【正文】 。企業(yè)文化盡管不易改變，但他完全可以轉化為有利于企業(yè)經營業(yè)績增長的企業(yè)文化?？铺刂赋觯浩髽I(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重大作用。工會在增強企業(yè)、員工凝聚力、向心力過程中的作用也決定工會在企業(yè)文化建設中的主力軍作用。企業(yè)目標的完成完全依賴于員工和員工行動，也就是說，員工（工會）是企業(yè)文化建設的主力軍。企業(yè)文化就其本質說來是一種“以人為本”的，通過實踐并有實效的管理思想。工會作為國家政權和社會主義革命和建設事業(yè)的重要支柱，在企業(yè)文化建設中扮演了主力軍的角色。比如中遠企業(yè)文化重要代表之一的“華銅?！本窬褪侵袊h洋船員愛國主義精神、主人翁精神、艱苦奮斗精神、團結拼搏精神等中遠優(yōu)良傳統(tǒng)的集中反映。工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，工會代表職工的利益，依法維護職工的合法權益?！肮髽I(yè)、事業(yè)單位教育職工以國家主人翁態(tài)度對待勞動，愛護國家和企業(yè)的財產，組織職工開展群眾性的合理化建議、技術革新活動，進行業(yè)余文化技術學習和職工培訓，組織職工開展文娛、體育活動。因此，如果一個企業(yè)具有一支好的員工隊伍，具有一個功能健全并且能充分發(fā)揮自身作用的工會，必然能為企業(yè)的文化建設作用重要貢獻，工會在企業(yè)文化建設中的主導作用不言而喻。教育職工不斷提高思想道德、技術業(yè)務和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。如何“建設內部滿意員工隊伍”？作為職工利益代表者和權益維護者的工會扮演著不可或缺的作用。而實際上，在真正的市場條件下衡量企業(yè)價值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個重要因素，一是建立符合市場競爭要求的企業(yè)組織；二是建設內部滿意員工隊伍；三是能給企業(yè)帶來利潤的外部滿意客戶群。他在一篇論述企業(yè)精神價值觀的文章，題目叫《無形勝有形》中講到，過去，衡量一個企業(yè)的價值大小，主要指的就是兩個部分。四、工會在企業(yè)文化建設中的作用（一）工會是企業(yè)文化建設的主導者。根據廣東一家以企業(yè)文化為主要研究內容的企業(yè)管理咨詢公司的調查數(shù)據表明，在目前未設立企業(yè)文化建設專門部門的企業(yè)中，17%的企業(yè)把這一職能放在了黨委或工會部門。因此，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的工會工作運行機制，圍繞中心工作，發(fā)揮工會組織在生產經營、改革管理及企業(yè)文化和精神文明建設中的作用，就成為企業(yè)工會自身發(fā)展中的一項重要工作。《中國工會章程》總則中規(guī)定，“中國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表。此必將推進生產力的發(fā)展，反作用于物質文化的更加豐富。工會的教育職能不僅在職工科學文化的再教育上要發(fā)揮其主動性，更要在兩個文明的整體協(xié)調上發(fā)揮它的能動性，要制訂符合自己企業(yè)文化，推動企業(yè)進步的教育結構，提高職工在建設道路上的一致性，保持職工在新興領域里的先進性，融洽職工在生產中的互助關系，創(chuàng)造出職工在改革過程中互學、互勵的氛圍。必須體現(xiàn)全局的、先進的、符合企業(yè)發(fā)展的、普遍的而科學的職業(yè)文化、道德文化、社會文化等，為經濟發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。因此作為工人階級群眾組織的工會，在企業(yè)文化建設中就占據了重要作用。（二）工會在企業(yè)文化建設中的地位是黨“代表中國先進文化的前進方向”的要求。由此形成在企業(yè)內部由員工共享的符合企業(yè)經營和發(fā)展需要的價值觀念和行為準則，無論它們是經過提煉與概括的，還是松散地體現(xiàn)在企業(yè)的日常生活中。一個企業(yè)，將一定數(shù)量的勞動者聚集在一定的工作場所中，為企業(yè)的經營和發(fā)展的目標而工作，企業(yè)的經營和發(fā)展的目標必須讓企業(yè)員工所了解。員工無形中形成一種自覺意識，結果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。解決的辦法就是從大處著眼，從小處著手。企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認知差距，因此，化解文化差異，統(tǒng)一的認知理念，實現(xiàn)各方利益的協(xié)調，最終滿足員工物質和精神的需求就顯得必要且迫切。三、工會在企業(yè)文化建設中的地位（一）工會在企業(yè)文化建設中的地位是企業(yè)文化建設自身在企業(yè)管理中的重要地位的體現(xiàn)。上述三種模式都是通過人（職工）來完成的，企業(yè)文化就其本質說來是一種“以人為本”的，通過實踐并有實效的管理思想。企業(yè)在相當一段時期的經營實踐中產生了企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想、經營策略；同時也反映員工在實施經營策略中經驗體會等內容。對企業(yè)高級管理人員制訂的經營思想等各項經營業(yè)務認真實施；企業(yè)員工運用經營思想、經營策略等指導自己的行為方式，進行實際操作。