【正文】 ，提高全行的經(jīng)營業(yè)績。加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，滿足培訓(xùn)需求，服務(wù)全行職工，整合全行培訓(xùn)資源；根據(jù)培訓(xùn)計劃有步驟、有目標(biāo)地進(jìn)行職工培訓(xùn)與開發(fā)工作，建立合理的人才梯隊；為提升中高層管理人員的綜合管理能力；針對不同崗位的職工，準(zhǔn)備針對性的培訓(xùn)方案，進(jìn)行諸如大堂經(jīng)理、柜員上崗、新聘員工、授信審批、公文寫作等一系列的專題培訓(xùn)；通過員工的自薦、分支行和部門推薦、內(nèi)部公開競聘、對外公開招聘等多種方式選拔人才。制定員工考評激勵管理辦法和薪酬管理辦法，把考評結(jié)果與中長期薪酬制度、培訓(xùn)經(jīng)費分配、職級和崗位晉降、勞動關(guān)系管理等掛鉤，從關(guān)心員工職業(yè)生涯和競爭機(jī)制角度實現(xiàn)長效激勵約束。河北銀行制定了《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》，規(guī)定了管理人員違反制度的行為和處理；為加強(qiáng)員工的日常行為管理工作，對員工行為規(guī)范進(jìn)行排查，并建立了完善的責(zé)任制度，認(rèn)真執(zhí)行落實案件風(fēng)險賠罰、走人、移送及舉報等措施。河北銀行始終堅持業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控先行的原則，經(jīng)過多年持續(xù)不斷的制度建設(shè)，已建立了覆蓋會計結(jié)算、授信審批、貸款管理、出賬審查、信用評級、資產(chǎn)處置、資金營運、財務(wù)績效考核、中間業(yè)務(wù)、信用卡、網(wǎng)上銀行等各項業(yè)務(wù)的規(guī)章制度和操作程序，保證了員工進(jìn)行每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、每一個操作崗位、每一筆業(yè)務(wù)操作都有章可循、有規(guī)可依。制定《員工手冊》，對員工的職業(yè)道德、日常工作行為、商務(wù)禮儀、儀容儀表及語言進(jìn)行了規(guī)范，從接聽電話、服務(wù)言行、辦公環(huán)境等方面建立員工行為標(biāo)準(zhǔn)；制定《客戶經(jīng)理日常管理和營銷服務(wù)規(guī)范》，對其日常管理、營銷行為及監(jiān)督檢查等方面作出了明確規(guī)定；制定《員工禁止行為規(guī)定》，出臺嚴(yán)禁員工參與賭博或變相賭博活動、從事第二職業(yè)或有償性商業(yè)活動、泄露我行商業(yè)秘密等八條禁令等。利用先進(jìn)典型事例，去感染傳導(dǎo)企業(yè)員工群眾的思想和行動，引導(dǎo)員工樹立正確的行為方式，陶冶員工的情操，培育員工正確的世界觀、人生觀、價值觀，幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，培養(yǎng)員工群體意識和良好的共同習(xí)俗，樹立共同的理想，愛崗敬業(yè)，忠于職守，齊心協(xié)力，共謀企業(yè)發(fā)展。在提高員工的技術(shù)素質(zhì)方面，應(yīng)以組織技術(shù)比武、勞動競賽等多種群眾性的活動為主要形式，調(diào)動員工參加崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的積極性，以此提高整個員工隊伍的素質(zhì)。工會將企業(yè)的職業(yè)道德、行為規(guī)范和職工應(yīng)有的精神風(fēng)貌等與文體活動相融合，陶冶員工情操，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用(一)工會對企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用工會作為員工利益的忠實代表，要充分運用各種宣傳教育陣地和載體，把企業(yè)的各種經(jīng)營理念向員工進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)行價值取向與企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景的教育，引導(dǎo)員工接受本企業(yè)文化理念，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，塑造員工的精神，使廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，產(chǎn)生歸宿感，從而使員工自覺增加對企業(yè)的關(guān)注度，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。企業(yè)文化建設(shè)與工會工作內(nèi)容重疊，相互依賴，共同促進(jìn)，并且都以增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目標(biāo)。（三）工會與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系企業(yè)的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則長期依靠文化植根于員工心中，對員工產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力和凝聚力。企業(yè)文化主要有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適、輻射六種功能。一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工會的一項重要工作（一）企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。關(guān)鍵字：企業(yè)文化 工會 作用企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。第一篇：工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。工會具有建設(shè)企業(yè)文化的很大優(yōu)勢，本文探討了工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用，并簡要介紹了工會推動企業(yè)文化建設(shè)的實踐。企業(yè)工會組織是全體員工的代言人，如何發(fā)揮好工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。（二）企業(yè)文化建設(shè)的重要性企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過總結(jié)成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準(zhǔn) 則，通過對內(nèi)的整合達(dá)到對外部競爭環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。而形成具有強(qiáng)大內(nèi)聚力的群體意識和群體行為規(guī)范，是工會工作的核心問題。因此，工會具有建設(shè)企業(yè)文化的很大優(yōu)勢，只有將工會工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，才能使企業(yè)文化發(fā)揮最大的效用。(二)工會對企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用 工會作為宣傳文化教育陣地，對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。(三)工會對企業(yè)文化建設(shè)具有教育作用充分發(fā)揮工會組織教育的職能對員工進(jìn)行多方面的教育和培訓(xùn)，注重和強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)、思想政治工作，不斷提高職工的政治素質(zhì)。(四)工會對企業(yè)文化建設(shè)具有弘揚作用在企業(yè)中的各類先進(jìn)人物身上都集中體現(xiàn)了企業(yè)最優(yōu)秀文化的精髓。三、工會推動企業(yè)文化建設(shè)（一）完善制度建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用建立規(guī)范員工日常行為的規(guī)章制度。建立了規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為的規(guī)章制度。建立了監(jiān)督懲治違規(guī)行為的規(guī)章制度。（二）服務(wù)員工，增強(qiáng)企業(yè)文化的激勵性探索建立長效激勵機(jī)制，與職工分享科學(xué)發(fā)展碩果。為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，規(guī)劃職業(yè)生涯，搭建發(fā)展平臺。開展多種形式激勵活動，激發(fā)職工工作熱情。關(guān)愛員工，振奮員工精神。（三）發(fā)揮“建家”作用，營造良好的企業(yè)文化氛圍構(gòu)筑企業(yè)文化環(huán)境的硬件我們辦公樓內(nèi)，每層樓道、每個窗臺上放置綠色植物，美化環(huán)境，緩解職工工作壓力；每個樓層設(shè)立專門的休息區(qū)、報刊欄，為