【正文】 否會在黨委會（或黨代會）上代行企業(yè)的職責？對于前者，黨建工作中有益有效的部分，無論原則、內(nèi)容還是方式，自然完全可以為企業(yè)的文建工作所借鑒。黨部對此不必回避，企業(yè)文建人員亦可主動借鑒。關于后者，考慮到實際操作中的效率問題和可操作性，不能說這種可能性完全沒有，但我們應該盡量避免這一問題的發(fā)生，在非國有制企業(yè)中尤其要避免這一問題。這一方面是要注意非黨員員工的情緒，避免其產(chǎn)生被排斥感，也是對于程序制度的尊重。二、如何處理黨建工作與企業(yè)文建工作的關系。如何處理企業(yè)黨建與企業(yè)文建工作的關系？筆者認為，我們應當在辯證地理解主次關系的大前提下，大力發(fā)展企業(yè)文化建設。在筆者看來，所謂企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作中的主次關系的辯證關系，表現(xiàn)為在不同的范圍內(nèi)，我們對問題的主次認識要有區(qū)別。從社會主義經(jīng)濟建設事業(yè)的角度來看，黨的文化的占主導地位，個體企業(yè)要服從由我黨領導的社會主義經(jīng)濟建設事業(yè)；但是在個體企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化建設又要占據(jù)主導地位，企業(yè)基層黨組織就不適合一味要求讓企業(yè)文化服從于黨建工作。在必要的時候，企業(yè)黨建工作甚至要服從于企業(yè)文化建設工作?，F(xiàn)實生活中，有人把黨建工作視為文建工作的一部分，正是體現(xiàn)了這一點。因此，在企業(yè)內(nèi)部，黨建工作應該注意，黨委要積極地影響，有時甚至指導企業(yè)的文化建設。但在這樣做時要注意十分克制。不能強制，也不能強行左右企業(yè)的文化建設。對于一個企業(yè)來說，其核心任務在于發(fā)展與壯大業(yè)務，發(fā)展自己的實力，組織生產(chǎn)、擴大銷售、提高技術、增加利潤是其主要、甚至唯一任務。企業(yè)的文化建設也必須服從于這一目的。黨建工作做為企業(yè)工作的重點，要主動幫助與指導企業(yè)的文化建設。必要的情況下，黨委甚至可以適當做些減法的工作，在企業(yè)文化生活的某些方面“抽身”，在做工作時淡化甚至消除明顯的帶有黨的色彩的內(nèi)容。在具體工作手法上，也可以凸出黨委成員的個人身份（或企業(yè)身份）而淡化其黨員身份，更加強調(diào)基層黨員的作用等等。在這里，我們要注意到國有企業(yè)的特殊情況。國有企業(yè)的全民所有的性質(zhì)決定了其黨建工作的優(yōu)先性。第一，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的主體，也是我國社會主義性質(zhì)的重要體現(xiàn)，國有企業(yè)的表現(xiàn)直接影響我們社會主義事業(yè)的成敗。同時，國有企業(yè)，尤其是重要領域的、攸關國計民生的大中型國有企業(yè)應該發(fā)揮出一定的示范作用。在這種情況下，共產(chǎn)黨員作為我們執(zhí)政黨的成員，需要具有更大的責任感。第二，國有企業(yè)的全民所有性質(zhì)也使得對其監(jiān)管容易出現(xiàn)問題，國有資產(chǎn)的流失是一個人民群眾高度擔憂，我們也應當十分重視的問題。在應對這一問題的諸多對策中，思想認識與教育工作非常重要。第三，與國有企業(yè)的示范作用類似，國有企業(yè)的黨員職工在示范要求上比之其他企業(yè)的職工，以及本企業(yè)的其他職工更為迫切。黨員的黨性要求也使他們在第一時間承擔更大的責任。三、黨如何開展工作那么，在這種情況下，我黨還有沒有必要，以及如果有必要，如何加強及發(fā)揮自身在企業(yè)中的存在與作用？筆者認為，從多年的實踐來看，這種必要是有的。我們的問題主要在于如何發(fā)揮這種作用？筆者認為，首先，我們應當明確，黨對企業(yè)主要有兩種作用，領導的作用以及監(jiān)督的作用。