【正文】 。黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過程中不斷地總結(jié)，不斷地豐富和完善，始終與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證。真正切實(shí)體現(xiàn) “協(xié)作共享、共建和諧”的價(jià)值理念，樹立“我是企業(yè)的形象代言人”的唯有必爭精神風(fēng)貌。從員工日常生活行為、工作行為入手，搭建公平、公正、透明的人才競爭平臺(tái)和“以業(yè)績論英雄”的效績考核體系。實(shí)現(xiàn)想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有平臺(tái)、干成事的有成就，營造人人努力、個(gè)個(gè)爭先的良好氛圍，形成心齊、勁足、實(shí)干的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。將“強(qiáng)化細(xì)節(jié)抓關(guān)鍵，不找借口找方法”的工作理念和“協(xié)作共享、共建和諧”的價(jià)值理念融入到三廠激勵(lì)機(jī)制體系。確保各項(xiàng)工作都能形成閉環(huán)。把“強(qiáng)化細(xì)節(jié)抓關(guān)鍵，不找借口找方法”的工作理念落實(shí)到日常工作中，建立完善了《“強(qiáng)化問責(zé)制、提升執(zhí)行水平”實(shí)施辦法》機(jī)制。在制度的硬約束中不斷滲進(jìn)文化的軟管理，使軟文化管理成為企業(yè)發(fā)展的深層推動(dòng)力。將企業(yè)文化建設(shè)中的亮點(diǎn)與各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、整合、優(yōu)化，使制度更加切實(shí)可行、更加實(shí)效。把制度的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相融合，以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的傳承發(fā)展變得流暢而堅(jiān)實(shí)。員工對(duì)管理的理解不斷加深了，就能自覺融入三廠的各項(xiàng)工作中，不論在精神風(fēng)貌、制度建設(shè)、行為文化等方面都自覺參與。組織相關(guān)管理、技術(shù)人員針對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全控制點(diǎn)與員工操作的不符合行為，以及用戶反饋的質(zhì)量異議、三違情況，進(jìn)行認(rèn)真分析、梳理，將制定的防范措施和控制方法制作成幻燈教學(xué)片來供員工培訓(xùn)。分廠充分利用各種資源，創(chuàng)建學(xué)習(xí)環(huán)境，搭建成才平臺(tái)。分廠黨總支經(jīng)過長期調(diào)查研究、廣泛征求意見，并多次討論之后，在2008年建立首席員工聘用制，讓三廠內(nèi)部專家有平臺(tái)。首先是在分廠工程技術(shù)人員中開展“雙向選擇”定崗定薪激勵(lì)機(jī)制，以同一部門不同的‘崗’進(jìn)行雙向選擇（即：自己認(rèn)為能干，職能單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為你能干和被服務(wù)的工序（工段）需要你干相結(jié)合）。讓多年形成的“三個(gè)理念”、“五化管理”、“歸零機(jī)制”的企業(yè)文化“種子”在三廠生根發(fā)芽、開花結(jié)果。努力發(fā)揮黨組織在推進(jìn)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才以及高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)的積極作用。把“管”與構(gòu)建人才競爭的良好機(jī)制和搭建員工自我成才平臺(tái)相結(jié)合。三、發(fā)揮黨組織以優(yōu)秀企業(yè)文化培育人才的作用人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，在新形勢下，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中需要一大批不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的實(shí)用性人才。二是開展“群眾向我看，員工跟我干，黨員行動(dòng)做示范”活動(dòng)，確保鍍青銅胎圈鋼絲半成品轉(zhuǎn)入下工序產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量100%合格。其次，充分發(fā)揮黨員干部踐行企業(yè)文化的教育和引導(dǎo)作用，讓廣大職工群眾充分認(rèn)識(shí)、理解和認(rèn)同三廠的企業(yè)文化，把踐行企業(yè)文化變成每一位黨員干部的自覺行為。以德約束人、凝聚人，促進(jìn)干部職工思想、道德素質(zhì)提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，教育培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、感恩祖國的意識(shí)。一是堅(jiān)持開展以“亮身份、樹形象、作奉獻(xiàn)、創(chuàng)佳績”為主題的“黨員先鋒示范崗”活動(dòng)，發(fā)揮黨員生產(chǎn)經(jīng)營工作中的模范帶頭作用。因而在黨員教育上要求黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部在各項(xiàng)工作都要走在職工群眾的前面，做企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理的帶頭人。線材深加工產(chǎn)品市場的激烈競爭，給三廠生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。全體員工主動(dòng)把個(gè)人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，責(zé)任意識(shí)、協(xié)作精神和能力素質(zhì)得以持續(xù)提升，有力地助推了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。如何扭轉(zhuǎn)劣勢，在市場中站住腳跟，黨總支通過調(diào)研、分析，認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“人是生產(chǎn)力的宜自身發(fā)展的良好環(huán)境，樹立每一員工都是企業(yè)形象代言人的意識(shí)，讓員工從日常工作的點(diǎn)滴入手，把自己生活和工作中的一舉一動(dòng)與企業(yè)的形象聯(lián)系起來，使員工明白發(fā)展目標(biāo)、前進(jìn)方向，真心實(shí)踐、踏實(shí)工作與拼搏奮斗，實(shí)現(xiàn)員工的自我約束、自我管理、自我完善，提出了“形象我塑，發(fā)展共謀”行為理念。三廠是公司線材深加工主力單位，主導(dǎo)產(chǎn)品是鍍青銅胎圈鋼絲，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、精細(xì)化操作要求高，產(chǎn)品質(zhì)量把控難度大；職工隊(duì)伍年輕，操作技能不均衡。國有企業(yè)黨建工作所倡導(dǎo)的發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用等，代表著國有企業(yè)獨(dú)特文化氛圍，也是先進(jìn)的企業(yè)文化代表。一、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量和思想境界，是企業(yè)廣大員工所認(rèn)同并付諸實(shí)踐的行為準(zhǔn)則，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長、壯大。