【正文】 發(fā)揮集體所有員工的作用，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，就必須形成一股能凝聚所有成員的精神力量。毫無疑義，在一個團(tuán)隊(duì)中,有很多事情必須要靠團(tuán)隊(duì)里每一個成員相互協(xié)作、共同努力才能完成。這就要求企業(yè)主與經(jīng)理、經(jīng)理與員工之間以及員工與員工之間真誠的積極的交流。在生活中就是知心朋友的和諧氣氛。團(tuán)隊(duì)就能凝聚出高于個人力量的團(tuán)隊(duì)智慧,隨時都能創(chuàng)造出不可思議的團(tuán)隊(duì)績效。第一名獲得掌聲靠的是能力，而最后一名考得是他的頑強(qiáng)拼搏吃苦耐勞的品質(zhì)。吃苦耐勞是在克服困難的過程中表現(xiàn)出來的。 體育精神可以提高企業(yè)員工之間競爭意識競爭是體育的特征，沒有競爭體育便失去了比賽的意義。在當(dāng)今社會的大潮中，如果說沒有競爭意識，那么企業(yè)注定將被淘汰，員工如果沒有這種競爭意識，那么注定要被淘汰因此企業(yè)員工和企業(yè)主必須具備這方面的素質(zhì)才能在當(dāng)今改革開發(fā)的大潮中立于不敗之地。創(chuàng)新是總結(jié)，繼承和傳播人類優(yōu)秀文化的成果。創(chuàng)新離不開觀察，思考和想象。只有公司所有員工在工作不斷的提出問題，提出解決方案，完善公司的現(xiàn)狀，企業(yè)才能進(jìn)步，才能滿足時代發(fā)展的需要。體育教育觀念的內(nèi)涵隨著社會的進(jìn)步而不斷更新和豐富，具有鮮明的時代性和社會性等突出特征。當(dāng)代企業(yè)對員工的基本要求是：“建立正確的體育意識，培養(yǎng)體育興趣和習(xí)慣，提高鍛煉的能力，塑造強(qiáng)健的體魄，為自身的發(fā)展打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。 提高體育文化的素養(yǎng)體育文化素養(yǎng)包括：①體育知識：體育基礎(chǔ)知識體育保健知識、競技運(yùn)動知識等。③體育意識：對體育的認(rèn)識、理解、參與意識。企業(yè)員工本身都具有一定的辨別分析能力，通過觀看比賽了解體育方面的知識培養(yǎng)員對體育運(yùn)動新的認(rèn)識，從而提高企業(yè)員工對體育文化的素養(yǎng)。欣賞方式有以下兩種：其一是直接欣賞，即觀眾親臨比賽現(xiàn)場觀看比賽。其二是間接欣賞，即通過電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒介，實(shí)現(xiàn)欣賞的目的。 優(yōu)化管理理念和手段建立優(yōu)秀的企業(yè)管理制度。他是企業(yè)與人，事，物之間的結(jié)合，包括：企業(yè)責(zé)權(quán)利的劃分，員工的激勵與約束，企業(yè)在制定管理制度與規(guī)則時需要考慮的主要原則有：責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，管理制度與人本主義的有效結(jié)合，以及關(guān)公自我約束和外在制度的有效結(jié)合等。體育在企業(yè)文化建設(shè)中的功能、作用和意義 體育在企業(yè)文化建設(shè)中的功能企業(yè)體育文化是企業(yè)文化建設(shè)中的重要文化要素,對形成企業(yè)的文化特色,促第 7 頁共 13 頁中北大學(xué)2007屆畢業(yè)論文進(jìn)員工價值觀念的形成、行為表現(xiàn)的規(guī)范和企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的確立,具有極為重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)體育文化建設(shè),既要注重漸進(jìn)的科學(xué)方法,健全企業(yè)體育文化的組織結(jié)構(gòu),又要不斷的豐富和增強(qiáng)企業(yè)體育文化的人文內(nèi)涵。還要指出的是,一般企業(yè)文化所具有的如發(fā)展物質(zhì)文明的主導(dǎo)功能、對精神文明建設(shè)的主體功能、對智力開發(fā)的動力功能、對共同意識的凝聚功能等,它都具有。比如,企業(yè)通過開展一些體育競賽活動,來培養(yǎng)員工的競爭意識、組織紀(jì)律性和敢于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞的團(tuán)隊(duì)精神以及團(tuán)結(jié)友愛的道德品質(zhì)。此外,還有利于培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識、觀察力、想象力、注意力、記憶力及抽象思維和發(fā)散性思維能力等。在這方面,體育文化具有獨(dú)特的功能和作用。二是開發(fā)人的素質(zhì),包括人的體質(zhì)、智力、腦力、創(chuàng)造力以及道德情操、價值追求、品質(zhì)修養(yǎng)等。通過企業(yè)開展體育文化活動,可以與社會進(jìn)行廣泛交流,通過展示企業(yè)員工積第 8 頁共 13 頁中北大學(xué)2007屆畢業(yè)論文極向上的精神風(fēng)貌,擴(kuò)大企業(yè)的知名度和影響。