【正文】 企業(yè)文化建設(shè)成功與否，不是看表面的形式，不是看是企業(yè)是否采用了知名企業(yè)的做法或者知名咨詢公司的系統(tǒng)，企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)就是一種向心力，只要企業(yè)有了凝聚力、向心力，就說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到了一定層次。一方面，工會(huì)通過(guò)“組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國(guó)家主人翁的作用，通過(guò)各種途徑和形式，參與管理國(guó)家事務(wù)、管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)……”另一方面，“工會(huì)動(dòng)員和組織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。追求卓越、追求高尚，在物質(zhì)文明不斷提高的基礎(chǔ)上大大地推動(dòng)一個(gè)企業(yè)精神文明的建設(shè)。讓所有員工（無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者抑或是普通員工）認(rèn)同所在企業(yè)，不僅是身體的依附，而更應(yīng)是文化上的認(rèn)同，找到一種歸屬感。誠(chéng)實(shí)是使每個(gè)人和公司聯(lián)系的紐帶。第一，有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。工會(huì)始終把職工群眾的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工群眾的需要當(dāng)作第一選擇，把職工群眾的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，先后建立了?特困檔案?和?勞模檔案??愛(ài)心基金?實(shí)行跟蹤管理；職工健康體檢、送溫暖工程等都是抓緊抓實(shí)，工會(huì)?想職工之所想，急職工之所急?，形式多樣有聲有色。在?四創(chuàng)新??獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?活動(dòng)中得到了職工的廣泛參與，職工參與率達(dá)到95%以上，有效推進(jìn)了創(chuàng)新工作。一方面在合理安排郵運(yùn)運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，另一方面工會(huì)注重發(fā)揮語(yǔ)論導(dǎo)向作用，配合宣傳中心做好信息報(bào)道工作，在第一時(shí)間進(jìn)行跟蹤采訪，取得了較好的實(shí)效，其中一篇?冰雪郵路顯赤誠(chéng) ??冰雪中的綠色信使?等在全國(guó)刊物上多次發(fā)表，不僅鼓舞了職工勢(shì)氣，也在社會(huì)人們心目中樹立了郵政人不畏艱險(xiǎn)、視郵件如生命的忠誠(chéng)職業(yè)形象，贏得人們對(duì)郵政職工的尊重。局工會(huì)從細(xì)微之處無(wú)不體現(xiàn)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，活動(dòng)貼近了職工，增加職工凝聚力，不僅活躍了企業(yè)文化生活，進(jìn)而提高了職工的整體素質(zhì)，構(gòu)建了和諧企業(yè)的親情文化。企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則是思想政治工作的延伸和具體化，工會(huì)工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩方面內(nèi)容。07年中心局被集團(tuán)公司評(píng)為?四保兩提高?先進(jìn)單位，工會(huì)組織發(fā)揮了不可替代的作用。隨著郵政體制改革的深入，公司化管理已勢(shì)在必行。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立以人才為中心，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)凝聚員工的積極性，從而為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。忽略一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀念。能有效的激勵(lì)員工，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的作用。在當(dāng)今如此激烈的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)要想取得成功，就必須離不開(kāi)良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中心所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的原始動(dòng)力，也是企業(yè)最終取得發(fā)展的根本所在。人力資源管理會(huì)根據(jù)企業(yè)遇到的問(wèn)題和以后的發(fā)展制定有計(jì)劃、有目標(biāo)的方案以便開(kāi)展工作。一、人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用人力資源管理就是企業(yè)對(duì)員工的安排和影響，使企業(yè)員工積極努力的開(kāi)展工作。不能為企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。如果企業(yè)是人的話，人力資源管理和企業(yè)文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業(yè)都得不到好的發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)人力資源的不足愈發(fā)嚴(yán)重，人力資源管理方面存在的問(wèn)題日益突出，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而人才的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經(jīng)人所共知。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)在東西，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。參考文獻(xiàn)：[1] [M].重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007 [2] ，2008 [3] ，2012 逯維珍，男，1963年8月2日出生，學(xué)歷：大專（經(jīng)管）寧夏六盤山鐵路有限公司，研究方向：人力資源通信地址：寧夏固原市中山北街127號(hào)（寧夏六盤山鐵路有限公司）郵編：756001，聯(lián)系電話：***第三篇：淺談工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用.淺談工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用北京郵區(qū)中心局 郝濱眾所周知, 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形 成并為全體職工所認(rèn)可的，具有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)及職工行為規(guī)范等因素的總和。汽運(yùn)處黨總支在企業(yè)文化建設(shè)中，就注重發(fā)揮政治核心作用，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，時(shí)刻把握正確的方向（黨政負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，豐富、提煉企業(yè)價(jià)值觀念）；行政領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的倡導(dǎo)、設(shè)計(jì)和實(shí)施上負(fù)責(zé)（企業(yè)?基本管理制度?