【正文】 激勵程度不同的結果。第四篇：人力資源管理的地位和作用人力資源管理的地位和作用現(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。堅持?人人皆可成才?的觀念，做到尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人、成就人，提出為職工設計職業(yè)生涯的設想。突出以人為本，完善激勵機制。在新的歷史條件下，維護已成為了工會的最首要、最基本的職能。提高自身素質，增強競爭能力。工會每年至少召開二次職代會，遇有重大問題時隨時召開；堅持黨政工聯(lián)席會議制度；推行局務、處務、科務公開制度，建立健全民主管理制度，簽訂《集體合同》；工會配合組織部門，每年至少召開一次民主評議領導干部的工作會議；層層設立了群眾意見箱……通過不同途徑反映職工意見、建議和要求，?下情上遞?，拉近了干群關系，讓職工行使當家作主的權利，發(fā)揮企業(yè)主人翁 的作用。特別是在擴大示范效應上，堅持典型示范，把?文明示范崗??爭優(yōu)創(chuàng)先個人??奧模之星??崗位明星??勞模先進?的考核評選作為推進建功立業(yè)的主體活動，積極引導司機駕馭人員立足崗位、積極進取、崗位爭先、創(chuàng)立新業(yè)。開展勞動競賽、合理化建議等經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。工會是群眾組織，有廣泛的群眾基礎，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業(yè)文化建設中開展各項活動容易得到職工的理解和支持。調動基層骨干積極性。組織職工學習嚴要求。工會在中心局報刊、中心局網(wǎng)站等其他企業(yè)媒體上開辦企業(yè)文化建設專欄，報道和刊登有關企業(yè)文化建設方面的信息文章，特別是在制定《職工手冊》、《企業(yè)管理制度》、《企業(yè)獎懲規(guī)定》等規(guī)章制度時，通過各種渠道盡可能的多給予報道，以引起職工重視，聽取職工意見；奧運前夕，市公司將郵政服務專用車全部更換為新型的環(huán)保車，車上懸掛的?中國郵政?標志，綠色的標志車、郵政標志服等都表達了郵政服務千家萬戶的企業(yè)理念，以及快捷、準確、安全的企業(yè)形象。工會從鞏固群眾基礎，提高執(zhí)政能力和領導水平的高度出發(fā)，大膽探索工會組織建設和工會作用發(fā)揮的新思路、新機制、新方法，探索實施了?組建、攻堅、規(guī)范?三部曲，促進基層工會更好的發(fā)揮了作用。強化建會機制。同時也將思想政治工作、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中不自覺的受到了教育，這樣做比直接說教更有優(yōu)勢，職工更容易接受，同時也是對思想政治工作形式的一種補充。寓教于樂形式靈活。突出?以人為本?，注重對職工人格的尊重，運用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結穩(wěn)定職工隊伍，給人以施展才華的機會，造就職工的成就感，并使職工對自己、對企業(yè)充滿信心。市內(nèi)運輸橫跨六大城區(qū)，日占用公路運營時間長達24小時。提高素質共同推進。奧運期間開展了?奧運服務之星??奧運文明之星??奧運立功之星??奧運安全之星?的評比活動，我們四十多職工走上了領獎臺，鼓舞和弘揚了職工愛崗敬業(yè)的熱情，也激發(fā)了職工的自豪感和自信心，營造了和諧、良好的企業(yè)文化氛圍。工會參與企業(yè)文化建設工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設工作。如：中心局工會本著暢想環(huán)境、陶冶生活激情和職工親情三部曲開展了大量工作，以大家庭的企業(yè)文化方式，不斷提升了職工以基層工會為單位建家的幸福指數(shù)，尋找了?趣?的融合點，把塑造職工形象、打造郵政品牌等與評選勞模、業(yè)務標兵有機的結合起來，既找出二者的融合點，又沒有割裂開來。通過黨政工團有機的結合，做到了?三個一同?：工作一同研究部署、工作一同督促檢查、工作一同考核表彰，有效調動了工會干部和各部門參與、支持工會工作的工作積極性。汽運處黨總支在企業(yè)文化建設中，就注重發(fā)揮政治核心作用，實行統(tǒng)一領導，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，時刻把握正確的方向（黨政負責企業(yè)標識設計，豐富、提煉企業(yè)價值觀念）；行政領導在企業(yè)文化的倡導、設計和實施上負責（企業(yè)?基本管理制度?的訂立、完善、充實、提高企業(yè)服務品牌）；而工會負責具體工作，組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓（在評選勞模先進、開展?創(chuàng)爭?活動、編輯出版畫冊、組織文藝節(jié)目演出、書法攝影比賽等工作中發(fā)揮作用）。那么工會組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設的主力軍，它在企業(yè)文化建設中的作用是不可忽視的。我們深知，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是把共性和個性、一般和個別有機的結合起來，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建設富有特色、個性鮮明的企業(yè)文化。工會是組織群眾，宣傳群眾，團結職工，反映群眾心聲，具體維護職工合法利益的機構。參考文獻：[1] [M].重慶職業(yè)技術學院學報，2007 [2] ，2008 [3] ，2012 逯維珍，男，1963年8月2日出生，學歷：大專（經(jīng)管）寧夏六盤山鐵路有限公司，研究方向：人力資源通信地址：寧夏固原市中山北街127號（寧夏六盤山鐵路有限公司）郵編：756001，聯(lián)系電話：***第三篇：淺談工會組織在企業(yè)文化建設中的地位和作用.淺談工會組織在企業(yè)文化建設中的地位和作用北京郵區(qū)中心局 郝濱眾所周知, 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形 成并為全體職工所認可的，具有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標及職工行為規(guī)范等因素的總和。