【正文】 ，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化，其管理和經(jīng)營(yíng)上的弊端也日益凸顯，制約其進(jìn)一步發(fā)展，基于此，就需要現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)在其中發(fā)揮作用。企業(yè)文化必須通過(guò)管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，才能夠滲透到企業(yè)的方方面面，更好的發(fā)揮作用，給企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)在東西，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。這就需要一個(gè)好的企業(yè)文化來(lái)凝聚人心，發(fā)展管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)人力資源的不足愈發(fā)嚴(yán)重，人力資源管理方面存在的問(wèn)題日益突出，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而人才的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經(jīng)人所共知。關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)系；地位；作用在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)的生存環(huán)境遇到了很大的挑戰(zhàn)，要想企業(yè)發(fā)展就得注重于企業(yè)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，進(jìn)行企業(yè)資源的合理統(tǒng)籌，把資源用處最大化。重視人才，重視人力資源管理的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人才在企業(yè)中的地位也越來(lái)越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業(yè)的到發(fā)展的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)凝聚人心，塑造員工的信心，來(lái)使企業(yè)得到發(fā)展。三、人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發(fā)掘人才，運(yùn)用人才。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要突破障礙發(fā)展，就得完善企業(yè)管理，塑造員工信心，使員工有一個(gè)由內(nèi)到外的的自信。人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的統(tǒng)籌管理，通過(guò)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提拔來(lái)優(yōu)化人力資源配置，激勵(lì)企業(yè)員工積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。人力資源管理會(huì)根據(jù)企業(yè)遇到的問(wèn)題和以后的發(fā)展制定有計(jì)劃、有目標(biāo)的方案以便開(kāi)展工作。隨著改革開(kāi)放的腳步，企業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的大好形勢(shì)。在當(dāng)今如此激烈的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)要想取得成功，就必須離不開(kāi)良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中心所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的原始動(dòng)力，也是企業(yè)最終取得發(fā)展的根本所在。因此在現(xiàn)代企業(yè)中是離不開(kāi)人力資源管理和企業(yè)文化的，二者缺一不可，相輔相成的關(guān)系。能有效的激勵(lì)員工，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的作用。一、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)必須找準(zhǔn)自己位臵。在實(shí)際工作中，工會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能全盤(pán)包攬，需要黨政工團(tuán)有關(guān)部門(mén)共同努力。工會(huì)要善于把工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展，圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮工會(huì)組織群眾的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)配合，工作到位，這樣才能互相促進(jìn)，才能在企業(yè)文化建設(shè)中找出發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，維護(hù)職工的最大利益。隨著改革的深入，職工意識(shí)和觀念的不斷改變，職工不在那么在乎那點(diǎn)錢(qián)，但更多的是很在乎名譽(yù)，這一點(diǎn)是不言而遇的。多年來(lái)中心局工會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，始終堅(jiān)持?以人為本?的管理思想，堅(jiān)持在工作思路上求實(shí)，在工作方法上要求新，在工作成果上求效。先后開(kāi)通了職工維權(quán)熱線，職工可直接通過(guò)熱線，表達(dá)自己對(duì)局、處、科務(wù)等公開(kāi)的意見(jiàn)和建議，了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，并做到及時(shí)回復(fù)，使職工的意見(jiàn)有人聽(tīng)，職工的要求有人管，職工的建議有人采納，職工想知道的事有人通報(bào)，真正搭建了企業(yè)與職工和諧共贏的平臺(tái)。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢(shì)和廣泛的號(hào)召力，可以最大限度地把職工組織發(fā)動(dòng)起來(lái)。廣泛發(fā)動(dòng)造輿論。中心局突出抓好職工學(xué)習(xí)力的提高，建立了職工思想教育新機(jī)制，制定?職工五年教育培訓(xùn)計(jì)劃?；開(kāi)展?職工讀書(shū)??職工生日送書(shū)?活動(dòng)；特別是每年在職工生日之際，不間斷的為每名職工送上一條讀書(shū)求知的箴言，生日短信祝福、同時(shí)贈(zèng)送購(gòu)書(shū)卡，注重從小事抓起，把企業(yè)文化的基本知識(shí)滲透到職工的工作與生活之中，得到了職工認(rèn)同。多年來(lái)，中心局工會(huì)組織開(kāi)展各種健康向上的活動(dòng)。開(kāi)展民主管理、民主監(jiān)督工作。在提高素質(zhì)上，中心局推出“首席職工制”?技能人才庫(kù)?，搭建了職工中級(jí)工、高級(jí)工、主任業(yè)務(wù)師等信息資料庫(kù)，并與職工崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝和傳承絕招絕技活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，不僅為職工搭建了崗位建功成才平臺(tái)，也確立和完善了職工職業(yè)技能競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制，為職工提供施展才能、成就個(gè)人理想的舞臺(tái)。我們中心局結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使職工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來(lái)的營(yíng)養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的中心局，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。