【正文】 否會(huì)在黨委會(huì)（或黨代會(huì)）上代行企業(yè)的職責(zé)？對(duì)于前者，黨建工作中有益有效的部分，無(wú)論原則、內(nèi)容還是方式，自然完全可以為企業(yè)的文建工作所借鑒。黨部對(duì)此不必回避，企業(yè)文建人員亦可主動(dòng)借鑒。關(guān)于后者，考慮到實(shí)際操作中的效率問(wèn)題和可操作性，不能說(shuō)這種可能性完全沒(méi)有，但我們應(yīng)該盡量避免這一問(wèn)題的發(fā)生，在非國(guó)有制企業(yè)中尤其要避免這一問(wèn)題。這一方面是要注意非黨員員工的情緒，避免其產(chǎn)生被排斥感，也是對(duì)于程序制度的尊重。二、如何處理黨建工作與企業(yè)文建工作的關(guān)系。如何處理企業(yè)黨建與企業(yè)文建工作的關(guān)系？筆者認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)在辯證地理解主次關(guān)系的大前提下，大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。在筆者看來(lái)，所謂企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建工作中的主次關(guān)系的辯證關(guān)系，表現(xiàn)為在不同的范圍內(nèi)，我們對(duì)問(wèn)題的主次認(rèn)識(shí)要有區(qū)別。從社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的角度來(lái)看，黨的文化的占主導(dǎo)地位，個(gè)體企業(yè)要服從由我黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)；但是在個(gè)體企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化建設(shè)又要占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)基層黨組織就不適合一味要求讓企業(yè)文化服從于黨建工作。在必要的時(shí)候，企業(yè)黨建工作甚至要服從于企業(yè)文化建設(shè)工作?，F(xiàn)實(shí)生活中，有人把黨建工作視為文建工作的一部分，正是體現(xiàn)了這一點(diǎn)。因此，在企業(yè)內(nèi)部，黨建工作應(yīng)該注意，黨委要積極地影響，有時(shí)甚至指導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)。但在這樣做時(shí)要注意十分克制。不能強(qiáng)制，也不能強(qiáng)行左右企業(yè)的文化建設(shè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心任務(wù)在于發(fā)展與壯大業(yè)務(wù)，發(fā)展自己的實(shí)力，組織生產(chǎn)、擴(kuò)大銷(xiāo)售、提高技術(shù)、增加利潤(rùn)是其主要、甚至唯一任務(wù)。企業(yè)的文化建設(shè)也必須服從于這一目的。黨建工作做為企業(yè)工作的重點(diǎn)，要主動(dòng)幫助與指導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)。必要的情況下，黨委甚至可以適當(dāng)做些減法的工作，在企業(yè)文化生活的某些方面“抽身”，在做工作時(shí)淡化甚至消除明顯的帶有黨的色彩的內(nèi)容。在具體工作手法上，也可以凸出黨委成員的個(gè)人身份（或企業(yè)身份）而淡化其黨員身份，更加強(qiáng)調(diào)基層黨員的作用等等。在這里，我們要注意到國(guó)有企業(yè)的特殊情況。國(guó)有企業(yè)的全民所有的性質(zhì)決定了其黨建工作的優(yōu)先性。第一，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體，也是我國(guó)社會(huì)主義性質(zhì)的重要體現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)的表現(xiàn)直接影響我們社會(huì)主義事業(yè)的成敗。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)，尤其是重要領(lǐng)域的、攸關(guān)國(guó)計(jì)民生的大中型國(guó)有企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮出一定的示范作用。在這種情況下，共產(chǎn)黨員作為我們執(zhí)政黨的成員，需要具有更大的責(zé)任感。第二，國(guó)有企業(yè)的全民所有性質(zhì)也使得對(duì)其監(jiān)管容易出現(xiàn)問(wèn)題，國(guó)有資產(chǎn)的流失是一個(gè)人民群眾高度擔(dān)憂，我們也應(yīng)當(dāng)十分重視的問(wèn)題。在應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題的諸多對(duì)策中，思想認(rèn)識(shí)與教育工作非常重要。第三，與國(guó)有企業(yè)的示范作用類(lèi)似，國(guó)有企業(yè)的黨員職工在示范要求上比之其他企業(yè)的職工，以及本企業(yè)的其他職工更為迫切。黨員的黨性要求也使他們?cè)诘谝粫r(shí)間承擔(dān)更大的責(zé)任。三、黨如何開(kāi)展工作那么，在這種情況下，我黨還有沒(méi)有必要，以及如果有必要，如何加強(qiáng)及發(fā)揮自身在企業(yè)中的存在與作用？筆者認(rèn)為，從多年的實(shí)踐來(lái)看，這種必要是有的。我們的問(wèn)題主要在于如何發(fā)揮這種作用？筆者認(rèn)為，首先，我們應(yīng)當(dāng)明確，黨對(duì)企業(yè)主要有兩種作用，領(lǐng)導(dǎo)的作用以及監(jiān)督的作用。