企業(yè)新建或初建一個企業(yè)，公司一位或數(shù)位高級管理人員或企業(yè)領導班子制訂并努力實施一種創(chuàng)意、經營思想、發(fā)展目標、經營策略、管理戰(zhàn)略等?！钡谖鍡l，“工會組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權利，發(fā)揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經濟和文化事業(yè)、管理社會事務……”顯然，企業(yè)工會是企業(yè)文化建設的重要參與者和管理者。二、工會與企業(yè)文化建設的關系（一）根據《中華人民共和國工會法》第二條，“工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織。誠實是最重要的人的價值之一。但是，正確的總比不正確的多得多。令人放心的交貨期和可靠的質量是現(xiàn)在新的非價格競爭力量，其重要性日益增大。經營管理人員共有的三種價值觀，即嚴守交貨期，降低成本，保證質量，是在任何情況下也不能妥協(xié)的。再好的個人目標和組織目標，如果不能得到有關部門和人員的支持和合作，也難以實現(xiàn)。應該同樣重視個人的成果和集體成果。是企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。勞動力是企業(yè)生產力的主要組成部分，只有通過合理組織勞 動力，不斷協(xié)調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞 動對象之間的關系，才能充分利用現(xiàn)有的勞動力資源 和生產材料，使他們在生產經營過程中最大限度的發(fā) 揮其作用，并在空間和時間上使勞動力、勞動材料和 勞動對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產經營活動有條不紊的進行。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于 促進生產經營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產率，保證企 業(yè)獲得最高的經濟效益，并使企業(yè)的資產保值增值有著重要的作用。動機可以支配人的 行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的 人更好；一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工 的努力，有可能在很短的時間超過比自己先進的企業(yè)，這是因為動機激勵程度不同的結果。有效的管理者總是既把人看做管理的對象和客體，又把人看做是管理的主題和動力。第四篇：人力資源管理的地位和作用人力資源管理的地位和作用現(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。綜上所述，我認為，企業(yè)文化雖然不是萬能的，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)將不會有美好的發(fā)展遠景，企業(yè)文化并非高不可攀，它就體現(xiàn)在每一個郵政人身上，體現(xiàn)在我們每天的每一個工作細節(jié)上。堅持?人人皆可成才?的觀念，做到尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人、成就人，提出為職工設計職業(yè)生涯的設想。我們中心局結合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢，把企業(yè)文化建設溶于各項活動之中，使職工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構筑一流的中心局，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。突出以人為本，完善激勵機制。為此，中心局工會始終按照群眾利益無小事，凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情，竭誠為職工服務放在首要位臵，只要是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也會努力辦好。在新的歷史條件下，維護已成為了工會的最首要、最基本的職能。在提高素質上，中心局推出“首席職工制”?技能人才庫?，搭建了職工中級工、高級工、主任業(yè)務師等信息資料庫，并與職工崗位練兵、技術比武、技術培訓、拜師學藝和傳承絕招絕技活動結合起來，不僅為職工搭建了崗位建功成才平臺，也確立和完善了職工職業(yè)技能競賽長效機制，為職工提供施展才能、成就個人理想的舞臺。提高自身素質，增強競爭能力。市場經濟是輛雙輪車，如果工會缺位，或?不作為?，車子就缺了一個輪子。工會每年至少召開二次職代會，遇有重大問題時隨時召開；堅持黨政工聯(lián)席會議制度；推行局務、處務、科務公開制度，建立健全民主管理制度，簽訂《集體合同》；工會配合組織部門，每年至少召開一次民主評議領導干部的工作會議；層層設立了群眾意見箱……通過不同途徑反映職工意見、建議和要求，?下情上遞?，拉近了干群關系，讓職工行使當家作主的權利，發(fā)揮企業(yè)主人翁 的作用。開展民主管理、民主監(jiān)督工作。特別是在擴大示范效應上，堅持典型示范，把?文明示范崗??爭優(yōu)創(chuàng)先個人??奧模之星??崗位明星??勞模先進?的考核評選作為推進建功立業(yè)的主體活動，積極引導司機駕馭人員立足