【正文】 踐中產(chǎn)生了企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想、經(jīng)營策略；同時也反映員工在實施經(jīng)營策略中經(jīng)驗體會等內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。上述三種模式都是通過人（職工）來完成的，企業(yè)文化就其本質說來是一種“以人為本”的，通過實踐并有實效的管理思想。作為職工利益代表和維護者的工會在企業(yè)文化建設中的作用顯而易見。三、工會在企業(yè)文化建設中的地位（一）工會在企業(yè)文化建設中的地位是企業(yè)文化建設自身在企業(yè)管理中的重要地位的體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導和約束員工行為的作用。企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認知差距，因此，化解文化差異，統(tǒng)一的認知理念，實現(xiàn)各方利益的協(xié)調，最終滿足員工物質和精神的需求就顯得必要且迫切。讓所有員工（無論是領導者、管理者抑或是普通員工）認同所在企業(yè)，不僅是身體的依附，而更應是文化上的認同，找到一種歸屬感。解決的辦法就是從大處著眼，從小處著手。比如可以通過思想建設來提高員工的覺悟，把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標的大環(huán)境之下，讓其認識到“大河無水小河干”，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。職工是企業(yè)構成中最重要的一個因素。一個企業(yè)，將一定數(shù)量的勞動者聚集在一定的工作場所中，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的目標而工作，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的目標必須讓企業(yè)員工所了解。同時為了使企業(yè)保持正常的工作秩序，企業(yè)內(nèi)部必然會制定一系列員工行為、觀念的規(guī)范和判斷這些行為和觀念的標準。由此形成在企業(yè)內(nèi)部由員工共享的符合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要的價值觀念和行為準則，無論它們是經(jīng)過提煉與概括的，還是松散地體現(xiàn)在企業(yè)的日常生活中。因此，可以說：有企業(yè)，有職工，就應該有企業(yè)文化。（二）工會在企業(yè)文化建設中的地位是黨“代表中國先進文化的前進方向”的要求。工會是黨和國家聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)尤其是國有企業(yè)的最重要工作方針之一。因此作為工人階級群眾組織的工會，在企業(yè)文化建設中就占據(jù)了重要作用?！爸袊伯a(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊……代表中國先進文化的前進方，……”貫徹落實“代表中國先進文化的前進方向”，必須充分發(fā)揮工會的作用，尤其是發(fā)揮工會教育的職能作用。必須體現(xiàn)全局的、先進的、符合企業(yè)發(fā)展的、普遍的而科學的職業(yè)文化、道德文化、社會文化等，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。物質文明和精神文明是相輔相成、協(xié)調發(fā)展的，牢牢把握先進文化的發(fā)展趨勢和要求，立足于現(xiàn)在、著眼于未來，不斷發(fā)展健康向上、豐富多彩的、多元化的文化內(nèi)容，不斷深化實際的、有成效的、積極的教育體系，促進職工思想道德素質和科學文化素質的不斷提高，這是一個企業(yè)整體素質和形象的閃光點。工會的教育職能不僅在職工科學文化的再教育上要發(fā)揮其主動性，更要在兩個文明的整體協(xié)調上發(fā)揮它的能動性，要制訂符合自己企業(yè)文化，推動企業(yè)進步的教育結構，提高職工在建設道路上的一致性，保持職工在新興領域里的先進性，融洽職工在生產(chǎn)中的互助關系，創(chuàng)造出職工在改革過程中互學、互勵的氛圍。追求卓越、追求高尚，在物質文明不斷提高的基礎上大大地推動一個企業(yè)精神文明的建設。此必將推進生產(chǎn)力的發(fā)展，反作用于物質文化的更加豐富。（三）工會在企業(yè)文化建設中的地位是工會自身發(fā)展的要求?！吨袊鲁獭房倓t中規(guī)定，“中國工會是中國共產(chǎn)黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表?！苯F(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的目標。因此，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的工會工作運行機制，圍繞中心工作，發(fā)揮工會組織在生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理及企業(yè)文化和精神文明建設中的作用，就成為企業(yè)工會自身發(fā)展中的一項重要工作。只有充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用，不斷完善工會自身組織和職能，才能更好地發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性、工作主動性和創(chuàng)造性，才能更好地使工會參與企業(yè)的經(jīng)營管理，才能更好地使工會工作服務于企業(yè)改革發(fā)展。根據(jù)廣東一家以企業(yè)文化為主要研究內(nèi)容的企業(yè)管理咨詢公司的調查數(shù)據(jù)表明，在目前未設立企業(yè)文化建設專門部門的企業(yè)中，17%的企業(yè)把這一職能放在了黨委或工會部門。這一方面說明我們很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的重視程度仍然不夠，但也從一個側面反映了企業(yè)工會在企業(yè)文化建設中所占據(jù)的重要地位和作用。