【正文】 三是生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、產(chǎn)品等的創(chuàng)新開發(fā)。 企業(yè)體育文化活動的開發(fā)性這包括三個具體內(nèi)容:一是開發(fā)生活,拓展人的生活空間,豐富人的生活內(nèi)容,增添人的生活樂趣,美化人的生活、心理、文化環(huán)境。這些意志品質(zhì)和精神,正是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)的內(nèi)容,也是企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程大力提倡的,更是一個企業(yè)在發(fā)展過程中對企業(yè)員工的要求和員工們必須具備的基本素質(zhì)。企業(yè)的體育場館和設(shè)施,還能對員工產(chǎn)生潛移默化的影響和教育,有利于提升員工的審美情趣、審美意識和欣賞美、鑒賞美的水平。 企業(yè)體育文化活動的教育性企業(yè)體育文化的功能主要表現(xiàn)在,通過統(tǒng)一的規(guī)則、規(guī)范的行為,嚴(yán)密的組織和一些約定俗成的規(guī)定,使參與者和觀賞者自覺不自覺地接受企業(yè)體育文化活動所帶來的影響和教育,并內(nèi)化為企業(yè)員工的自身行動,形成一定的習(xí)慣和意識。不論是哪種形式的體育文化活動,一般說來,都是為了發(fā)揮體育其特定功能而進(jìn)行的,并不是因?yàn)樗鼈兣c其特殊的企業(yè)生產(chǎn)有必然的、內(nèi)在的聯(lián)系。企業(yè)體育文化是一個內(nèi)容廣泛,系統(tǒng)開發(fā)的文化形式,它以形成本企業(yè)員工的價值觀和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心,以開展有利于促進(jìn)企業(yè)員工集體主義精神,強(qiáng)化企業(yè)的競爭意識,增強(qiáng)員工敢于拼搏,團(tuán)結(jié)協(xié)作意志品質(zhì)和組織紀(jì)律性,吃苦耐勞的良好職業(yè)道德的體育文化活動為目的,來豐富和提升企業(yè)文化的層次和品位。這樣的管理手段才能最大的發(fā)揮員工工作的積極性。企業(yè)管理表象為企業(yè)制度，流程與規(guī)則，實(shí)際上企業(yè)管理就是企業(yè)文化在處理內(nèi)部管理關(guān)系過程中所依據(jù)的價值觀和方法論，通常表現(xiàn)為企業(yè)的各種規(guī)章制度，流程與運(yùn)行機(jī)制。公司可以組織員工體驗(yàn)運(yùn)動定期的參加爬山或者體育拓展等體育活動提高公司員工的能力，同時也可以集體的觀看某種體育比賽提高公司員工的審美情趣。直接欣賞可消除距離感，使欣賞者自身完全沉浸于運(yùn)動競技的魅力之中，得到賞心悅目的感受。 體驗(yàn)運(yùn)動，提高審美情趣體驗(yàn)運(yùn)動主要包括1：：觀賞體育活動。④體育興趣和習(xí)慣[11]。②體育技能：基本運(yùn)動技能、身體鍛煉技能、娛樂體育技能等?！斌w育意識在企業(yè)中主要是使員工第 6 頁共 13 頁中北大學(xué)2007屆畢業(yè)論文對體育的認(rèn)識和理解，主要是對體育運(yùn)動的意義和作用的理解，具有參與運(yùn)動的欲望和要求。正確的體育教育思想、觀念能夠推動事業(yè)的健康發(fā)展。 應(yīng)用體育精神促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑 樹立正確的體育教育觀念和體育意識早在本世紀(jì)初，毛澤東就在《體育之研究》中精辟地闡述了對體育的認(rèn)識：“體育之道，配德育與智育，而德育皆寄于體，無體是無德智也” [10]。在企業(yè)中創(chuàng)新包括兩個方面，研發(fā)新成果和對原有產(chǎn)品的更新。是在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。 體育精神提高企業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)新能力創(chuàng)新存在與生活的方方面面。在企業(yè)中如果沒有競爭意識企業(yè)便失去了前進(jìn)的方向?，F(xiàn)在社會，環(huán)境優(yōu)越，物質(zhì)條件越來越好，80后90后的新青年越來越知道享受生活，而并沒有為進(jìn)入企業(yè)做好吃苦耐勞頑強(qiáng)拼搏的準(zhǔn)備，一旦企業(yè)沒有滿足他的要求他就會選擇離開或者消極的工作。體育精神可以培養(yǎng)一個員工吃苦耐勞，頑強(qiáng)拼搏的品質(zhì)。第 5 頁共 13 頁中北大學(xué)2007屆畢業(yè)論文 體育精神可以塑造員工頑強(qiáng)拼搏與吃苦耐勞品質(zhì)我們經(jīng)常在體育比賽中看到這樣的鏡頭，有的運(yùn)動員雖然跑了最后一名，但是他仍然頑強(qiáng)的跑完了全程，人們同時會給他們熱烈的掌聲。