打造企業(yè)的形象,擴(kuò)大企業(yè)的知名度,與企業(yè)文化建設(shè),開啟現(xiàn)代科學(xué)管理理念等有著極為密切的關(guān)系。另一方面,他們又可通過這些功能性體育文化活動,如各種范圍的球賽、友誼賽、拓展訓(xùn)練、體育旅游等,同社會各界加強(qiáng)聯(lián)系,相互交流信息,提高企業(yè)的社會聲望。這種文化氛圍滋養(yǎng)著企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風(fēng)貌。 體育在企業(yè)文化建設(shè)中的作用人人平等是文明社會的追求,主體間地位平等是從封建社會跨向文明社會的標(biāo)志,也可以說是構(gòu)建和諧社會的最基本要求之一。體育運(yùn)動堅(jiān)守平等意識,保證每一主體都站在同一起跑線上的平等權(quán)利,只有堅(jiān)持了主體平等參與的權(quán)利,才為遵守相同的游戲規(guī)則奠定了公平競爭的基礎(chǔ)。公平競爭不僅是體育運(yùn)動賴以生存的基本前提,而且是一個企業(yè)能夠健康發(fā)展的基本條件。第 9 頁共 13 頁中北大學(xué)2007屆畢業(yè)論文 體育與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系體育是古代希臘文明和文化的重要組成部分。體育不僅僅是鍛煉體魄,增強(qiáng)體質(zhì),創(chuàng)造健康。體育不僅能夠增強(qiáng)人民的體質(zhì),而且能陶冶人民的心靈,豐富人們的精神世界和精神生活,提升社會生活的品位和品味,弘揚(yáng)人文精神,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力和團(tuán)結(jié)力。聰明的企業(yè)家總會以不同的方式來調(diào)動企業(yè)員工的積極性,發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和主動性。實(shí)踐表明,企業(yè)員工在緊張的工作之余,通過參加體育活動,可以使頭腦、體力、精力和心理等得到很好的放松,進(jìn)而獲得愉悅和調(diào)適,以更加飽滿的精力去從事緊張的工作。建設(shè)企業(yè)文化,就是要建設(shè)一種環(huán)境,使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。各類體育運(yùn)動會的舉辦,成為了不同民族、不同信仰的國家和人民展示不同文化的舞臺。以博大的世界胸懷認(rèn)識、理解、包容和欣賞自己民族以外的事物,領(lǐng)悟到各個民族都有著神奇的想象力和巨大的創(chuàng)造力,學(xué)會尊敬、欣賞與學(xué)習(xí)其他民族和其他民族的文化,為體育運(yùn)動提供一種必不可少的和諧的文化氛圍和第 10 頁共 13 頁中北大學(xué)2007屆畢業(yè)論文精神境界。結(jié)語體育精神是一種文化意識形態(tài)，它是體育運(yùn)動的最高級產(chǎn)物。因此體育精神是企業(yè)文化建設(shè)中的重要文化元素。體育精神是一個內(nèi)容廣泛，系統(tǒng)開發(fā)的文化形式，它以形成本企業(yè)員工的價值觀和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心，以開展有利于促進(jìn)企業(yè)員工集體主義精神，強(qiáng)化企業(yè)的競爭意識，增強(qiáng)員工敢于拼博，團(tuán)結(jié)協(xié)作意志品質(zhì)和組織紀(jì)律性，吃苦耐勞的良好職業(yè)道德的體育文化活動為目的，來豐富和提升企業(yè)文化的層次和品位。不論是哪種形式的體育文化活動，一般說來，都是為了發(fā)揮體育其特定功能而進(jìn)行的，并不是因?yàn)樗鼈兣c其特殊的企業(yè)生產(chǎn)有必然的、內(nèi)在的聯(lián)系。總而言之將體育精神融入到企業(yè)文化建設(shè)中去將對企業(yè)產(chǎn)生巨大的作用從而給企業(yè)將來的發(fā)展帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。研究如何運(yùn)用體育的精神、體育的內(nèi)容、體育的功能、體育的手段來有效地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),為我國企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)有力的精神動力。參考文獻(xiàn)[1]曾凡強(qiáng)，[J].:3943第 11 頁共 13 頁中北大學(xué)2007屆畢業(yè)論文[2].[J]. [3][D].中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫,2008,(08)[4]愛德加?沙因.（美）企業(yè)文化生存指南.[M].鄭州： [5]本杰明民族精神這篇論文的每個細(xì)，都離不開他的細(xì)心指導(dǎo)，經(jīng)過他的指導(dǎo)和幫助，我很快的有了論文整體的思路，并投入了論文的寫作。四年了，仿佛就在昨天?？墒乾F(xiàn)在我們就要分別了，今后大家就難得再聚在一起嬉笑打鬧了吧，沒關(guān)系，大家各奔前程，我們通過自己的努力，都會有個美好的將來的，大家珍重！希望姐妹們一生都幸?？鞓?