而國有企業(yè)的基層黨組織作為企業(yè)的政治核心，工作重點(diǎn)必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，直接聯(lián)系群眾、組織群眾、宣傳群眾，把黨的路線方針政策，貫徹落實(shí)到企業(yè)日常工作中，用正確的輿論引導(dǎo)和培育黨員、職工的價(jià)值觀，用優(yōu)秀的文化整合員工行為規(guī)范，提高廣大黨員干部和職工的素質(zhì)，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力量。第五篇：發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰，包含著非常豐富的內(nèi)容，諸如價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理哲學(xué)、企業(yè)精神、經(jīng)營管理、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文明生產(chǎn)、文化生活等等；其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，既是企業(yè)生存的重要支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé),率先垂范,親自倡導(dǎo)并親自實(shí)踐,成為企業(yè)全體員工的楷模。通過提升員工的信用度,塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營形象和社會(huì)形象,提升企業(yè)的信用度和美譽(yù)度,從而為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。第三，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，促進(jìn)職工之間、員工和中層干部之間形成團(tuán)結(jié)、友善、合作、互助的良好關(guān)系。其次，在制定、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營考核方案和人事勞資分配制度時(shí)要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，讓職工感覺到只有崗位的不同，沒有身份的不同，更不能人為的設(shè)置歧視性的籬笆。老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會(huì)確立威信。作為決策者和管理者，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關(guān)心職工，在工作上理解和信任職工。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化系統(tǒng)思考，不斷提升整體素質(zhì)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學(xué)?！?，為以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力源。三是建立人才競爭制度,重視員工的自我價(jià)值的挖掘和主人翁意識(shí)的培養(yǎng)。設(shè)立員工成長路徑和奮斗目標(biāo),為每個(gè)員工提供成長的空間。建立獎(jiǎng)勵(lì)基金、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和科技開發(fā)效益獎(jiǎng),對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科研開發(fā)人員給予重獎(jiǎng)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立完善人力資本管理制度,引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動(dòng)力,在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。精英和骨干的作用被充分調(diào)動(dòng)，而占大多數(shù)的普通員工的作用往往被動(dòng)發(fā)揮甚至被忽略。二、樹立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。在五種理念的基礎(chǔ)上，要求員工具備“潔身自愛、堅(jiān)韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，具備“成就意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、節(jié)約意識(shí)”的四種意識(shí)，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。并完善與之相適應(yīng)的員工價(jià)值理念體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，按照以文化力增強(qiáng)企業(yè)的競爭力的要求，結(jié)合企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和文化管理的提升的趨勢，通過建立共同愿景、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、完善各種規(guī)范制度等途徑，確立“忠誠在企業(yè)、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的核心價(jià)值觀，真正承認(rèn)員工價(jià)值所在，支持員工價(jià)值追求，引導(dǎo)員工價(jià)值提升，保障員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使員工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是全體員工的理想信念、價(jià)值取向、工作效率、道德作風(fēng)等與企業(yè)價(jià)值觀互相融合共生的過程。二00九年八月十三日第四篇：如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 企業(yè)文化是一種價(jià)值觀。使每一個(gè)員工都有接受培訓(xùn)和教育的時(shí)間、機(jī)會(huì)，并堅(jiān)持長期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華。(五)強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸。(四)發(fā)揮陣地作用。開展企業(yè)文化建設(shè)就是要營造企業(yè)濃厚的民主氛圍,發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo),也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一,工會(huì)通過各種形式的宣傳教育,幫助員工不斷提高思想政治覺悟,提高科學(xué)文化素質(zhì),提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，以及采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和員工努力實(shí)踐企業(yè)精神。廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和內(nèi)涵，在提高人的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一人的思想,規(guī)范人的行為,塑造人的精神,凝聚人的力量上下功夫,使廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí),真正發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。近幾年來,公司各級(jí)工會(huì)組織