【正文】 企業(yè)文化建設成功與否，不是看表面的形式，不是看是企業(yè)是否采用了知名企業(yè)的做法或者知名咨詢公司的系統(tǒng)，企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內就是一種向心力，只要企業(yè)有了凝聚力、向心力，就說明企業(yè)文化建設達到了一定層次。一方面，工會通過“組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權利，發(fā)揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經(jīng)濟和文化事業(yè)……”另一方面，“工會動員和組織職工積極參加經(jīng)濟建設，努力完成生產(chǎn)任務和工作任務。追求卓越、追求高尚，在物質文明不斷提高的基礎上大大地推動一個企業(yè)精神文明的建設。讓所有員工（無論是領導者、管理者抑或是普通員工）認同所在企業(yè)，不僅是身體的依附，而更應是文化上的認同，找到一種歸屬感。誠實是使每個人和公司聯(lián)系的紐帶。第一，有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。工會始終把職工群眾的呼聲當作第一信號，把職工群眾的需要當作第一選擇，把職工群眾的滿意當作第一標準，先后建立了?特困檔案?和?勞模檔案??愛心基金?實行跟蹤管理；職工健康體檢、送溫暖工程等都是抓緊抓實，工會?想職工之所想，急職工之所急?，形式多樣有聲有色。在?四創(chuàng)新??獻計獻策?活動中得到了職工的廣泛參與，職工參與率達到95%以上，有效推進了創(chuàng)新工作。一方面在合理安排郵運運輸?shù)耐瑫r，另一方面工會注重發(fā)揮語論導向作用，配合宣傳中心做好信息報道工作，在第一時間進行跟蹤采訪，取得了較好的實效，其中一篇?冰雪郵路顯赤誠 ??冰雪中的綠色信使?等在全國刊物上多次發(fā)表，不僅鼓舞了職工勢氣，也在社會人們心目中樹立了郵政人不畏艱險、視郵件如生命的忠誠職業(yè)形象，贏得人們對郵政職工的尊重。局工會從細微之處無不體現(xiàn)對職工的關愛，活動貼近了職工，增加職工凝聚力，不僅活躍了企業(yè)文化生活，進而提高了職工的整體素質，構建了和諧企業(yè)的親情文化。企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業(yè)文化建設兩方面內容。07年中心局被集團公司評為?四保兩提高?先進單位，工會組織發(fā)揮了不可替代的作用。隨著郵政體制改革的深入，公司化管理已勢在必行。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立以人才為中心，通過企業(yè)文化來凝聚員工的積極性，從而為企業(yè)帶來價值。忽略一個企業(yè)核心價值觀念。能有效的激勵員工，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有重要的作用。在當今如此激烈的社會形勢下，企業(yè)要想取得成功，就必須離不開良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是一個企業(yè)的中心所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的原始動力，也是企業(yè)最終取得發(fā)展的根本所在。人力資源管理會根據(jù)企業(yè)遇到的問題和以后的發(fā)展制定有計劃、有目標的方案以便開展工作。一、人力資源管理對企業(yè)的作用人力資源管理就是企業(yè)對員工的安排和影響，使企業(yè)員工積極努力的開展工作。不能為企業(yè)做出相應的貢獻，不能實現(xiàn)企業(yè)的長遠計劃。如果企業(yè)是人的話，人力資源管理和企業(yè)文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業(yè)都得不到好的發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，當今企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)人力資源的不足愈發(fā)嚴重，人力資源管理方面存在的問題日益突出，一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的競爭也越來越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經(jīng)人所共知。一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過一個長期的過程，是一個企業(yè)獨一無二的內在東西，是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。參考文獻：[1] [M].重慶職業(yè)技術學院學報，2007 [2] ，2008 [3] ，2012 逯維珍，男，1963年8月2日出生，學歷：大專（經(jīng)管）寧夏六盤山鐵路有限公司，研究方向：人力資源通信地址：寧夏固原市中山北街127號（寧夏六盤山鐵路有限公司）郵編：756001，聯(lián)系電話：***第三篇：淺談工會組織在企業(yè)文化建設中的地位和作用.淺談工會組織在企業(yè)文化建設中的地位和作用北京郵區(qū)中心局 郝濱眾所周知, 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形 成并為全體職工所認可的，具有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標及職工行為規(guī)范等因素的總和。汽運處黨總支在企業(yè)文化建設中，就注重發(fā)揮政治核心作用，實行統(tǒng)一領導，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，時刻把握正確的方向（黨政負責企業(yè)標識設計，豐富、提煉企業(yè)價值觀念）；行政領導在企業(yè)文化的倡導、設計和實施上負責（企業(yè)?