其中，領導的作用主要由上級黨組織（通過企業(yè)黨組織）來實現(xiàn)，領導的內(nèi)容具有綱領性的特點，往往較為宏觀，比較抽象，有時候則體現(xiàn)為一些指標性數(shù)字（這主要體現(xiàn)為黨對國有企業(yè)的指導）。黨的監(jiān)督作用則主要由企業(yè)黨委領導的全體黨員來實現(xiàn)。監(jiān)督的方面既可以涉及企業(yè)生產(chǎn)，也可以涉及產(chǎn)品的銷售和企業(yè)的管理；監(jiān)督的對象既可以包括管理人員，也可以包括普通的員工；反映的部門既可以是黨的系統(tǒng)，也可以是企業(yè)的系統(tǒng)。由于黨部監(jiān)督的敏感性，筆者認為，應當積極鼓勵黨員個人以員工的身份，主要以向企業(yè)紀檢部門反映的形式來發(fā)揮監(jiān)督作用。畢竟，理論上黨委應當發(fā)揮作用的地方是在黨內(nèi)，不合適也不應該從事與黨務無關的事務。也就是說，企業(yè)中成黨建工作要注意把握這樣的關系，黨在企業(yè)中應該加強其存在，但是在減少其在企業(yè)中的存在感。其次，要充分發(fā)揮黨員個人的先鋒帶頭作用。黨是一個有機的整體，黨的形象要由每個黨員個人來承載和體現(xiàn)，企業(yè)黨建工作的效果也主要由個體黨員來達成。黨在企業(yè)文化建設中的作用，同樣要由個體黨員來實現(xiàn)。作為工人階級先鋒組織中要求進步的先進分子，黨員有條件也有必要發(fā)揮這種作用。從組織上來說，對于黨員的責任要求，可以由組織作為明確要求向黨員提出，組織也可以對在企業(yè)文化建設中起到帶頭作用的黨員進行適當?shù)墓膭?。從黨員個人的角度來說，則應該是其個人作為黨員的一種責任感，從而對自己進行高標準的嚴格要求，對其他人產(chǎn)生示范作用。同樣，在這一過程中，彰顯其員工身份而非其黨員身份也是需要注意的一點。綜上所述，企業(yè)文化建設工作與企業(yè)黨的建設工作在總的方面是一致的，但由于其在主要目標、關注點與組織形式等方面的差異，兩者并非總能保持步調(diào)一致。從黨的工作角度來說，最好能做到努力加強其存在的同時，減少其在企業(yè)中的存在感。作者宣璇姓名拼音：xuanxuan出生年月：性別：女籍貫：安徽省馬鞍山市單位： 南京地下鐵道有限責任公司建設分公司職務：員工職稱：助理政工師姓名拼音：xuanxuan聯(lián)系方式：***地址：江蘇省南京市建鄴區(qū)江東中路109號315室郵編：210017第五篇：管理者在企業(yè)文化建設中的作用管理者在企業(yè)文化建設中的作用企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長期積累，但主要管理者對企業(yè)文化的形成起著關鍵的作用。企業(yè)文化的推進實施更需要經(jīng)營者的關注，要從自身發(fā)展和提高競爭力的角度去挖掘企業(yè)文化建設的內(nèi)動力，使企業(yè)文化建設真正成為企業(yè)經(jīng)營的自覺行為。管理者還需要在新形勢下，不斷拓展和延伸企業(yè)文化，克服因循守舊的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新帶來的觀念障礙和模式自縛，實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變。同時，還要把握企業(yè)文化建設在人力和物質(zhì)的保證。一、管理者行為決定了企業(yè)文化形式在許多成功的公司，在價值觀推動下，領導人起了模范帶頭作用。他們制定了行為的標準，激勵雇員，使自己的公司具有特色，并且成為對外界的一種特征。領導作為經(jīng)營思想和戰(zhàn)略的制定者對文化產(chǎn)生影響。企業(yè)管理者不僅要經(jīng)常設想如何面對未來，適應千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進，要確立與改變企業(yè)經(jīng)營理念，使企業(yè)獲得新生，作為優(yōu)秀的管理者還要從實際出發(fā)，同時也要從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應改變。