如果能做到這些。企業(yè)主不僅要在工作中投入一定的情感、注意傾聽所有員工和經(jīng)理的建議、還要不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平、善于和員工打成一片、幫助員工解決一些實(shí)際問題、當(dāng)好員工的工作、生活、娛樂、學(xué)習(xí)參謀,讓員工感覺到老板就是自己的良師益友,創(chuàng)作出在工作中是老板、經(jīng)理。關(guān)鍵在于凝聚力。有了這種力量,隊員之間就能在思想情感上相互理解、相互信任，在行動上相互協(xié)調(diào)、相互支持。通過舉行這些活動我們可以看到，體育在企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用，不僅可以培養(yǎng)職工的團(tuán)隊凝聚力、提高企業(yè)員工之間競爭意識、提高企業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)新能力、還可以塑造員工頑強(qiáng)拼搏與吃苦耐勞品質(zhì)。通過訓(xùn)練和比賽來磨礪意志，培養(yǎng)員工吃苦耐勞、客服困難、頑強(qiáng)拼搏的品質(zhì)。通過舉辦這個活動，公司各部門員工有了更好的溝通，也使得普通員工能夠接觸到上層的領(lǐng)導(dǎo)，增進(jìn)了各個階層的關(guān)系，不僅增添了東風(fēng)日產(chǎn)整個團(tuán)隊的凝聚力，更為將來創(chuàng)造出更好的團(tuán)隊績效打下基礎(chǔ)。文化節(jié)的內(nèi)容豐富多樣，有團(tuán)隊比賽、各種趣味活動、表演、還有大型的自助餐等等。在運(yùn)動中建立感情，增進(jìn)人與人之間的認(rèn)同感，建立終身的友誼，快樂終生。體育運(yùn)動是鑄造快樂的運(yùn)動，是歡愉的運(yùn)動，在運(yùn)動中尋找快樂。體育可以使人“動靜結(jié)合”“剛?cè)岵?jì)”，可以是人心態(tài)平和，延年益壽[9]。 體育是建情之道體育可以陶冶人的性情。體育，給人以健康。體育給人以健美。體育給人以力量。 體育精神在現(xiàn)實(shí)生活中的作用。它傳達(dá)了人類超越自我、追求成功；超越有限，追求無限的價值追求。黃莉[8]認(rèn)為，“體育精神是指人們在體育實(shí)踐活動中形成的，以健康快樂、挑戰(zhàn)征服、公平競爭、團(tuán)結(jié)協(xié)作為主要價值標(biāo)準(zhǔn)的意識、思維活動和一般心理狀態(tài)。從宏觀抽象上看，體育精神是一定歷史條件的文化和社會意識的產(chǎn)物，具有某種超越時間、地域、種族、政治和個人生命的特征，屬于人類共有的精神財富。第 3 頁共 13 頁中北大學(xué)2007屆畢業(yè)論文李洪波認(rèn)為，“體育精神是通過體育運(yùn)動而形成并集中體現(xiàn)出人類的力量智慧與進(jìn)取心理的意識總和，是體育運(yùn)動的最高產(chǎn)物。因此中小企業(yè)需要在責(zé)、權(quán)、利等管理上加以重視積極的聽取員工的建議培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力和積極思考的問題刻不容緩。慢慢的養(yǎng)成員工整體思考水平下降。 責(zé)、權(quán)、利對稱性管理理念缺失一個企業(yè)有效的管理要求責(zé)、權(quán)、利具有對稱性，責(zé)、權(quán)、利對稱是企業(yè)員工最基本的權(quán)利[6]。如果缺少競爭企業(yè)注定要被社會所淘汰。理性化管理主要是從公司的規(guī)章制度上對員工的一個約束性。 人本主義管理理念與理性化管理概念不明確以人為本是馬克思主義人本管理思想的必然求，是科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的最高原則，也是和諧文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。但是現(xiàn)在中小企業(yè)多為80，90后他們是剩余安樂少于憂患的一代人，在對工作環(huán)境，福利待遇要求都比較苛刻，很少懂得吃苦在先享樂在后，一旦對他的理想有些偏差就會辭職離開。 中華傳統(tǒng)美德理念的缺失吃苦耐勞是中華民族的傳統(tǒng)美德。在企業(yè)中員工與員工之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，缺少一股能第 2 頁共 13 頁中北大學(xué)2007屆畢業(yè)論文凝聚所有成員的精神力量，因此中小企業(yè)在團(tuán)隊凝聚力上不夠重視，從而出現(xiàn)溝通上不到位，工作中不默契的現(xiàn)象。管理的過程就是一個互動的過程。其中，人力資源管理對組織效益也有著最直接的影響。