【正文】 去。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)不能單靠理論上的說(shuō)教,應(yīng)該通過(guò)靈活多樣、群眾樂(lè)于接受的形式,才能收到較好的效果,這方面工會(huì)具有獨(dú)特的不可替代的作用。在這個(gè)過(guò)程中,將促進(jìn)工會(huì)自身思想觀念、活動(dòng)方式、運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變,有利于工會(huì)自身的建設(shè)。一方面，工會(huì)組織積極參與企業(yè)文化建設(shè),可以最大限度地把員工動(dòng)員和組織起來(lái),同時(shí)也可以代表員工的利益,充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。企業(yè)工會(huì)要從自身的性質(zhì)、特點(diǎn)出發(fā)，找準(zhǔn)自身的位置，選好工作角度，積極參與企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮工會(huì)自身的優(yōu)勢(shì)和重要的作用。3企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。所以加強(qiáng)企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化及組織文化,企業(yè)文化是企業(yè)全部意識(shí)形態(tài)和思想觀念的總和。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是提升企業(yè)管理水平的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。企業(yè)工會(huì)在宣貫企業(yè)文化過(guò)程中，倡導(dǎo)了優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)員工的合法權(quán)益，有利于提高企業(yè)員工素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的良好環(huán)境，為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。第二篇：在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮工會(huì)組織的作用在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮工會(huì)組織的作用【內(nèi)容提要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)工會(huì)組織和企業(yè)文化，都在為企業(yè)的文明建設(shè)發(fā)揮著不可替代的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé),率先垂范,親自倡導(dǎo)并親自實(shí)踐,成為企業(yè)全體員工的楷模。通過(guò)提升員工的信用度,塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)形象和社會(huì)形象,提升企業(yè)的信用度和美譽(yù)度,從而為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。第三，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，促進(jìn)職工之間、員工和中層干部之間形成團(tuán)結(jié)、友善、合作、互助的良好關(guān)系。其次，在制定、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方案和人事勞資分配制度時(shí)要體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，讓職工感覺(jué)到只有崗位的不同，沒(méi)有身份的不同，更不能人為的設(shè)置歧視性的籬笆。老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會(huì)確立威信。作為決策者和管理者，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關(guān)心職工，在工作上理解和信任職工。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化系統(tǒng)思考，不斷提升整體素質(zhì)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學(xué)?！保瑸橐詢r(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力源。三是建立人才競(jìng)爭(zhēng)制度,重視員工的自我價(jià)值的挖掘和主人翁意識(shí)的培養(yǎng)。設(shè)立員工成長(zhǎng)路徑和奮斗目標(biāo),為每個(gè)員工提供成長(zhǎng)的空間。建立獎(jiǎng)勵(lì)基金、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和科技開(kāi)發(fā)效益獎(jiǎng),對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科研開(kāi)發(fā)人員給予重獎(jiǎng)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立完善人力資本管理制度,引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動(dòng)力,在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。精英和骨干的作用被充分調(diào)動(dòng)，而占大多數(shù)的普通員工的作用往往被動(dòng)發(fā)揮甚至被忽略。二、樹(shù)立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。在五種理念的基礎(chǔ)上，要求員工具備“潔身自愛(ài)、堅(jiān)韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，具備“成就意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)”的四種意識(shí)，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。并完善與之相適應(yīng)的員工價(jià)值理念體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，按照以文化力增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的要求，結(jié)合企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和文化管理的提升的趨勢(shì)，通過(guò)建立共同愿景、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、完善各種規(guī)范制度等途徑，確立“忠誠(chéng)在企業(yè)、熱愛(ài)在崗位、拼搏在市場(chǎng)、超越在自我”的核心價(jià)值觀，真正承認(rèn)員工價(jià)值所在，支持員工價(jià)值追求，引導(dǎo)員工價(jià)值提升，保障員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使員工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是全體員工的理想信念、價(jià)值取向、工作效率、道德作風(fēng)等與企業(yè)價(jià)值觀互相融合共生的過(guò)程。