【正文】 。同時(shí)，多開(kāi)展類(lèi)似“導(dǎo)師帶徒”、青年聯(lián)誼會(huì)、青工技能比武等等有益于青年的活動(dòng)，在活動(dòng)中加強(qiáng)青工對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)知。在一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)中，制度只能管住人，不能抓住人的心，企業(yè)文化不是沒(méi)完沒(méi)了的開(kāi)會(huì)，不是到處貼滿(mǎn)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，更不是文體活動(dòng)，它是沉浸于企業(yè)中每一分子頭腦中的價(jià)值觀?？傊?，企業(yè)文化所形成的企業(yè)職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以其特有的滲透力和感染力，對(duì)企業(yè)職工的行為發(fā)揮著影響，它能促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立良好的形象，發(fā)揮職工的潛能、團(tuán)結(jié)合作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的推倒重來(lái)，而是在繼承中發(fā)展與完善，從實(shí)際出發(fā)，從點(diǎn)滴做起，在把握趨勢(shì)、擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，賦予團(tuán)工作新的內(nèi)涵和形式。第七、應(yīng)正視求實(shí)與創(chuàng)新眾所周知，共青團(tuán)工作要在企業(yè)中站穩(wěn)腳根，開(kāi)花結(jié)果，就必須努力尋找團(tuán)建工作與企業(yè)中心工作的切合點(diǎn)，把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，擴(kuò)展團(tuán)青工作優(yōu)勢(shì)，在為企業(yè)中心工作服務(wù)的過(guò)程中求實(shí)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮作用。團(tuán)活動(dòng)是群眾團(tuán)體活動(dòng)中最富活力、創(chuàng)新力的組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。團(tuán)組織要積極發(fā)揮好企業(yè)文化的激勵(lì)作用，使每個(gè)成員所作出的貢獻(xiàn)能及時(shí)得到職工和管理者的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此來(lái)激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。第六、應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用努力尋求共振如何激發(fā)勞動(dòng)者的工作熱情，是企業(yè)管理者十分關(guān)心的問(wèn)題。如果失去了青年群眾基礎(chǔ)，團(tuán)工作也就失去了存在的價(jià)值，成為空中樓閣。為此，團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)必須做到：一、以青年利益為本。青年人既是企業(yè)文化建設(shè)的生力軍，又是企業(yè)文化的繼承者、宏揚(yáng)者和受教育者。而從現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)文化管理來(lái)看，全面的以人為本既包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)職工相互為本，還包括企業(yè)以用戶(hù)為本。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是尊重人、以人為本。此外，團(tuán)組織可以通過(guò)自身的工作渠道和形式多樣的活動(dòng)將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容及時(shí)宣傳貫穿到團(tuán)員青年的實(shí)際生活中，將青年的復(fù)雜多樣的思想意識(shí)和具有開(kāi)拓性創(chuàng)新性的思路方法聚攏并迅速的反映到企業(yè)管理者的意志當(dāng)中，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和青年個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合并有效發(fā)揮出來(lái)，讓我們的企業(yè)文化不斷的發(fā)展和升華。說(shuō)明我們的企業(yè)以育人育才為己任，不斷為云南甚至國(guó)家化工行業(yè)輸送大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，也有著不同的企業(yè)象形物文化，以我們企業(yè)舉例，我們的象形物文化是“樹(shù)”文化，它象征的大體是我們企業(yè)的發(fā)展不僅要注重根基，同時(shí)也要向上不斷發(fā)展，從而根深蒂固、枝繁葉茂。讓我們的新生力量不僅自己愛(ài)國(guó)，還要讓他們理性的和身邊的人一條陣線，從而正真的愛(ài)國(guó)，愛(ài)企業(yè)，愛(ài)家。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)揮企業(yè)文化積極的意義。又如，在單位組織活動(dòng)的時(shí)候也同樣存在類(lèi)似的問(wèn)題，大家參與活動(dòng)的積極性十分高漲，但是在活動(dòng)過(guò)程中我行我素，完全以自我為中心，不為集體考慮，除了自己負(fù)責(zé)的任務(wù)外，其余事情全憑自己的心情而定，不愿意自發(fā)的幫助其他人一起完成任務(wù)，使得活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)組織者很是費(fèi)勁。但他們以個(gè)人主義為主，集體主義觀念淡薄弊端也暴露無(wú)疑。