斯耐得出版了《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關(guān)于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。[3]美國麻省理工學(xué)院的沙因教授，他提出了關(guān)于企業(yè)文化的發(fā)展、功能和變化以及構(gòu)建企業(yè)文化的基本理論，他把組織文化劃分成三種水平：（1）表面層，指組織的明顯品質(zhì)和物理特征（如建筑、文件、標(biāo)語等可見特征）；（2）應(yīng)然層，為于表層下面，主要指價值觀；（3）突然層，位于最內(nèi)部，是組織用以對付環(huán)境的實(shí)際方式。通過調(diào)查與分析進(jìn)而對企業(yè)文化提出合理化建議，期望可以對中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供可行性的指導(dǎo)意義。近幾年戶外拓展訓(xùn)練已經(jīng)開始在各個中小企業(yè)盛行，正是因?yàn)轶w育精神在培養(yǎng)員工的團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)員工自身的潛能，塑造員工頑強(qiáng)拼搏吃苦耐勞的品質(zhì)，提第 1 頁共 13 頁中北大學(xué)2007屆畢業(yè)論文高員工之間合作與競爭意識，提高企業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，有重要作用[2]。體育精神的魅力能夠產(chǎn)生較強(qiáng)的鼓舞力、感染力和征服力而成為體育本身所特有的最積極的教育因素，進(jìn)而能夠指導(dǎo)和影響人類的生活方式和體育實(shí)踐。體育精神是一種文化意識形態(tài)，是通過體育運(yùn)動而形成并集中體現(xiàn)出人類的力量、智慧與進(jìn)取心理等最積極的意識的總和，是體育運(yùn)動的最高級產(chǎn)物[1]。一個國家，一個企業(yè)如果沒有一種先進(jìn)的文化精神作為人們的價值支撐、行為導(dǎo)向和思想整合，將失去穩(wěn)定的前進(jìn)方向。她所倡導(dǎo)的公平、公開的體育倫理觀念,人的全面、和諧發(fā)展觀念,人與自然和諧相處 的觀念,人人平等、無歧視觀念,人類社會平等、團(tuán)結(jié)、友誼、和平等思想,對構(gòu)建[13]和諧的企業(yè)文化有著重要的意義。體育文化具有主體的主觀能動性和創(chuàng)新性的特征,對我國當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的培育和發(fā)展具有重要的借鑒作用。它以全體員工為工作對象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。第一篇：淺談體育在企業(yè)文化建設(shè)中的作用（大全）中北大學(xué)2007屆畢業(yè)論文 引言企業(yè)文化一般指企業(yè)在發(fā)展過程中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。[12]體育是社會文化的存在形式之一,體育具備文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的基本特性。體育精神作為人類思想史上的寶貴財富,對促進(jìn)人類社會的文明進(jìn)步,和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。本文深入研究體育在企業(yè)文化建設(shè)中作用機(jī)制,在體育文化與企業(yè)文化這個契合點(diǎn)上深入展開體育內(nèi)涵和企業(yè)文化核心競爭力相互結(jié)合的研究,對體育在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用機(jī)制提供創(chuàng)新有效的、具體可行的方略。企業(yè)作為社會發(fā)展的一份子如果缺乏企業(yè)文化，缺少“靈魂”也必將走向誤區(qū)。它從文化角度反映了人類自身的崇高。體育精神中的集體主義精神，刻苦拼搏精神，公平競爭精神，創(chuàng)新精神和法制精神更是賦予當(dāng)代體育精神更好的詮釋。由此可見體育精神在企業(yè)文化建設(shè)中彰顯著不可替代的作用本文主要研究體育精神在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，以及如何使體育精神更好的融入企業(yè)文化中去。相關(guān)概念的界定 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的概述 關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。