【正文】 企業(yè)文化是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化包括速度文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、融合文化、誠(chéng)信文化、危機(jī)文化等等，這些都需要青年人去總結(jié)、實(shí)踐、發(fā)展。并且在尊重事實(shí)的前提下進(jìn)行文學(xué)意義上修改，寫(xiě)出反應(yīng)企業(yè)文化的故事。公司通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工廣泛學(xué)習(xí)新知識(shí)，運(yùn)用新技能，掌握新技術(shù)，提高了青年自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。青年員工結(jié)合自己的工作崗位特點(diǎn)提出學(xué)習(xí)要求，制定目標(biāo)，把學(xué)習(xí)融入到自己的日常工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。青年人的思想活躍，原來(lái)的、固有的思維定式少，接受新事物的能力強(qiáng)，且他們身處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，與企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處的地位有很多相似之處。也成為了企業(yè)文化的實(shí)踐者，并且受益無(wú)窮。二、青年員工是文化建設(shè)最有力的實(shí)踐者和發(fā)展者成熟的企業(yè)文化是一雙雙看不見(jiàn)的手，滲透日常工作的每一個(gè)角落。簡(jiǎn)單一句闡述企業(yè)文化重要性,在現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境下,隨著煙草行業(yè)不斷發(fā)展,必須要形成自己企業(yè)文化,才能夠在日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大?；鶎狱h組織要牢牢抓住企業(yè)文化建設(shè)這一要?jiǎng)?wù)，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展期，不斷發(fā)揮企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)建設(shè)中的指導(dǎo)、實(shí)施作用，更好地服務(wù)于企業(yè)的快速發(fā)展。要求各級(jí)管理者不斷發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，角色從“法官”向“教練員”轉(zhuǎn)變，向員工提供必要的輔導(dǎo)、咨詢。在公司范圍內(nèi)首次推出管理崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核機(jī)制，將管理人員“愿不愿盡責(zé)、能不能盡責(zé)、是不是盡好責(zé)”與績(jī)效測(cè)評(píng)對(duì)接，確?！皪徫粏?wèn)責(zé)制”貫穿到履責(zé)的全過(guò)程；工程技術(shù)人員崗位實(shí)行“三薪”（基本薪、績(jī)效薪和創(chuàng)新薪三部分組成）薪酬管理辦法。把努力實(shí)現(xiàn)成本零浪費(fèi)、安全零事故、員工零抱怨、服務(wù)零投訴的“歸零”機(jī)制充分體現(xiàn)在每一員工的績(jī)效中，在實(shí)際工作中，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，善于探索和總結(jié)，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工、每項(xiàng)工作的節(jié)點(diǎn)上，讓計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)估、總結(jié)的循環(huán)工作體系與績(jī)效測(cè)評(píng)對(duì)接起來(lái)，最后通過(guò)行為“歸零”檢驗(yàn)評(píng)審，驗(yàn)證是否取得“歸零”效應(yīng)。加大對(duì)制度執(zhí)行的檢查督促力度，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改，不斷提高制度執(zhí)行效率和落實(shí)效果，努力形成環(huán)環(huán)緊扣的良性運(yùn)行態(tài)勢(shì)。四、發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同到自覺(jué)踐行，這過(guò)程需要發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用，鞏固、積淀、提煉已取得的文化建設(shè)成果，用規(guī)章、制度固定下來(lái)，形成企業(yè)文化的長(zhǎng)效機(jī)制，用機(jī)制來(lái)反映文化理念。為促進(jìn)員工積極參加學(xué)習(xí)，籌建學(xué)習(xí)室、職工書(shū)屋，添置學(xué)習(xí)桌椅，購(gòu)買(mǎi)電腦、投影儀等設(shè)備，并邀請(qǐng)分廠行政干部、工程技術(shù)人員為員工傳授管理、工藝、機(jī)械、電氣技術(shù)等知識(shí)。逐步推向同崗位因工作的內(nèi)容不同、業(yè)績(jī)不同而收入不同，讓能干事、多干事、干成事的員工多收入。幾年來(lái)，黨總支發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)中人才隊(duì)伍培育的保障作用。這就需要樹(shù)立“人人都是人才，人人都可成材”的觀念，企業(yè)基層黨組織要堅(jiān)持 “黨管人才”原則，不僅要“管”好企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，還應(yīng)“管”好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、操作實(shí)用型人才。一是黨支部開(kāi)展 “一滿意、兩到位、三加強(qiáng)、五明顯”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工群眾滿意﹔黨員職工思想認(rèn)識(shí)到位、工作落實(shí)到位；各單位工作創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制得到加強(qiáng)；思想認(rèn)識(shí)明顯提升、工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、管理效能明顯提高、執(zhí)行能力明顯增強(qiáng)、服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化。二是以開(kāi)展“崇尚四德、感恩企業(yè)、提升自我”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部崇尚職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德，努力提升個(gè)人品德。