第一篇：如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 企業(yè)文化是一種價(jià)值觀。行為、習(xí)慣來(lái)體現(xiàn)和發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。企業(yè)文化只有深深植根于廣大員工的土壤中，由員工來(lái)培植、澆灌，才能茁壯成長(zhǎng)并結(jié)出豐碩成果。那么如何在在企業(yè)推行以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化呢?一、確立企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀根據(jù)成長(zhǎng)型的國(guó)有老企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)的共同愿景，應(yīng)確立“忠誠(chéng)在企業(yè)、熱愛(ài)在崗位、拼搏在市場(chǎng)、超越在自我”的企業(yè)核心理念。不斷引導(dǎo)職工樹(shù)立全員、全過(guò)程的學(xué)習(xí)理念、快速反應(yīng)的速度理念、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新理念、講求公德的誠(chéng)信理念、適應(yīng)1挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)理念。引導(dǎo)和動(dòng)員員工“用學(xué)習(xí)的熱情、團(tuán)結(jié)的真情，奮斗的激情”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好前景,只有價(jià)值觀高度認(rèn)同了，才能使員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)的理想、目標(biāo)、使命和價(jià)值觀等達(dá)到高度的統(tǒng)一。這一點(diǎn)做起來(lái)其實(shí)很難，因?yàn)闊o(wú)論是管理者，還是普通大眾，都自然而然的會(huì)對(duì)“知識(shí)精英”和“業(yè)務(wù)骨干”格外關(guān)注，在企業(yè)管理中把所有員工真正當(dāng)作人才的很少。承認(rèn)全體員工并在實(shí)際的管理中體現(xiàn)“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點(diǎn)滴成績(jī)，對(duì)不是原則性的失誤多些理解和包容，無(wú)疑會(huì)激發(fā)起不同層次、不同身份員工的工作激情、創(chuàng)新潛能。一是建立物質(zhì)激勵(lì)制度。二是建立精神激勵(lì)制度。實(shí)施榜樣激勵(lì),為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設(shè)立奮斗目標(biāo)。三、構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心是營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、幫助人的氛圍。“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在學(xué)識(shí)、能力上，領(lǐng)導(dǎo)并不見(jiàn)得就是全才和權(quán)威。因此，管理者擁有寬廣的胸襟和一顆包容的心，傾聽(tīng)職工的呼聲、關(guān)心職工的疾苦、解決職工困難，體現(xiàn)親和力，釋放感召力，更容易贏得職工的尊重和擁戴。特別是在待遇分配、人才選拔時(shí)，要注重打破身份、學(xué)歷、資歷的藩籬，給每個(gè)人以希冀和動(dòng)力。四、倡導(dǎo)誠(chéng)信文化，正確處理利益關(guān)系誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本,我們應(yīng)懂得“誠(chéng)信就是成功、失信就是失敗”不管是一個(gè)人,一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業(yè)的。五、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)確把握角色，做企業(yè)的設(shè)計(jì)師、教練和愿景倡導(dǎo)者在企業(yè)以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)真正擔(dān)當(dāng)起設(shè)計(jì)師、教練和共同愿景的倡導(dǎo)者三重角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要把實(shí)現(xiàn)員工的全面自由發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主旋律,不斷為員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。正確把握兩者關(guān)系，在改進(jìn)和加強(qiáng)工會(huì)工作中探索企業(yè)文化建設(shè)的路子，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織與企業(yè)文化的相互促進(jìn)。【關(guān) 鍵 詞】作用/企業(yè)文化/工會(huì)組織一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念和企業(yè)精神，它是企業(yè)及企業(yè)員工的精神支柱和力量源泉，是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。2企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力的需要。二、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工會(huì)工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。(一)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大的責(zé)任。另一方面, 工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)需要充分發(fā)動(dòng)群眾,廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和要求,探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)方式和方法。(二)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。首先,工會(huì)具有健全的組織體系, 根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨時(shí)調(diào)整工會(huì)組織,自上而下