[4]本杰明在這個模型中，組織文化通過影響人力資源的管理實(shí)踐、影響組織氣氛，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻(xiàn)精神，最終影響組織的生產(chǎn)效益。[5] 企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 互動性管理理念缺失在企業(yè)管理過程中，既要強(qiáng)調(diào)提高管理者的素質(zhì)，也要考慮到被管理者的心理承受能力，這兩個方面是互動的統(tǒng)一。而現(xiàn)在的中小企業(yè)往往都是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間誰有誰的生活圈子，管理者和被管理者之間缺乏 溝通，缺少友情與關(guān)愛。由此證明中小企業(yè)急需團(tuán)隊凝聚力的培養(yǎng)。保持朝氣蓬勃就要有吃苦耐勞的精神。因此企業(yè)在培養(yǎng)員工吃苦耐勞品質(zhì)上必須值得重視。企業(yè)文化建設(shè)一樣需要這種理念。而現(xiàn)在的中小企業(yè)對人本主義管理概念和理性化的管理不明確，出現(xiàn)了當(dāng)一天和尚撞一天鐘的員工，員工的競爭意識下降執(zhí)行力下降，執(zhí)行力下降就決定了會被淘汰。由此證明想提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，競爭必不可少。而現(xiàn)在的中小企業(yè)呈現(xiàn)出的是大事小事老板說了算的行為模式，只是高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)主自己認(rèn)為他具有善于捕捉市場機(jī)會，很強(qiáng)的人際關(guān)系能力，卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，使他盲目自信，狂妄自大獨(dú)斷專行從而導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)利集中，這種行為模式使員工缺乏主見，創(chuàng)新能力下降只會一味的聽從老板的安排從而使員工思維能動性差。在老板的的管理突然消失或決策失誤企業(yè)將群龍無首，立即處于半癱瘓狀態(tài)。關(guān)于體育精神的概述 關(guān)于體育精神關(guān)于體育精神，體育界對它已經(jīng)有很多方面的研究，但是對什么是體育精神卻尚未形成定論。[7]從實(shí)踐的角度看，凡是能夠造就和反映人的某種高貴品質(zhì)的運(yùn)動現(xiàn)象，并為社會觀念所積極接受的意識，即是體育精神。從微觀上看，體育精神的展現(xiàn)，是運(yùn)動的主體技能、技巧和多種優(yōu)秀的心理品質(zhì)作用于運(yùn)動的身體之后的升華。主要由人本精神、英雄主義精神、公平競爭精神、團(tuán)隊精神所組成，它的核心價值是超越。我認(rèn)為，通過運(yùn)動提現(xiàn)出來的精神文化層面可以直接影響一個人的品質(zhì)，體育運(yùn)動并非僅僅強(qiáng)身健體，愉悅身心其內(nèi)在的一個價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過運(yùn)動本身的含義，尤其是對人的思想意識，價值取向的影響。 體育是建生之道生命在于運(yùn)動。進(jìn)行體育鍛煉，能夠增強(qiáng)人的體格，提高人的體質(zhì)，給人注入充沛的體力和精力，是人身體變得無比強(qiáng)大。通過體育運(yùn)動使人的骨骼得到充分的發(fā)育，肌肉得到充分鍛煉，從而展現(xiàn)出健美的身材。擁有健康就擁有一切。自古以來體育就和修身養(yǎng)性結(jié)下了不解之緣。 體育是建樂之道體育是身體的運(yùn)動，也是心情的運(yùn)動。體育運(yùn)動給人以快樂感，舒暢感，滿足感，成就感。第 4 頁共 13 頁中北大學(xué)2007屆畢業(yè)論文 體育精神在企業(yè)文化建設(shè)上的應(yīng)用東風(fēng)日產(chǎn)自2009年開始，每年都舉辦東風(fēng)日產(chǎn)文化節(jié)。文化節(jié)當(dāng)天，公司所有員工和員工家屬都可以參加，并通過自己和家屬的努力獲得獎品，不僅員工的身心得到了放松，而且家屬們也會更加支持親人的工作。另外，東風(fēng)日產(chǎn)每年都會舉辦員工拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練的內(nèi)容為一些體育項(xiàng)目。東風(fēng)日產(chǎn)正是用體育精神來達(dá)到培養(yǎng)員工品質(zhì)的目的。 將體育精神注入企業(yè)文化建設(shè)的意義 體育精神可以培養(yǎng)職工的團(tuán)隊凝聚力一個企業(yè)就是集體項(xiàng)目的運(yùn)動隊,要想充分