lǐng)導的日常行為也對企業(yè)文化產(chǎn)生影響，管理者最重要的事情之一是要不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價值觀與理念。管理者平時的行動也會影響到他人，他們的身體力甚至比言辭更重要，直接起到引導、宣傳的作用。通過與員工溝通，即通過言談及文字闡釋企業(yè)的核心價值觀，有助于建立共識，塑造新的企業(yè)文化。文化理念的形成離不開企業(yè)管理者的總結(jié)、歸納和加工，企業(yè)管理者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成方案等過程中起到總設(shè)計師的作用。企業(yè)管理者不應滿足于一般性號召，不止是通過文告和集會向員工倡導，而是要利用一切機會，通過一切手段去倡導企業(yè)文化。熟悉本企業(yè)文化，能把握它的內(nèi)涵和實質(zhì)，懂得它的過去、現(xiàn)在和未來。要求管理者扮演好倡導者的角色，并非意味著管理者在任何場合都要大聲疾呼人們關(guān)注企業(yè)文化及其建設(shè)，而是要求管理者依據(jù)不同的環(huán)境，選擇適宜的倡導方式，如號召、呼吁、忠告、提醒、指點、暗示等等。企業(yè)管理者應當幫助團體和員工，給予他們及時而有力的指導，引導團體和員工沿著正確的方向前進。對文化問題比較敏感，反應迅速，舉一反三，能從一點苗頭、一種取向、一種個別思想現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展變化的普遍傾向，從而及時采取指導性對策，引導團體和員工沿著正確的方向前進。示范者建設(shè)企業(yè)文化，要求管理者成為員工的示范者，認同的對象，模仿的榜樣。對本企業(yè)的價值理念確信不移，信守不渝，誠心誠意的地貫徹執(zhí)行。事事做員工表率。培育者建設(shè)企業(yè)文化，要求管理者成為本企業(yè)文化的培育者。為企業(yè)文化骨干的成長提供盡可能優(yōu)越的條件，如讓他們參與有關(guān)的決策，使他們獲得參與各類文化活動的機會等，以擴大他們的文化視野，提高他們文化素質(zhì)。傳統(tǒng)文化是建設(shè)企業(yè)文化基礎(chǔ)和前提。這些管理哲學和手段就是企業(yè)文化。日本的成功促使歐美企業(yè)紛紛仿效。當初的海爾只是一個瀕臨破產(chǎn)的集體所有制小廠，如今的海爾作為一個成功案例被寫進了哈佛MBA案例教材，張瑞敏也以一個中國成功企業(yè)家的形象出現(xiàn)在哈佛講壇上，可謂中國企業(yè)界的一大奇跡。哈佛大學佩恩教授給海爾現(xiàn)象作了精當?shù)目偨Y(jié)：“海爾成功的關(guān)鍵因素是它的企業(yè)文化，如果沒有優(yōu)秀的文化，海爾就無法把那些僵化而固定的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為顧客、員工、投資者以及整個社會不斷增加價值的取之不竭的源泉。一、“敬業(yè)報國”的價值觀中國傳統(tǒng)文化中歷來就有“