其中，領(lǐng)導(dǎo)的作用主要由上級(jí)黨組織（通過(guò)企業(yè)黨組織）來(lái)實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性的特點(diǎn)，往往較為宏觀，比較抽象，有時(shí)候則體現(xiàn)為一些指標(biāo)性數(shù)字（這主要體現(xiàn)為黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的指導(dǎo)）。黨的監(jiān)督作用則主要由企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)的全體黨員來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督的方面既可以涉及企業(yè)生產(chǎn)，也可以涉及產(chǎn)品的銷(xiāo)售和企業(yè)的管理；監(jiān)督的對(duì)象既可以包括管理人員，也可以包括普通的員工；反映的部門(mén)既可以是黨的系統(tǒng)，也可以是企業(yè)的系統(tǒng)。由于黨部監(jiān)督的敏感性，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)黨員個(gè)人以員工的身份，主要以向企業(yè)紀(jì)檢部門(mén)反映的形式來(lái)發(fā)揮監(jiān)督作用。畢竟，理論上黨委應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用的地方是在黨內(nèi)，不合適也不應(yīng)該從事與黨務(wù)無(wú)關(guān)的事務(wù)。也就是說(shuō)，企業(yè)中成黨建工作要注意把握這樣的關(guān)系，黨在企業(yè)中應(yīng)該加強(qiáng)其存在，但是在減少其在企業(yè)中的存在感。其次，要充分發(fā)揮黨員個(gè)人的先鋒帶頭作用。黨是一個(gè)有機(jī)的整體，黨的形象要由每個(gè)黨員個(gè)人來(lái)承載和體現(xiàn)，企業(yè)黨建工作的效果也主要由個(gè)體黨員來(lái)達(dá)成。黨在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，同樣要由個(gè)體黨員來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為工人階級(jí)先鋒組織中要求進(jìn)步的先進(jìn)分子，黨員有條件也有必要發(fā)揮這種作用。從組織上來(lái)說(shuō)，對(duì)于黨員的責(zé)任要求，可以由組織作為明確要求向黨員提出，組織也可以對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中起到帶頭作用的黨員進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。從黨員個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，則應(yīng)該是其個(gè)人作為黨員的一種責(zé)任感，從而對(duì)自己進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，對(duì)其他人產(chǎn)生示范作用。同樣，在這一過(guò)程中，彰顯其員工身份而非其黨員身份也是需要注意的一點(diǎn)。綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)黨的建設(shè)工作在總的方面是一致的，但由于其在主要目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)與組織形式等方面的差異，兩者并非總能保持步調(diào)一致。從黨的工作角度來(lái)說(shuō)，最好能做到努力加強(qiáng)其存在的同時(shí)，減少其在企業(yè)中的存在感。作者宣璇姓名拼音：xuanxuan出生年月：性別：女籍貫：安徽省馬鞍山市單位： 南京地下鐵道有限責(zé)任公司建設(shè)分公司職務(wù)：?jiǎn)T工職稱：助理政工師姓名拼音：xuanxuan聯(lián)系方式：***地址：江蘇省南京市建鄴區(qū)江東中路109號(hào)315室郵編：210017第五篇：管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期積累，但主要管理者對(duì)企業(yè)文化的形成起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施更需要經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注，要從自身發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的角度去挖掘企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)動(dòng)力，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)行為。管理者還需要在新形勢(shì)下，不斷拓展和延伸企業(yè)文化，克服因循守舊的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新帶來(lái)的觀念障礙和模式自縛，實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，還要把握企業(yè)文化建設(shè)在人力和物質(zhì)的保證。一、管理者行為決定了企業(yè)文化形式在許多成功的公司，在價(jià)值觀推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)人起了模范帶頭作用。他們制定了行為的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)雇員，使自己的公司具有特色，并且成為對(duì)外界的一種特征。領(lǐng)導(dǎo)作為經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略的制定者對(duì)文化產(chǎn)生影響。