【正文】 發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行有計(jì)劃的統(tǒng)籌管理，通過培訓(xùn)、獎勵(lì)來提拔來優(yōu)化人力資源配置，激勵(lì)企業(yè)員工積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益。三、人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系在社會競爭激烈的現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發(fā)掘人才，運(yùn)用人才。隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人才在企業(yè)中的地位也越來越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業(yè)的到發(fā)展的。關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)系；地位；作用在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)的生存環(huán)境遇到了很大的挑戰(zhàn)，要想企業(yè)發(fā)展就得注重于企業(yè)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，進(jìn)行企業(yè)資源的合理統(tǒng)籌，把資源用處最大化。這就需要一個(gè)好的企業(yè)文化來凝聚人心，發(fā)展管理。企業(yè)文化必須通過管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，才能夠滲透到企業(yè)的方方面面，更好的發(fā)揮作用，給企業(yè)的長久發(fā)展提供動力。人力資源管理在企業(yè)管理中占有很重要的位置，是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不是一時(shí)可以養(yǎng)成的，而是需要實(shí)實(shí)在在的、長期的、堅(jiān)持的進(jìn)行培養(yǎng)和塑造。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)所必須擁有的，獨(dú)一無二的。積極參與共同努力。企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它是與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。中心局工會用寓教于樂的形式，發(fā)揮職工特長，關(guān)心職工疾苦，維護(hù)職工權(quán)益等方法來增強(qiáng)職工與企業(yè)的凝聚力。為此，我們各基層工會把工會建立與規(guī)范，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重中之重，注重吸收同力達(dá)、信力強(qiáng)職工的入會，注重做好會員的檔案管理，還把會員的檔案增添一些勞動技能及工作履歷的內(nèi)容，這為我局人力資源管理部門制定勞動合同管理制度提供很好的幫助；其次是始終堅(jiān)持哪里有生產(chǎn)科、隊(duì)，哪里就有班組，那里有職工哪里就在組建工會的組建原則，使工會基層組織更深入班組職工。開展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動。搞好企業(yè)文化建設(shè)就是通過企業(yè)文化這種導(dǎo)向作用激勵(lì)職工堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值不動搖，以優(yōu)秀的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場競爭中取勝。人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采 用特定的方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。如果不能實(shí)現(xiàn)這三項(xiàng)，而需要決定其優(yōu)先順序的話，第一是嚴(yán)守交貨期，第二是保證質(zhì)量，第三是降低成本。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。工會是黨和國家聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)尤其是國有企業(yè)的最重要工作方針之一。魏家?？偛锰岢隽酥羞h(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)最大化：一是經(jīng)營利潤最大化；二是股東回報(bào)最大化；三是企業(yè)價(jià)值最大化。（三）工會是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。因此，必須充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)重要地位和作用的企業(yè)工會的作用，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)文化建設(shè)重視程度，提高企業(yè)文化水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷增長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！备鶕?jù)企業(yè)文化定義，所有這些職工活動，都是企業(yè)文化的重要組成部分，也就是說《工會法》第三十一條間接說明了工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。只有充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，不斷完善工會自身組織和職能，才能更好地發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性、工作主動性和創(chuàng)造性，才能更好地使工會參與企業(yè)的經(jīng)營管理，才能更好地使工會工作服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展。同時(shí)為了使企業(yè)保持正常的工作秩序，企業(yè)內(nèi)部必然會制定一系列員工行為、觀念的規(guī)范和判斷這些行為和觀念的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營行為。兩者應(yīng)該均衡重視，不能為了一種成果而犧牲另一種成果。并根據(jù)市公司發(fā)展需要，抓好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行分類分級的崗位管理制度，建立了符合管理新要求的績效考評體系，完善分配制度和職工培訓(xùn)制度，采取多種措施吸引人；開展?優(yōu)秀駕駛員??十萬公里特殊貢獻(xiàn)獎?活動；為優(yōu)秀職工和特殊貢獻(xiàn)人員提供獎勵(lì)、休假、療休機(jī)會；招賢納士，采取科長助理以上干部竟?fàn)幧蠉?；提練企業(yè)精神，將其精煉成口號形式鼓勵(lì)全體職工遵從、實(shí)踐，樹立企業(yè)良好聲譽(yù)和形象；特別是每年?金點(diǎn)子?征集建議活動，都形成警句格言，并將形象語句制成手冊，征集活動鼓舞了人心，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)每位職工的創(chuàng)造活力，營造了人盡其才、才盡其用、團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢的良好環(huán)境。