【正文】 青年應(yīng)敢于成為向根深蒂固的觀點和規(guī)范提出了挑戰(zhàn)，其提出的截然不同的問題解決方法，有利于實現(xiàn)變革和巨大飛躍的急需人才。公司QC小組各小組成員的主力軍都是青年員工，在各項創(chuàng)新工作當(dāng)中，青年員工深入到QC小組創(chuàng)建工作方方面面，從選題到總結(jié)成果，都留下青年員工辛勤汗水，為淮煙創(chuàng)新發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。通過故事給員工樹立一種想象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志。如：注意留心員工口中流傳的真實故事從中提煉出代表企業(yè)精神的詞。青年是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的助手和后備軍，在企業(yè)文化建設(shè)浪潮中應(yīng)認(rèn)識助手職責(zé)。在這個方面我們淮南煙草結(jié)合公司實際開展了一系列活動，切實加強(qiáng)了青年員工業(yè)務(wù)技術(shù)和技能培訓(xùn)，通過開展技術(shù)大比武、崗位練兵、職業(yè)技能評聘等活動，明顯提高了職工的整體業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)鍛煉了一大批專業(yè)青年技術(shù)骨干。把被動接受客觀知識變?yōu)橹鲃犹岣邇?nèi)在素質(zhì)，把常規(guī)工作變?yōu)閯?chuàng)造性活動。三、發(fā)揮青年在企業(yè)文化建設(shè)中作用強(qiáng)化青年文化隊伍建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)隊伍的素質(zhì)。面對新經(jīng)濟(jì)時代，青年人熟悉所處的環(huán)境，懂得優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則，并對其有敏銳的洞察力和適應(yīng)能力。正如那句名言——世界是我們的也是你們的，但終究是你們的，“新陳代謝”是發(fā)展延續(xù)的自然規(guī)律。陳獨秀在《敬告青年》中所說：“青年之于社會，猶新鮮活潑細(xì)胞之在人身。青年在這樣的企業(yè)里工作不僅實現(xiàn)了自身的價值。青年在日常工作中、在不斷的學(xué)習(xí)中、在建立自己的工作目標(biāo)中、在與客戶交往的過程中，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，都自覺不自覺的融入了本企業(yè)的企業(yè)文化，并不斷加深對企業(yè)文化的理解，理解其豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。一、企業(yè)與青年員工必須融為一體企業(yè)文化建設(shè)的管理，可以把企業(yè)員工的個人價值觀引導(dǎo)到企業(yè)價值觀上加以融合，引導(dǎo)員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存，形成一支努力工作型的員工隊伍。任何企業(yè)文化的建設(shè)，不是一朝一夕的事，而是在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)過企業(yè)管理者、員工的長期行為規(guī)范中，逐步得到豐富、升華、完善的。三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。第五篇：發(fā)揮青年員工在文化建設(shè)中的作用發(fā)揮青年員工在文化建設(shè)中的作用一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)。黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過程中不斷地總結(jié)，不斷地豐富和完善，始終與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證。真正切實體現(xiàn) “協(xié)作共享、共建和諧”的價值理念，樹立“我是企業(yè)的形象代言人”的唯有必爭精神風(fēng)貌。從員工日常生活行為、工作行為入手，搭建公平、公正、透明的人才競爭平臺和“以業(yè)績論英雄”的效績考核體系。實現(xiàn)想干事的有機(jī)會、能干事的有平臺、干成事的有成就，營造人人努力、個個爭先的良好氛圍，形成心齊、勁足、實干的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。將“強(qiáng)化細(xì)節(jié)抓關(guān)鍵，不找借口找方法”的工作理念和“協(xié)作共享、共建和諧”的價值理念融入到三廠激勵機(jī)制體系。確保各項工作都能形成閉環(huán)。把“強(qiáng)化細(xì)節(jié)抓關(guān)鍵，不找借口找方法”的工作理念落實到日常工作中，建立完善了《“強(qiáng)化問責(zé)制、提升執(zhí)行水平”實施辦法》機(jī)制。在制度的硬約束中不斷滲進(jìn)文化的軟管理，使軟文化管理成為企業(yè)發(fā)展的深層推動力。將企業(yè)文化建設(shè)中的亮點與各項規(guī)章制度進(jìn)行梳理、整合、優(yōu)化，使制度更加切實可行、更加實效。把制度的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相融合，以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的傳承發(fā)展變得流暢而堅實。員工對管理的理解不斷加深了，就能自覺融入三廠的各項工作中，不論在精神風(fēng)貌、制度建設(shè)、行為文化等方面都自覺參與。組織相關(guān)管理、技術(shù)人員針對生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全控制點與員工操作的不符合行為，以及用戶反饋的質(zhì)量異議、三違情況，進(jìn)行認(rèn)真分析、梳理，將制定的防范措施和控制方法制作成幻燈教學(xué)片來供員工培訓(xùn)。