基本管理制度?的訂立、完善、充實、提高企業(yè)服務品牌）；而工會負責具體工作，組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓（在評選勞模先進、開展?創(chuàng)爭?活動、編輯出版畫冊、組織文藝節(jié)目演出、書法攝影比賽等工作中發(fā)揮作用）。奧運期間開展了?奧運服務之星??奧運文明之星??奧運立功之星??奧運安全之星?的評比活動，我們四十多職工走上了領獎臺，鼓舞和弘揚了職工愛崗敬業(yè)的熱情，也激發(fā)了職工的自豪感和自信心，營造了和諧、良好的企業(yè)文化氛圍。寓教于樂形式靈活。工會在中心局報刊、中心局網(wǎng)站等其他企業(yè)媒體上開辦企業(yè)文化建設專欄，報道和刊登有關企業(yè)文化建設方面的信息文章，特別是在制定《職工手冊》、《企業(yè)管理制度》、《企業(yè)獎懲規(guī)定》等規(guī)章制度時，通過各種渠道盡可能的多給予報道，以引起職工重視，聽取職工意見；奧運前夕，市公司將郵政服務專用車全部更換為新型的環(huán)保車，車上懸掛的?中國郵政?標志，綠色的標志車、郵政標志服等都表達了郵政服務千家萬戶的企業(yè)理念，以及快捷、準確、安全的企業(yè)形象。開展勞動競賽、合理化建議等經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。在新的歷史條件下，維護已成為了工會的最首要、最基本的職能。動機可以支配人的 行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的 人更好；一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工 的努力，有可能在很短的時間超過比自己先進的企業(yè)，這是因為動機激勵程度不同的結果。但是，正確的總比不正確的多得多。三、工會在企業(yè)文化建設中的地位（一）工會在企業(yè)文化建設中的地位是企業(yè)文化建設自身在企業(yè)管理中的重要地位的體現(xiàn)。必須體現(xiàn)全局的、先進的、符合企業(yè)發(fā)展的、普遍的而科學的職業(yè)文化、道德文化、社會文化等，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。而實際上，在真正的市場條件下衡量企業(yè)價值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個重要因素，一是建立符合市場競爭要求的企業(yè)組織；二是建設內部滿意員工隊伍；三是能給企業(yè)帶來利潤的外部滿意客戶群。企業(yè)文化就其本質說來是一種“以人為本”的，通過實踐并有實效的管理思想。科特指出：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用。因此，如果一個企業(yè)具有一支好的員工隊伍，具有一個功能健全并且能充分發(fā)揮自身作用的工會，必然能為企業(yè)的文化建設作用重要貢獻，工會在企業(yè)文化建設中的主導作用不言而喻?！吨袊鲁獭房倓t中規(guī)定，“中國工會是中國共產(chǎn)黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表。員工無形中形成一種自覺意識，結果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作?！钡谖鍡l，“工會組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權利，發(fā)揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經(jīng)濟和文化事業(yè)、管理社會事務……”顯然，企業(yè)工會是企業(yè)文化建設的重要參與者和管理者。是企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。我們中心局結合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢，把企業(yè)文化建設溶于各項活動之中，使職工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構筑一流的中心局，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。開展民主管理、民主監(jiān)督工作。中心局突出抓好職工學習力的提高，建立了職工思想教育新機制，制定?職工五年教育培訓計劃?；開展?職工讀書??職工生日送書?活動；特別是每年在職工生日之際，不間斷的為每名職工送上一條讀書求知的箴言，生日短信祝福、同時贈送購書卡，注重從小事抓起，把企業(yè)文化的基本知識滲透到職工的工作與生活之中，得到了職工認同。工會在企業(yè)文化建設中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工組織發(fā)動起來。多年來中心局工會強調對人的管理，始終堅持?以人為本?的管理思想，堅持在工作思路上求實，在工作方法上要求新，在工作成果上求效。工會要善于把工會工作與企業(yè)文化建設結合起來開展，圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮工會組織群眾的優(yōu)勢，主動配合，工作到位，這樣才能互相促進，才能在企業(yè)文化建設中找出發(fā)揮作用的著力點，維護職工的最大利益。一、工會參與企業(yè)文化建設必須找準自己位臵。因此在現(xiàn)代企業(yè)中是離不開人力資源管理和企業(yè)文化的，二者缺一不可，相輔相成的關系。隨著改革開放的腳步，企業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的大好形勢。人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)