【正文】 方面都自覺參與。四、發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用員工對企業(yè)文化由認識、認知、認同到自覺踐行，這過程需要發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用，鞏固、積淀、提煉已取得的文化建設(shè)成果，用規(guī)章、制度固定下來，形成企業(yè)文化的長效機制，用機制來反映文化理念。把制度的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相融合，以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的傳承發(fā)展變得流暢而堅實。三廠黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身特點，充分發(fā)揮基層黨組織在建機立制中的文化引領(lǐng)作用。將企業(yè)文化建設(shè)中的亮點與各項規(guī)章制度進行梳理、整合、優(yōu)化，使制度更加切實可行、更加實效。加大對制度執(zhí)行的檢查督促力度，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時通報、及時整改，不斷提高制度執(zhí)行效率和落實效果，努力形成環(huán)環(huán)緊扣的良性運行態(tài)勢。在制度的硬約束中不斷滲進文化的軟管理，使軟文化管理成為企業(yè)發(fā)展的深層推動力。一是以五化管理作為檢查、指導(dǎo)工作的重要抓手，確保各項工作都能形成閉環(huán)。把“強化細節(jié)抓關(guān)鍵，不找借口找方法”的工作理念落實到日常工作中，建立完善了《“強化問責(zé)制、提升執(zhí)行水平”實施辦法》機制。把努力實現(xiàn)成本零浪費、安全零事故、員工零抱怨、服務(wù)零投訴的“歸零”機制充分體現(xiàn)在每一員工的績效中，在實際工作中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，善于探索和總結(jié)，把責(zé)任落實到每個部門、每個員工、每項工作的節(jié)點上，讓計劃、實施、檢查、評估、總結(jié)的循環(huán)工作體系與績效測評對接起來，最后通過行為“歸零”檢驗評審，驗證是否取得“歸零”效應(yīng)。確保各項工作都能形成閉環(huán)。二是理清責(zé)任，完善管理崗位人員的責(zé)任制，做到有崗必有責(zé)、守崗必盡責(zé)。將“強化細節(jié)抓關(guān)鍵，不找借口找方法”的工作理念和“協(xié)作共享、共建和諧”的價值理念融入到三廠激勵機制體系。在公司范圍內(nèi)首次推出管理崗位關(guān)鍵業(yè)績指標考核機制，將管理人員“愿不愿盡責(zé)、能不能盡責(zé)、是不是盡好責(zé)”與績效測評對接，確?！皪徫粏栘?zé)制”貫穿到履責(zé)的全過程；工程技術(shù)人員崗位實行“三薪”（基本薪、績效薪和創(chuàng)新薪三部分組成）薪酬管理辦法。實現(xiàn)想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有成就，營造人人努力、個個爭先的良好氛圍，形成心齊、勁足、實干的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是以“協(xié)作共享、共建和諧”的價值理念和“形象我塑，發(fā)展共謀”行為理念為導(dǎo)向，建立完善利益共享、風(fēng)險共擔的團隊合作機制。從員工日常生活行為、工作行為入手，搭建公平、公正、透明的人才競爭平臺和“以業(yè)績論英雄”的效績考核體系。要求各級管理者不斷發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題，角色從“法官”向“教練員”轉(zhuǎn)變，向員工提供必要的輔導(dǎo)、咨詢。真正切實體現(xiàn) “協(xié)作共享、共建和諧”的價值理念，樹立“我是企業(yè)的形象代言人”的唯有必爭精神風(fēng)貌。企業(yè)文化建設(shè)是長期、無止境的。黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過程中不斷地總結(jié)，不斷地豐富和完善，始終與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的思想保證?；鶎狱h組織要牢牢抓住企業(yè)文化建設(shè)這一要務(wù)，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展期，不斷發(fā)揮企業(yè)文化在推動企業(yè)建設(shè)中的指導(dǎo)、實施作用，更好地服務(wù)于企業(yè)的快速發(fā)展。第五篇：發(fā)揮青年員工在文化建設(shè)中的作用發(fā)揮青年員工在文化建設(shè)中的作用一流的企業(yè)做文化、做標準。二流的企業(yè)做品牌、做資本。三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。簡單一句闡述企業(yè)文化重要性,在現(xiàn)今社會環(huán)境下,隨著煙草行業(yè)不斷發(fā)展,必須要形成自己企業(yè)文化,才能夠在日趨激烈市場競爭中發(fā)展壯大。任何企業(yè)文化的建設(shè)，不是一朝一夕的事，而是在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)過企業(yè)管理者、員工的長期行為規(guī)范中，逐步得到豐富、升華、完善的。