的訂立、完善、充實(shí)、提高企業(yè)服務(wù)品牌）；而工會(huì)負(fù)責(zé)具體工作，組織群眾性文體活動(dòng)的開(kāi)展和骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)（在評(píng)選勞模先進(jìn)、開(kāi)展?創(chuàng)爭(zhēng)?活動(dòng)、編輯出版畫冊(cè)、組織文藝節(jié)目演出、書法攝影比賽等工作中發(fā)揮作用）。奧運(yùn)期間開(kāi)展了?奧運(yùn)服務(wù)之星??奧運(yùn)文明之星??奧運(yùn)立功之星??奧運(yùn)安全之星?的評(píng)比活動(dòng)，我們四十多職工走上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，鼓舞和弘揚(yáng)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，也激發(fā)了職工的自豪感和自信心，營(yíng)造了和諧、良好的企業(yè)文化氛圍。寓教于樂(lè)形式靈活。工會(huì)在中心局報(bào)刊、中心局網(wǎng)站等其他企業(yè)媒體上開(kāi)辦企業(yè)文化建設(shè)專欄，報(bào)道和刊登有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的信息文章，特別是在制定《職工手冊(cè)》、《企業(yè)管理制度》、《企業(yè)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等規(guī)章制度時(shí)，通過(guò)各種渠道盡可能的多給予報(bào)道，以引起職工重視，聽(tīng)取職工意見(jiàn)；奧運(yùn)前夕，市公司將郵政服務(wù)專用車全部更換為新型的環(huán)保車，車上懸掛的?中國(guó)郵政?標(biāo)志，綠色的標(biāo)志車、郵政標(biāo)志服等都表達(dá)了郵政服務(wù)千家萬(wàn)戶的企業(yè)理念，以及快捷、準(zhǔn)確、安全的企業(yè)形象。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在新的歷史條件下，維護(hù)已成為了工會(huì)的最首要、最基本的職能。動(dòng)機(jī)可以支配人的 行為，一個(gè)能力差的人有時(shí)工作成績(jī)可能比能力強(qiáng)的 人更好；一個(gè)處境艱難的企業(yè)通過(guò)企業(yè)家和全體職工 的努力，有可能在很短的時(shí)間超過(guò)比自己先進(jìn)的企業(yè)，這是因?yàn)閯?dòng)機(jī)激勵(lì)程度不同的結(jié)果。但是，正確的總比不正確的多得多。三、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位（一）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是企業(yè)文化建設(shè)自身在企業(yè)管理中的重要地位的體現(xiàn)。必須體現(xiàn)全局的、先進(jìn)的、符合企業(yè)發(fā)展的、普遍的而科學(xué)的職業(yè)文化、道德文化、社會(huì)文化等，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的精神動(dòng)力和智力支持。而實(shí)際上，在真正的市場(chǎng)條件下衡量企業(yè)價(jià)值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個(gè)重要因素，一是建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)組織；二是建設(shè)內(nèi)部滿意員工隊(duì)伍；三是能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的外部滿意客戶群。企業(yè)文化就其本質(zhì)說(shuō)來(lái)是一種“以人為本”的，通過(guò)實(shí)踐并有實(shí)效的管理思想。科特指出：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用。因此，如果一個(gè)企業(yè)具有一支好的員工隊(duì)伍，具有一個(gè)功能健全并且能充分發(fā)揮自身作用的工會(huì)，必然能為企業(yè)的文化建設(shè)作用重要貢獻(xiàn)，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用不言而喻?！吨袊?guó)工會(huì)章程》總則中規(guī)定，“中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表。員工無(wú)形中形成一種自覺(jué)意識(shí)，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。”第五條，“工會(huì)組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國(guó)家主人翁的作用，通過(guò)各種途徑和形式，參與管理國(guó)家事務(wù)、管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)、管理社會(huì)事務(wù)……”顯然，企業(yè)工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和管理者。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。我們中心局結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使職工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來(lái)的營(yíng)養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的中心局，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。開(kāi)展民主管理、民主監(jiān)督工作。中心局突出抓好職工學(xué)習(xí)力的提高，建立了職工思想教育新機(jī)制，制定?職工五年教育培訓(xùn)計(jì)劃?；開(kāi)展?職工讀書??職工生日送書?活動(dòng)；特別是每年在職工生日之際，不間斷的為每名職工送上一條讀書求知的箴言，生日短信祝福、同時(shí)贈(zèng)送購(gòu)書卡，注重從小事抓起，把企業(yè)文化的基本知識(shí)滲透到職工的工作與生活之中，得到了職工認(rèn)同。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢(shì)和廣泛的號(hào)召力，可以最大限度地把職工組織發(fā)動(dòng)起來(lái)。多年來(lái)中心局工會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，始終堅(jiān)持?以人為本?的管理思想，堅(jiān)持在工作思路上求實(shí)，在工作方法上要求新，在工作成果上求效。工會(huì)要善于把工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展，圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮工會(huì)組織群眾的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)配合，工作到位，這樣才能互相促進(jìn)，才能在企業(yè)文化建設(shè)中找出發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，維護(hù)職工的最大利益。一、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)必須找準(zhǔn)自己位臵。因此在現(xiàn)代企業(yè)中是離不開(kāi)人力資源管理和企業(yè)文化的，二者缺一不可，相輔相成的關(guān)系。隨著改革開(kāi)放的腳步，企業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的大好形勢(shì)。人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)