【正文】 對(duì)性的培訓(xùn)方案，進(jìn)行諸如大堂經(jīng)理、柜員上崗、新聘員工、授信審批、公文寫(xiě)作等一系列的專題培訓(xùn)；通過(guò)員工的自薦、分支行和部門(mén)推薦、內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘、對(duì)外公開(kāi)招聘等多種方式選拔人才。 開(kāi)展多種形式激勵(lì)活動(dòng)，激發(fā)職工工作熱情。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)練兵；開(kāi)展 “ 儲(chǔ)蓄存款、信用卡發(fā)卡量 ”月賽、小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽、 “ 攬存爭(zhēng)優(yōu) ” 等活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情，提高全行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 關(guān)愛(ài)員工，振奮員工精神。 心系困難員工，及時(shí)幫助生活有困難的職工解 除后顧之憂，對(duì)職工家庭發(fā)生生、老、病、死等重大變故，及時(shí)探望慰問(wèn)；關(guān)心職工健康，每年定期組織職工體檢；為緩解行內(nèi)各單位女性的工作壓力，調(diào)整工作積極狀態(tài)，每逢 “ 三八 ” 之際，組織登山活動(dòng)，行領(lǐng)導(dǎo)借此機(jī)會(huì)可傳達(dá)對(duì)她們的關(guān)懷、鼓勵(lì)之 5 情。 （三）發(fā)揮 “ 建家 ” 作用，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍 構(gòu)筑企業(yè)文化環(huán)境的硬件 我們辦公樓內(nèi)，每層樓道、每個(gè)窗臺(tái)上放置綠色植物，美化環(huán)境，緩解職工工作壓力；每個(gè)樓層設(shè)立專門(mén)的休息區(qū)、報(bào)刊欄， 第 25 頁(yè) 共 30 頁(yè) 為職工提供休息、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所；為員工提供工作之余放松、 娛樂(lè)的場(chǎng)所，賦予職工 “ 家 ” 一樣的便利。 開(kāi)展豐富多彩、獨(dú)具企業(yè)特色的業(yè)余文化活動(dòng)成立乒乓球、羽毛球、足球、書(shū)法、攝影等員工協(xié)會(huì)以及文藝團(tuán)體，常年堅(jiān)持活動(dòng)；組織開(kāi)展各類娛樂(lè)比賽和文體活動(dòng)；至少每年舉辦一次美術(shù)、書(shū)法、攝影展，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)。 （四）充分利用工會(huì)宣傳作用，推廣、滲透企業(yè)文化建設(shè)文化長(zhǎng)廊，集中展現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化用語(yǔ)；開(kāi)辟光榮榜，展示優(yōu)秀員工、標(biāo)兵員工的先進(jìn)事跡；開(kāi)辦內(nèi)部刊物，宣傳報(bào)導(dǎo)企業(yè)動(dòng)態(tài)、文化理念、業(yè)務(wù)交流；采取座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等多元化文化 載體，詮釋企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵、文化傳統(tǒng)、基本精髓，不失時(shí)機(jī)地對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)精神教育，向員工滲透企業(yè)文化，培養(yǎng)員工關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良好風(fēng)尚。 在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)是一支強(qiáng)有力的、不可忽視的力量；在工會(huì)工作的推進(jìn)中，企業(yè)文化建設(shè)是其順利進(jìn)行的內(nèi)在動(dòng)力。工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)的相互促進(jìn)，可激發(fā)員工的積 6 極性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展。 第五篇：工會(huì)在國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)中的作用工會(huì)在國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)中的作用 企業(yè)文化是一種人心凝聚劑，是提升 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)， 第 26 頁(yè) 共 30 頁(yè) 更是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行業(yè)規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。一個(gè)好的企業(yè)文化，不僅有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且有利于形成一種好的運(yùn)行環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。 一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的特征 不同的企業(yè)，其企業(yè)文化有其自身的特殊性。目前國(guó)有企業(yè)大多屬 于資源密集型、資金密集型、知識(shí)密集型和人力資本密集型企業(yè)，而在進(jìn)一步演化的國(guó)有投資股份公司中，知識(shí)密集型和人力資本密集型的特點(diǎn)更為突出。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)很重要的工作，就是要營(yíng)造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)民主參與，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。知識(shí)型企業(yè)的主流文化呈現(xiàn)以下特征： 。創(chuàng)新不僅是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新與變革是知識(shí)型企業(yè)危機(jī)意識(shí)、生存意識(shí)和發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)自我，使企 業(yè)永遠(yuǎn)處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展中。 。人本價(jià)值觀仍然是未來(lái)企業(yè)文化的主旨 第 27 頁(yè) 共 30 頁(yè) 和主旋律。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人本價(jià)值觀念不光強(qiáng)調(diào)充分重視人、尊重人，吸收參與決策，參與管理，更重要的是關(guān)注人的能力，重視人的能力的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和利用，即人本逐漸擴(kuò)展為人的能力本位，即能本。能本價(jià)值觀，一方面旨在使每個(gè)人把能力最大限度的發(fā)揮作為價(jià)值追求的主導(dǎo)目標(biāo)，同時(shí)還要通過(guò)學(xué)習(xí)與提高，增強(qiáng)能力，具備專長(zhǎng)，力求成為解決某一方面問(wèn)題的專家；另一方面，知識(shí)型企業(yè)要把合理使用人的能力、開(kāi)發(fā)人的潛能作為工作重心，最大限度地發(fā)揮個(gè)人 價(jià)值，并把它與企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)。 