【正文】 至關重要。于是山姆沃爾頓“以創(chuàng)新和平易近人”營造了沃爾瑪?shù)蹏ν辛_拉公司有了對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇等等。中國現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu),注定了領導者與企業(yè)文化的深刻關聯(lián)。改革開放以來社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,以及中國的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中,公眾化不夠的現(xiàn)實,使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領導者的影響,甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以, 構(gòu)筑企業(yè)文化,企業(yè)領導者責任重大,它要求企業(yè)領導者將其宏大抱負,統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志,貫穿于企業(yè)經(jīng)營行為 , 實現(xiàn)于市場終端。二、企業(yè)文化建設中對領導者的要求領導者要對企業(yè)文化的功能要有深刻認識，在這個基礎上，還必須有堅決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段。當前，有的領導者只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化，似乎作為一種時尚，但實際上可能只將企業(yè)文化作為企業(yè)精神文化建設甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應付社會。在這種情況下是不可能培育和形成企業(yè)文化的。也有的領導者確實認識到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。企業(yè)領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導向，會對廣大員工產(chǎn)生強大的示范效應。所以任何一個企業(yè)如果沒有企業(yè)領導者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這就要求企業(yè)領導者觀念更新、作風正派、率先垂范，真正肩負起帶領要企成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。塑造企業(yè)領袖遠比積累財富更重要企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業(yè)家在注重提升領導力的同時，更應該著手塑造自身的領袖境界。一個企業(yè)所形成的“企業(yè)文化”，實際上往往就是領頭人的風格、精神，以及經(jīng)營理念的傳播和貫徹。企業(yè)領袖(英雄)在商海浮沉中叱咤風云，力挽狂瀾，他們是企業(yè)的符號和標志，是企業(yè)的象征，也是企業(yè)的靈魂。企業(yè)需要有自己的領袖(英雄)，所以企業(yè)在經(jīng)營中要注重塑造企業(yè)領袖(英雄)形象，利用領袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個企業(yè)，來創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化。對中國的多數(shù)企業(yè)來說，注重塑造企業(yè)家的領袖精神，遠比積累財富更重要。因為財富可以在瞬間贏得或失去，但領袖精神卻是可長期受用的發(fā)展資本。企業(yè)文化管理的重點是企業(yè)家和企業(yè)家精神企業(yè)家直接主導了企業(yè)文化的建設，企業(yè)家精神和企業(yè)家形象是企業(yè)文化的反映，企業(yè)文化的傳播離不開企業(yè)家的推動。應擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設與實現(xiàn)過程中的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)家個性魅力(企業(yè)家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業(yè)個性魅力(企業(yè)文化)社會個性魅力(競爭性文化)的轉(zhuǎn)換。企業(yè)家對企業(yè)文化的引導力度，最終取決于企業(yè)家的表率效應。企業(yè)家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企業(yè)文化的形成有著重要的引導作用。所以，企業(yè)家應注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應。同時，企業(yè)家還應有意識地避免“說一套，做一套”，言行不一致的行為所帶來的負面作用。下面引用幾位企業(yè)家建設的企業(yè)文化來說明：松下幸之助:制必更新，深入現(xiàn)場，關心員工，推心置腹，緩和事故，創(chuàng)造和諧。柳傳志:聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，個人做決定。葛洛夫:只有偏執(zhí)狂才能生存 誤區(qū):企業(yè)文化是領導文化有些人認為企業(yè)文化有與沒有，好與不好都是領導的事情，有什么樣的領導就有什么樣的企業(yè)文化。作為領導，把自己的思想、理念強加于企業(yè)是一種無視企業(yè)客觀事實、員工的權(quán)利的行為。而一旦員工認為企業(yè)文化是“領導文化”，也會失去主人翁意識。企業(yè)應重視思想引導，既重視領導者在企業(yè)文化中的作用，又注重員工對企業(yè)文化的認同與參與。參考文獻:[1]周三多:《管理學》.復旦大學出版社,2003蔣麗君:《管理學原理》.浙江大學出版社,2004韓寶東:《中國經(jīng)貿(mào)》.2004年第9期王成榮:《企業(yè)文化教程》.中國人民大學出版社,2003年柳彩萍:《從五個方面抓好企業(yè)文化建設》,2006年張云紅《最佳企業(yè)文化》.中國時代經(jīng)濟出版社,2005年《淺析塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化》.中華企業(yè)文化網(wǎng)華銳主編:《企業(yè)文化簡明手冊》.企業(yè)管理出版社,2002年侯貴松主編:《企業(yè)文化怎樣落地》.中國紡織出版社,2005年[10]趙凱著:《突破企業(yè)文化建設的難點》,企業(yè)文化的發(fā)展階段，初期，中期，跟后期。初期，企業(yè)家文化就是企業(yè)文化。中期，企業(yè)家文化受員工文化等次級文化沖擊跟充實。后期，企業(yè)家文化淡化，形成真正的企業(yè)文化。這里引用松下幸之助先生言論加以說明，當他的員工在一百人時，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當他的員工增加到一千人時，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助；當他的員工達一萬人時，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當他的員工達五萬或十萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十。企業(yè)文化說白了就是老板的文化，他是老板從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在風雨歷程的總結(jié)，也就是他企業(yè)之所以走到今天主要有哪些核心的要素，還有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撐他，所以企業(yè)文化就是對這些導致企業(yè)成功因素的總結(jié)和概括，但90%以上是老板個人的寫照！