企業(yè)管理者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對(duì)未來(lái)，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況而穩(wěn)步前進(jìn)，要確立與改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)獲得新生，作為優(yōu)秀的管理者還要從實(shí)際出發(fā)，同時(shí)也要從長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，必然帶來(lái)企業(yè)文化的相應(yīng)改變。二、管理者位居企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)地位在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個(gè)性傾向等方面決定的管理者行為對(duì)企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)、實(shí)際參與和指導(dǎo)，一個(gè)良好的企業(yè)文化將難以形成。領(lǐng)導(dǎo)的日常行為也對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響，管理者最重要的事情之一是要不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念。通過(guò)溝通，建立共識(shí)，塑造新的企業(yè)文化，與員工溝通并提倡企業(yè)文化是第一種方式就是言傳，即通過(guò)言談及文字闡釋公司的核心價(jià)值觀。管理者平時(shí)的行動(dòng)也會(huì)影響到他人，他們的身體力甚至比言辭更重要，直接起到引導(dǎo)、宣傳的作用。三、管理者擔(dān)任的文化建設(shè)角色管理者行為決定文化形式，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。通過(guò)與員工溝通，即通過(guò)言談及文字闡釋企業(yè)的核心價(jià)值觀，有助于建立共識(shí)，塑造新的企業(yè)文化。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中擔(dān)任的角色有：設(shè)計(jì)者他們對(duì)企業(yè)的理念和行為具有很大的影響。文化理念的形成離不開(kāi)企業(yè)管理者的總結(jié)、歸納和加工，企業(yè)管理者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成方案等過(guò)程中起到總設(shè)計(jì)師的作用。倡導(dǎo)者建設(shè)企業(yè)文化，首先要求企業(yè)管理者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。企業(yè)管理者不應(yīng)滿足于一般性號(hào)召，不止是通過(guò)文告和集會(huì)向員工倡導(dǎo)，而是要利用一切機(jī)會(huì)，通過(guò)一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。要讓員工在工作、學(xué)習(xí)和生活的各個(gè)領(lǐng)域，都能聽(tīng)到企業(yè)管理者倡導(dǎo)企業(yè)文化的聲音。熟悉本企業(yè)文化，能把握它的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，懂得它的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。采用適宜的倡導(dǎo)方式。要求管理者扮演好倡導(dǎo)者的角色，并非意味著管理者在任何場(chǎng)合都要大聲疾呼人們關(guān)注企業(yè)文化及其建設(shè)，而是要求管理者依據(jù)不同的環(huán)境，選擇適宜的倡導(dǎo)方式，如號(hào)召、呼吁、忠告、提醒、指點(diǎn)、暗示等等。指導(dǎo)者建設(shè)企業(yè)文化，要求企業(yè)管理者成為團(tuán)隊(duì)和員工的指導(dǎo)者。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)體和員工，給予他們及時(shí)而有力的指導(dǎo)，引導(dǎo)團(tuán)體和員工沿著正確的方向前進(jìn)。對(duì)團(tuán)體和廣大員工文化實(shí)踐熟悉，與他們保持密切聯(lián)系，能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和員工在企業(yè)文化建設(shè)中存在的困惑和問(wèn)題。對(duì)文化問(wèn)題比較敏感，反應(yīng)迅速，舉一反三，能從一點(diǎn)苗頭、一種取向、一種個(gè)別思想現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展變化的普遍傾向，從而及時(shí)采取指導(dǎo)性對(duì)策，引導(dǎo)團(tuán)體和員工沿著正確的方向前進(jìn)。變革者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式時(shí)，必須積極地推動(dòng)企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。示范者建設(shè)企業(yè)文化，要求管理者成為員工的示范者，認(rèn)同的對(duì)象，模仿的榜樣。表里如一。對(duì)本企業(yè)的價(jià)值理念確信不移，信守不渝，誠(chéng)心誠(chéng)意的地貫徹執(zhí)行。凡是號(hào)召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處、事事帶好頭。事事做員工表率。不以善小而不為，不以惡小而為之。培育者建設(shè)企業(yè)文化，要求管理者成為本企業(yè)文化的培育者。要舍得教育投資，不僅要投資技術(shù)教育，而且還要投資文化教育，要舍得在員工文化培訓(xùn)方面花錢(qián)。為企業(yè)文化骨干的成長(zhǎng)提供盡可能優(yōu)越的條件，如讓他們參與有關(guān)的決策，使他們獲得參與各類(lèi)文化活動(dòng)的機(jī)會(huì)等，以擴(kuò)大他們的文化視野，提高他們文化素質(zhì)。