一個成功的的企業(yè)，人力資源管理就是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過人力資源管理來調節(jié)企業(yè)與員工之間的關系，才能達到企業(yè)與員工的共同進步。企業(yè)文化必須通過管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，才能夠滲透到企業(yè)的方方面面，更好的發(fā)揮作用，給企業(yè)的長久發(fā)展提供動力。而這一切都得通過人力資源管理來進行，都得建立在企業(yè)自身人力資源管理部門規(guī)則完善的情況下，所以人力資源管理和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)通過企業(yè)文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過一個長期的過程，是一個企業(yè)獨一無二的內(nèi)在東西，是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。所以企業(yè)要加強企業(yè)文化建設。這就需要一個好的企業(yè)文化來凝聚人心，發(fā)展管理。所以人力資源管理是一個企業(yè)獨一無二的重要組成部分。隨著社會的發(fā)展，當今企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)人力資源的不足愈發(fā)嚴重，人力資源管理方面存在的問題日益突出，一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的競爭也越來越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經(jīng)人所共知。進而提高工作效率，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設；關系；地位；作用在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)的生存環(huán)境遇到了很大的挑戰(zhàn)，要想企業(yè)發(fā)展就得注重于企業(yè)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，進行企業(yè)資源的合理統(tǒng)籌，把資源用處最大化。一個成功企業(yè)的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化也不能脫離企業(yè)管理，所以要一起協(xié)調，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。如果企業(yè)是人的話，人力資源管理和企業(yè)文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業(yè)都得不到好的發(fā)展。四、人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用和地位一個優(yōu)秀的企業(yè)總是要有一群優(yōu)秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優(yōu)秀的團隊能夠給企業(yè)烙印下優(yōu)秀的企業(yè)文化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立以人才為中心，通過企業(yè)文化來凝聚員工的積極性，從而為企業(yè)帶來價值。一個成功的企業(yè)文化，不僅能使自己的企業(yè)得到發(fā)展，也能給社會帶來好的影響，提升企業(yè)在社會的整體影響。不能為企業(yè)做出相應的貢獻，不能實現(xiàn)企業(yè)的長遠計劃。但隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營商業(yè)出現(xiàn)了各種問題，制約其發(fā)展。忽略一個企業(yè)核心價值觀念。最近幾年，中國的經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展，為了適應新時代的需要，人力資源管理也在不斷的改進。一、人力資源管理對企業(yè)的作用人力資源管理就是企業(yè)對員工的安排和影響，使企業(yè)員工積極努力的開展工作。優(yōu)秀的企業(yè)是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分。人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行有計劃的統(tǒng)籌管理，通過培訓、獎勵來提拔來優(yōu)化人力資源配置，激勵企業(yè)員工積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的個人潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。一個企業(yè)的發(fā)展是離不開人力資源管理的。人力資源管理會根據(jù)企業(yè)遇到的問題和以后的發(fā)展制定有計劃、有目標的方案以便開展工作。一些企業(yè)只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養(yǎng)的提高而本末倒置。隨著改革開放的腳步，企業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的大好形勢。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是不能生存也得不到長遠發(fā)展的，如果沒有企業(yè)文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在當今如此激烈的社會形勢下，企業(yè)要想取得成功，就必須離不開良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是一個企業(yè)的中心所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的原始動力，也是企業(yè)最終取得發(fā)展的根本所在。人力資源管理要做的就是管理員工，服務員工，以便于更好的發(fā)掘人才，運用人才，服務企業(yè)。因