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景與職工期望，黨總支將發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中黨員、干部的率先垂范作用與中心工作緊密結(jié)合，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展主題實(shí)踐教育活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部努力排解企業(yè)中心工作中各種難題的主動(dòng)性，以此影響和帶動(dòng)周?chē)娜罕?，為推?dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮積極作用，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的持續(xù)發(fā)展。二、發(fā)揮黨員、干部踐行企業(yè)文化的率先垂范作用企業(yè)黨員干部在塑造企業(yè)文化過(guò)程中起到?jīng)Q定性作用，黨員干部的模范行為是一種無(wú)聲號(hào)召和導(dǎo)向，對(duì)廣大職工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。特別是建廠之初，產(chǎn)量低、成本高，質(zhì)量難以滿足市場(chǎng)需求，導(dǎo)致長(zhǎng)期虧損，人心浮動(dòng)。如果說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)需要一條貫穿企業(yè)發(fā)展歷史的紐帶，那么對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨組織就應(yīng)是這一角色的不二選擇。要使企業(yè)精神和價(jià)值觀在企業(yè)中得到貫徹落實(shí)，必須由一定的組織，通過(guò)推動(dòng)、宣傳、培訓(xùn)等途徑，形成具有優(yōu)秀的企業(yè)文化精神動(dòng)力，構(gòu)成企業(yè)的無(wú)形資源。而基層團(tuán)組織作為最基礎(chǔ)的青年人的組織，勢(shì)必應(yīng)該不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)摸索，不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，找出更多的路子，讓我們的企業(yè)文化在青年中不斷的發(fā)展，并及時(shí)反饋到黨及其決策層管理人員中，讓我們的企業(yè)文化更加的豐富與充實(shí)。如，將團(tuán)活動(dòng)融企業(yè)文化建設(shè)，就提高了活動(dòng)的參與面和影響面，給人活動(dòng)的新意和創(chuàng)意，而事實(shí)上共青團(tuán)的人才、組織優(yōu)勢(shì)也正是企業(yè)文化建設(shè)所必需的。實(shí)現(xiàn)團(tuán)活動(dòng)效果的最大化，最大限度地發(fā)掘青年職工的進(jìn)取意識(shí)和主人翁責(zé)任感，就是要用企業(yè)精神和價(jià)值觀團(tuán)結(jié)、教育、凝聚、服務(wù)青年，將團(tuán)活動(dòng)設(shè)計(jì)的思路、實(shí)現(xiàn)的途徑最大限度地與企業(yè)文化建設(shè)要求結(jié)合起來(lái)，努力尋求共振。企業(yè)管理的中心是人，管理的目的是員工的聰明才智充分挖掘出來(lái)，而企業(yè)文化的核心就是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，在企業(yè)中形成一種人人受尊重的文化氛圍。對(duì)團(tuán)組織工作得失成敗最有發(fā)言權(quán)的就是團(tuán)員青年。前者是企業(yè)政令暢通的基礎(chǔ)，后者是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。第五、基層團(tuán)組織應(yīng)倡導(dǎo)宣傳企業(yè)文化的以人為本人心是事關(guān)企業(yè)新衰成敗的決定性因素。當(dāng)然我們也可以從其他的方面來(lái)理解，比如說(shuō)我覺(jué)得我們的“樹(shù)”文化讓我想起一句古訓(xùn)來(lái)：十年樹(shù)人，百年樹(shù)林。必須從本質(zhì)上給他們灌輸相互協(xié)作，以集體利益為主的思想。而他們?cè)凇凹覙?lè)?！钡仁录斜憩F(xiàn)出的“愛(ài)國(guó)主義”也開(kāi)始遭到質(zhì)疑，盲目的發(fā)動(dòng)抵制活動(dòng)，缺乏理性的認(rèn)識(shí)和考慮，讓事件不斷升級(jí)，進(jìn)而影響國(guó)人正常的生活秩序。馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論是學(xué)校里面的必修課，作為企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況對(duì)青年朋友進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，讓這些思想精神真正的落到實(shí)處，同時(shí)更應(yīng)該加大力度對(duì)青年朋友愛(ài)廠如家的宣傳教育。在企業(yè)文化建設(shè)中，共青團(tuán)組織引導(dǎo)著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的方向，推動(dòng)著企業(yè)文化建設(shè)前進(jìn)的車(chē)輪，又創(chuàng)新著企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的載體。共青團(tuán)組織在青年中具有一定的凝聚力和感召力，具有其它部門(mén)所不可代替的作用和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?！拔闹巍币揽科髽I(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到更高的境界，也就是利用企業(yè)文化來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)青工對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)知基層團(tuán)支部責(zé)無(wú)旁貸。在企業(yè)困難步伐艱難的日子，解化的員工理應(yīng)明白被“扣工資”也是迫不得已，只有埋頭苦干，無(wú)私奉獻(xiàn)才能壯大企業(yè)，讓“工資”不斷增長(zhǎng)；而企業(yè)在不斷完善考核制度的同時(shí)，理應(yīng)讓員工感受到希望就在前方，負(fù)面激勵(lì)、懲罰措施的加大，只會(huì)讓員工心灰意冷，失去信心。但是，我對(duì)解化企業(yè)文化的理解和認(rèn)知卻沒(méi)有和工齡形成正比?？傊? 把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為工會(huì)一項(xiàng)重要工作擺在重要位置,科學(xué)規(guī)劃,扎實(shí)工作,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。工會(huì)妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),不斷加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入,建設(shè)了職工活動(dòng)中心，添置文體活動(dòng)器材,努力搞好文化活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè),最大限度地滿足企業(yè)和員工開(kāi)展文