【正文】 三、結(jié)束語(yǔ)總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)工會(huì)組織充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新和豐富工作形式的重要途徑，就會(huì)使集體的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，將工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)重合，營(yíng)造一種和諧、互助、信任的工作氛圍，企業(yè)發(fā)展的步伐就會(huì)更快，員工的工作就會(huì)獲得愉悅感和成就感，從而激發(fā)全體員工的思想創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，帶動(dòng)工會(huì)工作邁上新臺(tái)階。企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，需要企業(yè)職工良好的自身素質(zhì)去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)是一條有效途徑。這樣把干部選撥使用的成功經(jīng)驗(yàn)再引入職工勞動(dòng)管理，逐步建立起優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)機(jī)制和內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。建立健全平等競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，使適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新風(fēng)尚在企業(yè)內(nèi)部逐步形成，如干部上崗全部采用聘用制，實(shí)行考核上崗、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，提煉總結(jié)出有特色的價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而所倡導(dǎo)的價(jià)值觀是否切實(shí)取得企業(yè)職工的接受、認(rèn)同，成為全體員工共享共有，是企業(yè)文化建設(shè)能否成功的決定環(huán)節(jié)。在企業(yè)文化建設(shè)中，共有價(jià)值觀的培育是最重要方面。明確價(jià)值主導(dǎo)。思想政治工作決定了企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)與方向；為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的思想保證，而企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作提供了豐富內(nèi)容及相應(yīng)的文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都作用于職工的思想和行為，并強(qiáng)調(diào)以人為本的原則；都是為了培育優(yōu)秀的職工隊(duì)伍、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。（三）發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)探索企業(yè)文化的有效途徑緊密結(jié)合思想政治工作。國(guó)有企業(yè)有其自身特點(diǎn)，它的個(gè)性就是要求與企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有效結(jié)合，受生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的嚴(yán)格制約，在確定企業(yè)利益水平的同時(shí)，不僅要考慮企業(yè)的利益，而且要考慮企業(yè)員工的利益。我們應(yīng)在實(shí)踐中結(jié)合自己企業(yè)特點(diǎn)，培育自己的企業(yè)文化，挖掘企業(yè)精神，探討價(jià)值觀念。（二）發(fā)揮工會(huì)的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)明確企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)企業(yè)文化不能“克隆”，它具有自己的個(gè)性和特點(diǎn)。準(zhǔn)能公司多年來(lái)形成了許多優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，煤礦工人本身具有吃苦耐勞的品質(zhì)和特別能戰(zhàn)斗的精神，這些都是應(yīng)當(dāng)繼承發(fā)揚(yáng)的，作為現(xiàn)代能源企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)很好地體現(xiàn)這些傳統(tǒng)并使其發(fā)揚(yáng)光大。我們搞企業(yè)文化建設(shè)，首先應(yīng)該清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的官僚主義和形式主義的工作作風(fēng)，確立以人為本的管理理念，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的觀念。二、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)（一）發(fā)揮工會(huì)的宣傳優(yōu)勢(shì)明確企業(yè)文化建設(shè)的概念。為了更好建設(shè)企業(yè)文化，還應(yīng)該充分發(fā)揮工會(huì)的組織指導(dǎo)作用，通過(guò)向企業(yè)職工灌輸現(xiàn)代企業(yè)文化的概念，做好相關(guān)的組織宣傳工作和教育指導(dǎo)工作，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新精神和熱情，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性。工會(huì)是企業(yè)的重要組成部分，是職工開(kāi)展各種活動(dòng)的陣地載體，為了滿足企業(yè)職工的文化需求，工會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮陣地載體的作用，通過(guò)開(kāi)展多種積極向上的文化體育活動(dòng)來(lái)陶冶職工的情操，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。為了充分發(fā)揮工會(huì)教育引導(dǎo)的作用，工會(huì)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，堅(jiān)持以理想信念為核心，通過(guò)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，書(shū)畫(huà)攝影比賽，中青年的聯(lián)誼活動(dòng)等，積極組織職工開(kāi)展自我教育活動(dòng)，從而幫助企業(yè)職工樹(shù)立正確、積極的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。（二）充分發(fā)揮工會(huì)教育引導(dǎo)的作用。為了發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，工會(huì)應(yīng)該充分利用空間資源和時(shí)間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義，從而培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的參與主體。第五篇：淺談工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用淺談工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用摘 要：本文闡述了工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，探討了工會(huì)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)參與企業(yè)文化建設(shè)，供大家參考。民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過(guò)切實(shí)有效的民主管理，可以增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍；其四，適當(dāng)增加資金投入，特別是要加大對(duì)基層工會(huì)組織的投入，經(jīng)常組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，使他們?cè)诨顒?dòng)中豐富知識(shí)、陶冶情操，活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)；其五，工會(huì)組織要協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、提高職工的道德情操。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑是多方面的的。工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。發(fā)展企業(yè)文化的目的在于用一種無(wú)形的、精神的東西去統(tǒng)一人的思想和行動(dòng)。第四篇：淺談工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用淺談工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。工廠還堅(jiān)持每周末組織職工開(kāi)展環(huán)境清潔整治活動(dòng)，保持了工廠的優(yōu)美環(huán)境，為職工創(chuàng)造了良好的工作氛圍。在條件和財(cái)力允許的情況下，注意必要的“硬件”投入，搞好企業(yè)環(huán)境建設(shè)，美化和提升職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境。深入塑造優(yōu)美環(huán)境形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人們的潛能，體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，這是對(duì)職工權(quán)益最好的維護(hù)。“以人為本”是營(yíng)造良好和諧的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，企業(yè)發(fā)展如何，歸根結(jié)底是人的因素起作用。搞好企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)企業(yè)文化這種導(dǎo)向作用激勵(lì)職工堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值追求不動(dòng)搖，以?xún)?yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，同時(shí)也引導(dǎo)職工增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力，學(xué)習(xí)能力，維護(hù)了職工的學(xué)習(xí)權(quán)，促使職工勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷更新自我，使職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為強(qiáng)者。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在質(zhì)量、價(jià)格等表層比較上，還表現(xiàn)在職工隊(duì)伍素質(zhì)、文化底蘊(yùn)的深層較量上。提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。五、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠最好地維護(hù)職工的合法權(quán)益。在上半年生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法保證，一個(gè)季度處于息工狀態(tài)，全廠干部職工每月只開(kāi)368元生活費(fèi)，而下半年任務(wù)飽滿需要加班加點(diǎn)搶任務(wù)的困難條件下，全廠干部職工仍然發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神，做到令行禁止，保持了高度的組織紀(jì)律性，企業(yè)內(nèi)部和諧，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。企業(yè)文化建設(shè)重在職工參與，這樣做既密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，又增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了他們的積極性和創(chuàng)造性。開(kāi)展民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等工作。我廠