2008年5月12日是中國(guó)人民甚至世界人民悲痛的日子，它讓人們對(duì)開(kāi)始模糊的人生觀價(jià)值觀有了重新的審視。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)思想道德和價(jià)值觀念發(fā)生了很大變化，青年朋友正在處于一個(gè)思維比較動(dòng)蕩的時(shí)代，稍有不慎就會(huì)被誤入歧途，加強(qiáng)青年團(tuán)員的思想道德教育，引導(dǎo)青年朋友樹(shù)立正確的價(jià)值觀人生觀，特別對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有著十分重要而深遠(yuǎn)的意義。所以青年團(tuán)組織特別是基層團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中有著舉足輕重的地位。在企業(yè)文化建設(shè)中，廣大團(tuán)員青年既是企業(yè)文化建設(shè)的追隨者、受益者，也是企業(yè)文化建設(shè)的參與者、評(píng)判者，更是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者、推動(dòng)者。這種優(yōu)勢(shì)既體現(xiàn)在數(shù)量上，又體現(xiàn)在質(zhì)量上。第二、團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位知其然，必要知其所以然，弄清楚團(tuán)組織在企業(yè)文化中的地位，才能更好的服務(wù)于企業(yè)文化。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂和思想政治工作的有效載體，正被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和重視，呈現(xiàn)了企業(yè)迫切期望了解并掌握企業(yè)文化精髓，運(yùn)用其基本理論去提高管理水平，融洽人際關(guān)系，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的趨勢(shì)。那么什么又是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。“法治”－依靠科學(xué)的制度體系實(shí)現(xiàn)高效率。那么基層團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮生力軍作用呢？作為一名在基層團(tuán)組織工作兩年多的團(tuán)干，我淺談一下所學(xué)習(xí)、看到、感覺(jué)到的想法。青工作為企業(yè)的未來(lái)，是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和源泉。而出現(xiàn)這樣的尷尬局面，很大一部分原因就是企業(yè)文化的缺失。解化的參天巨“樹(shù)”理應(yīng)更加繁茂，老一輩遺留的無(wú)私奉獻(xiàn)，同甘共苦的解化精神理應(yīng)得到發(fā)揚(yáng)廣大。而新員工對(duì)公司企業(yè)文化的了解可能也是一知半解，了解甚少。所以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)發(fā)展歷程中沉積下來(lái)的最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值的集中體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)精神的傳承和發(fā)揚(yáng)，作為來(lái)解化三年有余的員工，從青澀走向成熟，我開(kāi)始充當(dāng)“老員工”的角色。第五篇：團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮主力軍的作用團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮主力軍的作用美國(guó)杜邦公司建設(shè)以“責(zé)任關(guān)懷”和“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力于科學(xué)發(fā)現(xiàn)，將之變成社會(huì)接受和需求的價(jià)值，并堅(jiān)定不移地堅(jiān)持健康和安全、平等待人和保護(hù)環(huán)境的信條，不斷地自我創(chuàng)新以獲得持續(xù)發(fā)展，為股東、客戶(hù)、合作伙伴和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé),率先垂范,親自倡導(dǎo)并親自實(shí)踐,成為企業(yè)全體員工的楷模。通過(guò)提升員工的信用度,塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)形象和社會(huì)形象,提升企業(yè)的信用度和美譽(yù)度,從而為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。第三，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，促進(jìn)職工之間、員工和中層干部之間形成團(tuán)結(jié)、友善、合作、互助的良好關(guān)系。其次，在制定、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方案和人事勞資分配制度時(shí)要體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，讓職工感覺(jué)到只有崗位的不同，沒(méi)有身份的不同，更不能人為的設(shè)置歧視性的籬笆。老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會(huì)確立威信。作為決策者和管理者，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關(guān)心職工，在工作上理解和信任職工。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化系統(tǒng)思考，不斷提升整體素質(zhì)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學(xué)