五、工會參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠更好地維護(hù)職工合法權(quán)益。工會參與企業(yè)文化建設(shè)要組織發(fā)動基層宣傳骨干，為他們創(chuàng)造機(jī)會和條件，調(diào)動積極性，做到人盡其才，才其所用，讓他們的聰明才智充分發(fā)揮出來。工會是職工利益的表達(dá)者和維護(hù)者。由于特殊性，職工長年吃住在外面，是個(gè)高峰險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)（一個(gè)人、一輛車、一條路），為確保整體素質(zhì)的提高，在注重日常學(xué)習(xí)正面引導(dǎo)的同時(shí)，為了讓職工學(xué)深、學(xué)透、記牢，工會注重細(xì)節(jié)的管理，開展?汲取知識力量 讀一本好書?活動，向干部職工推薦《責(zé)任勝于能力》、《沒有任何借口》兩本好書，并將?奧運(yùn)承諾服務(wù)書??市公司十六條禁令??親情短信寄語?等制成小冊子發(fā)放給職工，人手一本便于職工攜帶和學(xué)習(xí)；生活上關(guān)心慰問職工，生日送短信祝福、?兩節(jié)?送真情，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛；工作上積極解決職工難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。先后開展了勞模訪談、勞動竟賽、技能大賽、職工書屋、繪畫攝影展、文藝表演等豐富多彩的活動，突出了工會的特色，又把企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，取得了較好的實(shí)效。在企業(yè)文化建設(shè)中，黨政工分工負(fù)責(zé)，密切配合，不僅負(fù)有重要責(zé)任，而且各自的作用是不可代替的，各自都必須發(fā)揮優(yōu)勢，主動參與，各司其職，共同推進(jìn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要突破障礙發(fā)展，就得完善企業(yè)管理，塑造員工信心，使員工有一個(gè)由內(nèi)到外的的自信。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，要通過企業(yè)文化來凝聚人心，塑造員工的信心，來使企業(yè)得到發(fā)展。重視人才，重視人力資源管理的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。而這一切都得通過人力資源管理來進(jìn)行，都得建立在企業(yè)自身人力資源管理部門規(guī)則完善的情況下，所以人力資源管理和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)通過企業(yè)文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。所以人力資源管理是一個(gè)企業(yè)獨(dú)一無二的重要組成部分。第一篇：人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，成為了我國國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，但是隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程對我國的影響，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化，其管理和經(jīng)營上的弊端也日益凸顯，制約其進(jìn)一步發(fā)展，基于此，就需要現(xiàn)代人力資源管理部門在其中發(fā)揮作用。二、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化無時(shí)不刻的對社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，而企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的作用。人力資源管理則是通過部門規(guī)定與措施來約束員工，開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是離不開人力資源管理的。一個(gè)企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是不能生存也得不到長遠(yuǎn)發(fā)展的，如果沒有企業(yè)文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)文化本身并不能脫離企業(yè)管理實(shí)踐，它是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的，真正的企業(yè)文化是一種內(nèi)在的東西，它能深入到企業(yè)的每一位員工心里，從而具有很強(qiáng)的號召性。就如同孕育一個(gè)人一樣：搭建‘骨胳’、‘肌肉’和‘皮膚’，這樣的人才能‘活’起來。特別是在08年搭建勞模與職工互動的平臺方面，中心局工會搞了一臺主題為?弘揚(yáng)勞模精神，爭當(dāng)奧運(yùn)先鋒?勞模先進(jìn)訪談會，產(chǎn)生強(qiáng)有力的震撼作用；?勞模創(chuàng)新工作室?的建立，更好地發(fā)揮勞模先進(jìn)的榜樣作用，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)；這種積極向上的企業(yè)文化,已經(jīng)成為中心局生存發(fā)展的巨大無形資產(chǎn)和重要條件。通過不同形式的教育引導(dǎo)，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)巧妙結(jié)合，實(shí)踐證明，通過這種共同推進(jìn)，有效推動了企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。隨著改革的深刻變化和新的社會群體的產(chǎn)生，職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了新的變化。如：中心局職工顧軍的快板、鄭繼偉的長短跑、民樂隊(duì)（二胡、中阮、柳琴、古箏）等，工會將這些有特長的人組織起來，定時(shí)進(jìn)行匯演，不僅搭建了施展才華的平臺，也調(diào)動基層其積極性，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，凝聚和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。市場經(jīng)濟(jì)是輛雙輪車，如果工會缺位，或?不作為?，車子就缺了一個(gè)輪子。綜上所述，我認(rèn)為，企業(yè)文化雖然不是萬能的，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)將不會有美好的發(fā)展遠(yuǎn)景，企業(yè)文化并非高不可攀，它就體現(xiàn)在每一個(gè)郵政人身上，體現(xiàn)在我們每天的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)上。再好的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，如果不能得到有關(guān)部門和人員的支持和合作，也難以實(shí)現(xiàn)。對企業(yè)高級管理人員制訂的經(jīng)營思想等各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)認(rèn)真實(shí)施；企業(yè)員工運(yùn)用經(jīng)營思想、經(jīng)營策略等指導(dǎo)自