，我會在遠(yuǎn)方祝福你們。希望的大家都不要忘記彼此，說不定在哪天，哪個城市，我們還會相遇，到時候我們一定要喊出彼此的名字。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！第 13 頁共 13 頁第二篇：共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的一個重要群體。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮組織的凝聚力和感召力，擔(dān)負(fù)起帶領(lǐng)青年建設(shè)一個積極向上的企業(yè)文化氛圍的使命。一般說來，企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動組織內(nèi)部的文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的文明的總和。因此，共青團(tuán)組織就要引導(dǎo)員工認(rèn)識企業(yè)的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān)，更與精神條件、文化條件有關(guān)。通過教育培訓(xùn)，不斷提高廣大青年對企業(yè)文化的理解和提升，使廣大青年員工理解優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開拓進(jìn)取的良好的風(fēng)氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。二、企業(yè)共青團(tuán)組織要明確自己在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。而青年作為企業(yè)文化建設(shè)中最主要的中堅(jiān)力量，對企業(yè)文化的走向有著舉足輕重的作用。（二）在企業(yè)文化建設(shè)中要做好推動作用青年是企業(yè)在未來競爭中立于不敗之地的根本力量，企業(yè)發(fā)展離不開富有進(jìn)取精神并具有較強(qiáng)知識和技能的青年人才，需要這些人才來推動其向前發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要把這兩者的發(fā)展及需求統(tǒng)一起來，形成一種合力。（三）要做好企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新作用企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的管理和技術(shù)工作一樣，同樣需要創(chuàng)新。思想活躍，具有開拓性和創(chuàng)造性，這些特點(diǎn)決定了青年對企業(yè)文化在新時期的影響。三、企業(yè)共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握方向，有的放矢。企業(yè)團(tuán)組織作為企業(yè)文化的積極建設(shè)者和實(shí)踐者，在時間和實(shí)踐的雙重考驗(yàn)面前，以身作則，一以貫之，企業(yè)的青年員工就會自覺的產(chǎn)生對企業(yè)文化的認(rèn)同感，認(rèn)同企業(yè)團(tuán)組織所倡導(dǎo)的價值觀念、企業(yè)精神，就會信任這種精神對企業(yè)發(fā)展的巨大作用。在沖突面前，企業(yè)團(tuán)組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。（二）在企業(yè)文化的塑造中，要充分發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)的先進(jìn)性在企業(yè)文化的塑造中，發(fā)揮共青團(tuán)的先進(jìn)性，主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值與青工價值的統(tǒng)一，在企業(yè)中形成青工共同認(rèn)同的企業(yè)經(jīng)營理念和目標(biāo)，并為之產(chǎn)生青工合力的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮青工的生力軍作用。企業(yè)青工的物質(zhì)需要在減少，而精神需要則在增加。以人為本，把人作為經(jīng)濟(jì)活動的主體，受到應(yīng)有尊重，這樣才能夠激勵青工積極投身于工作；二是滿足青工的創(chuàng)造性。尤其是青年技術(shù)人員，他們工作的性質(zhì)，決定了所需要的智力或認(rèn)知力多于所需要的體力，只有滿足青年成長成才的需求，才能做到“事業(yè)留人”；三是滿足青工的歸屬感。企業(yè)共青團(tuán)可以在進(jìn)行正確婚戀觀的宣傳教育的同時，做到“關(guān)心人”，從交友溝通、戀愛介紹、婚房介紹、貸款購房等等的服務(wù)，使每一個青工感受到企業(yè)的溫暖、視企業(yè)為家。因此，企業(yè)團(tuán)組織要注意在日常工作中努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，特別要注意學(xué)習(xí)過程中的青年個體和團(tuán)體的配合問題。