分廠充分利用各種資源，創(chuàng)建學(xué)習(xí)環(huán)境，搭建成才平臺。分廠黨總支經(jīng)過長期調(diào)查研究、廣泛征求意見，并多次討論之后，在2008年建立首席員工聘用制，讓三廠內(nèi)部專家有平臺。首先是在分廠工程技術(shù)人員中開展“雙向選擇”定崗定薪激勵機(jī)制，以同一部門不同的‘崗’進(jìn)行雙向選擇（即：自己認(rèn)為能干，職能單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為你能干和被服務(wù)的工序（工段）需要你干相結(jié)合）。讓多年形成的“三個理念”、“五化管理”、“歸零機(jī)制”的企業(yè)文化“種子”在三廠生根發(fā)芽、開花結(jié)果。努力發(fā)揮黨組織在推進(jìn)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才以及高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)的積極作用。把“管”與構(gòu)建人才競爭的良好機(jī)制和搭建員工自我成才平臺相結(jié)合。三、發(fā)揮黨組織以優(yōu)秀企業(yè)文化培育人才的作用人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，在新形勢下，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中需要一大批不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的實用性人才。二是開展“群眾向我看，員工跟我干，黨員行動做示范”活動，確保鍍青銅胎圈鋼絲半成品轉(zhuǎn)入下工序產(chǎn)品實物質(zhì)量100%合格。其次，充分發(fā)揮黨員干部踐行企業(yè)文化的教育和引導(dǎo)作用，讓廣大職工群眾充分認(rèn)識、理解和認(rèn)同三廠的企業(yè)文化，把踐行企業(yè)文化變成每一位黨員干部的自覺行為。以德約束人、凝聚人，促進(jìn)干部職工思想、道德素質(zhì)提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，教育培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、感恩祖國的意識。一是堅持開展以“亮身份、樹形象、作奉獻(xiàn)、創(chuàng)佳績”為主題的“黨員先鋒示范崗”活動，發(fā)揮黨員生產(chǎn)經(jīng)營工作中的模范帶頭作用。因而在黨員教育上要求黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部在各項工作都要走在職工群眾的前面，做企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理的帶頭人。線材深加工產(chǎn)品市場的激烈競爭，給三廠生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。全體員工主動把個人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，責(zé)任意識、協(xié)作精神和能力素質(zhì)得以持續(xù)提升，有力地助推了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。如何扭轉(zhuǎn)劣勢，在市場中站住腳跟，黨總支通過調(diào)研、分析，認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持“人是生產(chǎn)力的宜自身發(fā)展的良好環(huán)境，樹立每一員工都是企業(yè)形象代言人的意識，讓員工從日常工作的點滴入手，把自己生活和工作中的一舉一動與企業(yè)的形象聯(lián)系起來，使員工明白發(fā)展目標(biāo)、前進(jìn)方向，真心實踐、踏實工作與拼搏奮斗，實現(xiàn)員工的自我約束、自我管理、自我完善，提出了“形象我塑，發(fā)展共謀”行為理念。三廠是公司線材深加工主力單位，主導(dǎo)產(chǎn)品是鍍青銅胎圈鋼絲，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、精細(xì)化操作要求高，產(chǎn)品質(zhì)量把控難度大；職工隊伍年輕，操作技能不均衡。國有企業(yè)黨建工作所倡導(dǎo)的發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用等，代表著國有企業(yè)獨特文化氛圍，也是先進(jìn)的企業(yè)文化代表。一、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展實踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量和思想境界，是企業(yè)廣大員工所認(rèn)同并付諸實踐的行為準(zhǔn)則，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長、壯大。而國有企業(yè)的基層黨組織作為企業(yè)的政治核心，工作重點必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，直接聯(lián)系群眾、組織群眾、宣傳群眾，把黨的路線方針政策，貫徹落實到企業(yè)日常工作中，用正確的輿論引導(dǎo)和培育黨員、職工的價值觀，用優(yōu)秀的文化整合員工行為規(guī)范，提高廣大黨員干部和職工的素質(zhì)，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力量。第四篇：發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的