二、管理者位居企業(yè)文化建設的主導地位在企業(yè)文化建設過程中，領導的性格、氣質(zhì)、能力、個性傾向等方面決定的管理者行為對企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。沒有領導的倡導、實際參與和指導，一個良好的企業(yè)文化將難以形成。領導的日常行為也對企業(yè)文化產(chǎn)生影響，管理者最重要的事情之一是要不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價值觀與理念。通過溝通，建立共識，塑造新的企業(yè)文化，與員工溝通并提倡企業(yè)文化是第一種方式就是言傳，即通過言談及文字闡釋公司的核心價值觀。管理者平時的行動也會影響到他人，他們的身體力甚至比言辭更重要，直接起到引導、宣傳的作用。三、管理者擔任的文化建設角色管理者行為決定文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。通過與員工溝通，即通過言談及文字闡釋企業(yè)的核心價值觀，有助于建立共識，塑造新的企業(yè)文化。企業(yè)管理者在文化建設中擔任的角色有：設計者他們對企業(yè)的理念和行為具有很大的影響。文化理念的形成離不開企業(yè)管理者的總結(jié)、歸納和加工，企業(yè)管理者在萌發(fā)構想、提煉升華、形成方案等過程中起到總設計師的作用。倡導者建設企業(yè)文化，首先要求企業(yè)管理者成為企業(yè)文化的積極倡導者。企業(yè)管理者不應滿足于一般性號召，不止是通過文告和集會向員工倡導，而是要利用一切機會，通過一切手段去倡導企業(yè)文化。要讓員工在工作、學習和生活的各個領域，都能聽到企業(yè)管理者倡導企業(yè)文化的聲音。熟悉本企業(yè)文化，能把握它的內(nèi)涵和實質(zhì)，懂得它的過去、現(xiàn)在和未來。采用適宜的倡導方式。要求管理者扮演好倡導者的角色，并非意味著管理者在任何場合都要大聲疾呼人們關注企業(yè)文化及其建設，而是要求管理者依據(jù)不同的環(huán)境，選擇適宜的倡導方式，如號召、呼吁、忠告、提醒、指點、暗示等等。指導者建設企業(yè)文化，要求企業(yè)管理者成為團隊和員工的指導者。企業(yè)管理者應當幫助團體和員工，給予他們及時而有力的指導，引導團體和員工沿著正確的方向前進。對團體和廣大員工文化實踐熟悉，與他們保持密切聯(lián)系，能隨時發(fā)現(xiàn)團隊和員工在企業(yè)文化建設中存在的困惑和問題。對文化問題比較敏感，反應迅速，舉一反三，能從一點苗頭、一種取向、一種個別思想現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展變化的普遍傾向，從而及時采取指導性對策，引導團體和員工沿著正確的方向前進。變革者當領導發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時，必須積極地推動企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。示范者建設企業(yè)文化，要求管理者成為員工的示范者，認同的對象，模仿的榜樣。表里如一。對本企業(yè)的價值理念確信不移，信守不渝，誠心誠意的地貫徹執(zhí)行。凡是號召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處、事事帶好頭。事事做員工表率。不以善小而不為，不以惡小而為之。培育者建設企業(yè)文化，要求管理者成為本企業(yè)文化的培育者。要舍得教育投資，不僅要投資技術教育，而且還要投資文化教育，要舍得在員工文化培訓方面花錢。為企業(yè)文化骨干的成長提供盡可能優(yōu)越的條件，如讓他們參與有關的決策，使他們獲得參與各類文化活動的機會等，以擴大他們的文化視野，提高他們文化素質(zhì)。