（四）注重樹立良好的企業(yè)形象企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。青年是企業(yè)的希望，企業(yè)文化建設(shè)離不開青年的參與。第三篇：管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長期積累，但主要管理者對企業(yè)文化的形成起著關(guān)鍵的作用。管理者還需要在新形勢下，不斷拓展和延伸企業(yè)文化，克服因循守舊的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新帶來的觀念障礙和模式自縛，實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變。一、管理者行為決定了企業(yè)文化形式在許多成功的公司，在價值觀推動下，領(lǐng)導(dǎo)人起了模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)作為經(jīng)營思想和戰(zhàn)略的制定者對文化產(chǎn)生影響。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應(yīng)改變。沒有領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)、實(shí)際參與和指導(dǎo)，一個良好的企業(yè)文化將難以形成。通過溝通，建立共識，塑造新的企業(yè)文化，與員工溝通并提倡企業(yè)文化是第一種方式就是言傳，即通過言談及文字闡釋公司的核心價值觀。三、管理者擔(dān)任的文化建設(shè)角色管理者行為決定文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中擔(dān)任的角色有：設(shè)計(jì)者他們對企業(yè)的理念和行為具有很大的影響。倡導(dǎo)者建設(shè)企業(yè)文化，首先要求企業(yè)管理者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。要讓員工在工作、學(xué)習(xí)和生活的各個領(lǐng)域，都能聽到企業(yè)管理者倡導(dǎo)企業(yè)文化的聲音。采用適宜的倡導(dǎo)方式。指導(dǎo)者建設(shè)企業(yè)文化，要求企業(yè)管理者成為團(tuán)隊(duì)和員工的指導(dǎo)者。對團(tuán)體和廣大員工文化實(shí)踐熟悉，與他們保持密切聯(lián)系，能隨時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和員工在企業(yè)文化建設(shè)中存在的困惑和問題。變革者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時，必須積極地推動企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。表里如一。凡是號召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處、事事帶好頭。不以善小而不為，不以惡小而為之。要舍得教育投資，不僅要投資技術(shù)教育，而且還要投資文化教育，要舍得在員工文化培訓(xùn)方面花錢。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用摘要：隨著全世界企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今，“企業(yè)文化”成為時下各種企業(yè)之間最熱門的詞匯之一，究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有著越來越重要的作用了，而且很多人都看到了這種作用，都開始爭相為自己的企業(yè)制定一種適合自己的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的核心人物，順理成章的擔(dān)綱起了這副重?fù)?dān)，去建設(shè)自己企業(yè)的企業(yè)文化，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化中的作用究竟是什么？這就是一大命題，需要深入的進(jìn)行更為探討。中國有句古話，“不孝有三無后為大”，做企業(yè)也是一樣，創(chuàng)業(yè)成功絕對不是終點(diǎn)，延續(xù)基業(yè)才是根本。一、領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)文化的相關(guān)概念企業(yè)文化作為一種價值觀，和企業(yè)的創(chuàng)建者、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的發(fā)展壯大的過程中長期以來注入的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格有著密切的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者一般是指在正式的社會組織里經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人和集體。領(lǐng)導(dǎo)者無論在什么樣的組織里，都必然是組織的核心，核心就要發(fā)揮核心的價值