四、工會在企業(yè)文化建設中的作用（一）工會是企業(yè)文化建設的主導者。魏家?？偛锰岢隽酥羞h企業(yè)文化建設的三個最大化：一是經(jīng)營利潤最大化；二是股東回報最大化；三是企業(yè)價值最大化。他在一篇論述企業(yè)精神價值觀的文章，題目叫《無形勝有形》中講到，過去，衡量一個企業(yè)的價值大小，主要指的就是兩個部分。一是包括船舶、汽車、房地產(chǎn)、土地等實物的實物資產(chǎn)；二是包括現(xiàn)金、應收帳款、債務等在內(nèi)的金融資產(chǎn)。而實際上，在真正的市場條件下衡量企業(yè)價值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個重要因素，一是建立符合市場競爭要求的企業(yè)組織；二是建設內(nèi)部滿意員工隊伍；三是能給企業(yè)帶來利潤的外部滿意客戶群。只有通過同時充分發(fā)揮這三者的作用，才能實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化。如何“建設內(nèi)部滿意員工隊伍”？作為職工利益代表者和權益維護者的工會扮演著不可或缺的作用。一方面，工會通過“組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權利，發(fā)揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經(jīng)濟和文化事業(yè)……”另一方面，“工會動員和組織職工積極參加經(jīng)濟建設，努力完成生產(chǎn)任務和工作任務。教育職工不斷提高思想道德、技術業(yè)務和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍?！眱r值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)內(nèi)部職工群眾對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和目標追求的總體評價和總的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用，企業(yè)在競爭中是否成功，在于全體員工能否分辨、接受和執(zhí)行組織的價值觀。因此，如果一個企業(yè)具有一支好的員工隊伍，具有一個功能健全并且能充分發(fā)揮自身作用的工會，必然能為企業(yè)的文化建設作用重要貢獻，工會在企業(yè)文化建設中的主導作用不言而喻。（二）工會是企業(yè)文化的締造者。“工會會同企業(yè)、事業(yè)單位教育職工以國家主人翁態(tài)度對待勞動，愛護國家和企業(yè)的財產(chǎn)，組織職工開展群眾性的合理化建議、技術革新活動，進行業(yè)余文化技術學習和職工培訓，組織職工開展文娛、體育活動?！备鶕?jù)企業(yè)文化定義，所有這些職工活動，都是企業(yè)文化的重要組成部分，也就是說《工會法》第三十一條間接說明了工會在企業(yè)文化建設中的作用。工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，工會代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。企業(yè)文化是一個企業(yè)精神、風貌、集體作風和性格等的集中反映，從一定程度上講，企業(yè)文化就是企業(yè)職工思想的綜合反映，職工必然是企業(yè)文化的真正締造者，因此作為職工利益代表的工會組織，也就必然成為企業(yè)文化的締造者。比如中遠企業(yè)文化重要代表之一的“華銅?！本窬褪侵袊h洋船員愛國主義精神、主人翁精神、艱苦奮斗精神、團結拼搏精神等中遠優(yōu)良傳統(tǒng)的集中反映。（三）工會是企業(yè)文化建設的主力軍。工會作為國家政權和社會主義革命和建設事業(yè)的重要支柱，在企業(yè)文化建設中扮演了主力軍的角色。在黨的領導下，工會組織教育廣大職工，充分發(fā)揮工作主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)文化建設中充當主力軍和重要支柱，同時通過舉辦各種企業(yè)文化活動，有力的推進企業(yè)文化建設不斷上新臺階，不斷增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。企業(yè)文化就其本質說來是一種“以人為本”的，通過實踐并有實效的管理思想。其基本內(nèi)涵的重要一個方面就是確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，用目標凝聚員工，統(tǒng)一員工的行動。企業(yè)目標的完成完全依賴于員工和員工行動，也就是說，員工（工會）是企業(yè)文化建設的主力軍。企業(yè)文化建設成功與否，不是看表面的形式，不是看是企業(yè)是否采用了知名企業(yè)的做法或者知名咨詢公司的系統(tǒng)，企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)就是一種向心力，只要企業(yè)有了凝聚力、向心力，就說明企業(yè)文化建設達到了一定層次。工會在增強企業(yè)、員工凝聚力、向心力過程中的作用也決定工會在企業(yè)文化建設中的主力軍作用。著名管理學家約翰科特指出：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用。企業(yè)文化在下一個10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)文化盡管不易改變，但他完全可以轉化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。因此，必須充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設中占據(jù)重要地位和作用的企業(yè)工會的作用，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)文化建設重視程度，提高企業(yè)文化水平，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷增長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。