有效的管理者總是既把人看做管理的對(duì)象和客體，又把人看做是管理的主題和動(dòng)力。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。令人放心的交貨期和可靠的質(zhì)量是現(xiàn)在新的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力量，其重要性日益增大?！钡谖鍡l，“工會(huì)組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國(guó)家主人翁的作用，通過(guò)各種途徑和形式，參與管理國(guó)家事務(wù)、管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)、管理社會(huì)事務(wù)……”顯然，企業(yè)工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和管理者。上述三種模式都是通過(guò)人（職工）來(lái)完成的，企業(yè)文化就其本質(zhì)說(shuō)來(lái)是一種“以人為本”的，通過(guò)實(shí)踐并有實(shí)效的管理思想。員工無(wú)形中形成一種自覺(jué)意識(shí)，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。因此作為工人階級(jí)群眾組織的工會(huì)，在企業(yè)文化建設(shè)中就占據(jù)了重要作用?！吨袊?guó)工會(huì)章程》總則中規(guī)定，“中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表。他在一篇論述企業(yè)精神價(jià)值觀的文章，題目叫《無(wú)形勝有形》中講到，過(guò)去，衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值大小，主要指的就是兩個(gè)部分。因此，如果一個(gè)企業(yè)具有一支好的員工隊(duì)伍，具有一個(gè)功能健全并且能充分發(fā)揮自身作用的工會(huì)，必然能為企業(yè)的文化建設(shè)作用重要貢獻(xiàn)，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用不言而喻。工會(huì)作為國(guó)家政權(quán)和社會(huì)主義革命和建設(shè)事業(yè)的重要支柱，在企業(yè)文化建設(shè)中扮演了主力軍的角色。科特指出：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用。企業(yè)文化盡管不易改變，但他完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化就其本質(zhì)說(shuō)來(lái)是一種“以人為本”的，通過(guò)實(shí)踐并有實(shí)效的管理思想。“工會(huì)會(huì)同企業(yè)、事業(yè)單位教育職工以國(guó)家主人翁態(tài)度對(duì)待勞動(dòng)，愛(ài)護(hù)國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，組織職工開(kāi)展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)余文化技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)，組織職工開(kāi)展文娛、體育活動(dòng)。而實(shí)際上，在真正的市場(chǎng)條件下衡量企業(yè)價(jià)值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個(gè)重要因素，一是建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)組織；二是建設(shè)內(nèi)部滿意員工隊(duì)伍；三是能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的外部滿意客戶群。因此，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制，圍繞中心工作，發(fā)揮工會(huì)組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理及企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中的作用，就成為企業(yè)工會(huì)自身發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。必須體現(xiàn)全局的、先進(jìn)的、符合企業(yè)發(fā)展的、普遍的而科學(xué)的職業(yè)文化、道德文化、社會(huì)文化等，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的精神動(dòng)力和智力支持。一個(gè)企業(yè)，將一定數(shù)量的勞動(dòng)者聚集在一定的工作場(chǎng)所中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)而工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)必須讓企業(yè)員工所了解。三、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位（一）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是企業(yè)文化建設(shè)自身在企業(yè)管理中的重要地位的體現(xiàn)。企業(yè)新建或初建一個(gè)企業(yè)，公司一位或數(shù)位高級(jí)管理人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子制訂并努力實(shí)施一種創(chuàng)意、經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、管理戰(zhàn)略等。但是，正確的總比不正確的多得多。應(yīng)該同樣重視個(gè)人的成果和集體成果。動(dòng)機(jī)可以支配人的 行為，一個(gè)能力差的人有時(shí)工作成績(jī)可能比能力強(qiáng)的 人更好；一個(gè)處境艱難的企業(yè)通過(guò)企業(yè)家和全體職工 的努力，有可能在很短的時(shí)間超過(guò)比自己先進(jìn)的企業(yè)，這是因?yàn)閯?dòng)機(jī)激勵(lì)程度不同的結(jié)果。堅(jiān)持?人人皆可成才?的觀念，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、成就人，提出為職工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的設(shè)想。在新的歷史條件下，維護(hù)已成為了工會(huì)的最首要、最基本的職能。工會(huì)每年至少召開(kāi)二次職代會(huì)，遇有重大問(wèn)題時(shí)隨時(shí)召開(kāi)；堅(jiān)持黨政工聯(lián)席會(huì)議制度；推行局務(wù)、處務(wù)、科務(wù)公開(kāi)制度，建立健全民主管理制度，簽訂《集體合同》；工會(huì)配合組織部門(mén)，每年至少召開(kāi)一次民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的工作會(huì)議；層層設(shè)立了群眾意見(jiàn)箱……通過(guò)不同途徑反映職工意見(jiàn)、建議和要求，?下情上遞?，拉近了干群關(guān)系，讓職工行使當(dāng)家作主的權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)主人翁 的作用。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。調(diào)動(dòng)基層骨干積極性。工會(huì)在中心局報(bào)刊、中心局網(wǎng)站等其他企業(yè)媒體上開(kāi)辦企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)欄，報(bào)道和刊登有關(guān)企業(yè)文