我們淮南煙草根據(jù)本企業(yè)的實際情況、人力資源結(jié)構(gòu)、青工的比例人數(shù)等等，制定了一套適合本企業(yè)發(fā)展的可行性方案，提出了“誠”文化理念，融合行業(yè)文化、地域文化和淮南企業(yè)文化，在傳承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上建設(shè)責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草。一、企業(yè)與青年員工必須融為一體企業(yè)文化建設(shè)的管理，可以把企業(yè)員工的個人價值觀引導(dǎo)到企業(yè)價值觀上加以融合，引導(dǎo)員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標上，形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業(yè)共存，形成一支努力工作型的員工隊伍。二、青年員工是文化建設(shè)最有力的實踐者和發(fā)展者成熟的企業(yè)文化是一雙雙看不見的手，滲透日常工作的每一個角落。青年在日常工作中、在不斷的學(xué)習(xí)中、在建立自己的工作目標中、在與客戶交往的過程中，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，都自覺不自覺的融入了本企業(yè)的企業(yè)文化，并不斷加深對企業(yè)文化的理解，理解其豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。在影響自身的同時，也將其向外傳播，為企業(yè)創(chuàng)造著有形及無形的效益。青年在這樣的企業(yè)里工作不僅實現(xiàn)了自身的價值。也成為了企業(yè)文化的實踐者，并且受益無窮。陳獨秀在《敬告青年》中所說：“青年之于社會，猶新鮮活潑細胞之在人身。??人身遵新陳代謝之道則健康，陳腐朽敗之細胞充塞人身則人身死；社會遵新陳代謝之道則隆盛，陳腐朽敗之分子充塞社會則社會亡”。正如那句名言——世界是我們的也是你們的，但終究是你們的，“新陳代謝”是發(fā)展延續(xù)的自然規(guī)律。青年人的思想活躍，原來的、固有的思維定式少，接受新事物的能力強，且他們身處在市場經(jīng)濟環(huán)境中，與企業(yè)在市場經(jīng)濟中所處的地位有很多相似之處。面對新經(jīng)濟時代，青年人熟悉所處的環(huán)境，懂得優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則，并對其有敏銳的洞察力和適應(yīng)能力。而企業(yè)要在市場競爭中生存，就要摒棄一切舊的、傳統(tǒng)的思維和管理模式，建立全新的企業(yè)目標及經(jīng)營理念，形成企業(yè)內(nèi)部新的文化氛圍，這與青年不拘泥于舊的傳統(tǒng)不斷創(chuàng)新的思維不謀而合。三、發(fā)揮青年在企業(yè)文化建設(shè)中作用強化青年文化隊伍建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)隊伍的素質(zhì)。青年員工結(jié)合自己的工作崗位特點提出學(xué)習(xí)要求，制定目標，把學(xué)習(xí)融入到自己的日常工作中，通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。把被動接受客觀知識變?yōu)橹鲃犹岣邇?nèi)在素質(zhì)，把常規(guī)工作變?yōu)閯?chuàng)造性活動。建立“把學(xué)習(xí)引入工作，把工作融入學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)理念。在這個方面我們淮南煙草結(jié)合公司實際開展了一系列活動，切實加強了青年員工業(yè)務(wù)技術(shù)和技能培訓(xùn)，通過開展技術(shù)大比武、崗位練兵、職業(yè)技能評聘等活動，明顯提高了職工的整體業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)鍛煉了一大批專業(yè)青年技術(shù)骨干。公司通過開展這些活動，引導(dǎo)青年員工廣泛學(xué)習(xí)新知識，運用新技能，掌握新技術(shù)，提高了青年自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。青年是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的助手和后備軍，在企業(yè)文化建設(shè)浪潮中應(yīng)認識助手職責(zé)。文化落地過程中助手可以做的事務(wù)有很多。如：注意留心員工口中流傳的真實故事從中提煉出代表企業(yè)精神的詞。并且在尊重事實的前提下進行文學(xué)意義上修改，寫出反應(yīng)企業(yè)文化的故事。通過故事給員工樹立一種想象化的行為標準和觀念標志。通過樹立典型讓員工形象具體地明白企業(yè)文化主流思想。公司QC小組各小組成員的主力軍都是青年員工，在各項創(chuàng)新工作當中，青年員工深入到QC小組創(chuàng)建工作方方面面，從選題到總結(jié)成果，都留下青年員工辛勤汗水，為淮煙創(chuàng)新發(fā)展做出卓越貢獻。企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化包括速度文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、融合文化、誠信文化、危機文化等等，這些都需要青年人去總結(jié)、實踐、發(fā)展。青年應(yīng)敢于成為向根深蒂固的觀點和規(guī)范提出了挑戰(zhàn)，其提出的截然不同的問題解決方法，有利于實現(xiàn)變革和巨大飛躍的急需人才。