。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，已越來(lái)越多的依靠智力創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，人力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)生存發(fā)展的決定因素。學(xué)習(xí)將成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。學(xué)習(xí)型企業(yè)，正是未來(lái)適應(yīng)這一發(fā)展變化而產(chǎn)生的新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。學(xué)習(xí)的目的是為了超越，既要超越自己，又要超越別人。立足于市場(chǎng)并長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，必定是學(xué)習(xí)型企業(yè)。 。在速度與效率文化的導(dǎo)向下，知識(shí)型企業(yè)通過(guò)組織創(chuàng)新、創(chuàng)造精干高效的組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、顧客 滿意度和效益的全面提高；提高人力資源開(kāi)發(fā)與科學(xué)的管理，促使人們掌握先進(jìn)的工作技能與方法，加快工作節(jié)奏，提高工作效能。 二、充分發(fā)揮工會(huì)在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的作用 第 28 頁(yè) 共 30 頁(yè) 。企業(yè)工會(huì)組織要充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性，宣傳 .企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，在提高人的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一人的思想、規(guī)范人的行為、塑造人的精神、凝聚人的力量上下功夫，使員工在企業(yè)文化精神上形成共識(shí)，自覺(jué)增加關(guān)注度，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，自覺(jué)投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。同時(shí) 把形成造勢(shì)作為組織員工積極參加創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念活動(dòng)的過(guò)程、培育企業(yè)共同價(jià)值觀的過(guò)程、提高員工隊(duì)伍凝聚力的過(guò)程。 。教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一，工會(huì)通過(guò)各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺(jué)悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和員工大力培養(yǎng)、努力實(shí)踐企業(yè)精神。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，從實(shí)踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)員工培育符合時(shí)代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，統(tǒng)一員工思想， 規(guī)范員工行為，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加快企業(yè)發(fā)展。 。在企 業(yè)文化精神過(guò)程中，英雄模范、先進(jìn)人物是企業(yè)文化的人格化，他們?yōu)槠髽I(yè)提供模仿效法的典范，起著示范性的作用。評(píng)選先進(jìn)、表彰勞模，大力宣傳各類先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡，推廣其思想精神，從而在員工群眾中產(chǎn)生 “ 見(jiàn)賢思齊 ” 的激勵(lì)作用，激發(fā)的創(chuàng)新意識(shí)和工作熱情，通過(guò)觀念、體制、機(jī)制、技術(shù)等的不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，成功地構(gòu)筑 第 29 頁(yè) 共 30 頁(yè) 支撐企業(yè)健康發(fā)展的平臺(tái)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 。企業(yè)文化具有凝聚作用。工會(huì)通過(guò)創(chuàng)辦員工之家，了解員工的習(xí)慣、感知、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，溝通員工的思想和情感，使員工圍繞企 業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識(shí)，煥發(fā)員工的能動(dòng)精神，最有效的推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。 。發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)的民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。工會(huì)組織廣大員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，在涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營(yíng)方向以及關(guān)系員工切身利益等重大問(wèn)題上，都能聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，并形成制度，有效地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。 。工會(huì)通過(guò)卓有成效、形式多樣的文體活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)， 在潛移默化中接受共同的價(jià)值取向，從而與企業(yè)的目標(biāo)與遠(yuǎn)景結(jié)合起來(lái)。一旦接受了企業(yè)的理念，就會(huì)產(chǎn)生歸宿感，成為一種動(dòng)力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè) “ 以人為本 ” 和職工 “ 以企業(yè)為家 ” 二者之間的高度融合。 總之，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中負(fù)有重大責(zé)任，大有用武之地。工會(huì)工作著要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為工會(huì)一項(xiàng)重要工作擺在重要位置，科學(xué)規(guī)劃，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)煥發(fā)出勃勃生 第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè) 機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、又好又快的發(fā)展。