【正文】 企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，工會組織教育廣大職工，充分發(fā)揮工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在企業(yè)文化建設(shè)中充當(dāng)主力軍和重要支柱，同時(shí)通過舉辦各種企業(yè)文化活動(dòng)，有力的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷上新臺階，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。（二）工會是企業(yè)文化的締造者。一是包括船舶、汽車、房地產(chǎn)、土地等實(shí)物的實(shí)物資產(chǎn)；二是包括現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、債務(wù)等在內(nèi)的金融資產(chǎn)?！苯F(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的目標(biāo)。“中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)……代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方，……”貫徹落實(shí)“代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”，必須充分發(fā)揮工會的作用，尤其是發(fā)揮工會教育的職能作用。職工是企業(yè)構(gòu)成中最重要的一個(gè)因素。作為職工利益代表和維護(hù)者的工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用顯而易見。（二）一般情況下，企業(yè)文化的產(chǎn)生有以下三種模式：高級管理人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是創(chuàng)造企業(yè)文化的源頭。顧客的意見不一定總是正確的。一、企業(yè)文化的價(jià)值觀一個(gè)完整的企業(yè)文化的價(jià)值觀包括如下內(nèi)容：所有企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該是股東、經(jīng)營管理人員、職工和顧客都得到利益?，F(xiàn)代管理的一個(gè)重 要學(xué)派行為科學(xué)學(xué)派認(rèn)為，管理的首要問題是如何調(diào) 動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)。多年來堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，依靠全體職工創(chuàng)造和建設(shè)我們中心局的文化，同時(shí)使全體職工的綜合素質(zhì)在建設(shè)中心局文化的過程中不斷得到提高和增強(qiáng)，最大限度地發(fā)揮人的潛能；工會堅(jiān)持做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長的平臺。堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮維護(hù)職能作用。工會通過職代會組織職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、局務(wù)公開、處務(wù)公開等工作，能使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展，又能讓職工維權(quán)議政，即密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，又增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，隊(duì)伍相對穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部相對和諧。如職工文藝匯演、美術(shù)書法攝影展、征文比賽、演講比賽、體育比賽等，既促進(jìn)了職工身心健康，活躍了職工文化生活，又增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團(tuán)隊(duì)精神，展示了企業(yè)文化建設(shè)中職工的精神風(fēng)貌。通過班組學(xué)習(xí)會，多角度開展的?拜師學(xué)藝??巡回講演??老帶新??互相交流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和工作心得?等系列主題活動(dòng)，把樹立職工形象、宣傳先進(jìn)事跡、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與企業(yè)的發(fā)展巧妙的結(jié)合起來，得到了職工的好評，也擴(kuò)大了企業(yè)的影響，收到了良好的效益。工會參與企業(yè)文化建設(shè)注意廣泛發(fā)動(dòng)群眾，配合行政做好工作。工會組織應(yīng)充分利用這一優(yōu)勢,發(fā)揮自己的特長，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用。這樣既尊重了職工各種意見和建議，鼓勵(lì)職工建言建策，又在公開的同時(shí)，探索企業(yè)與職工的利益互動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。汽運(yùn)處是中心局下屬的一個(gè)生產(chǎn)部門，擁有長途郵路38條，業(yè)務(wù)覆蓋13個(gè)省、兩個(gè)直轄市。中心局工會在注入?精細(xì)化管理?過程中，就嘗試了?激賞式管理?的新方式，這種方法在不經(jīng)意間已被更多的職工所認(rèn)同，改變了傳統(tǒng)的?嚴(yán)刑重罰?管理模式，漸漸被?賞識管理?所取代。多年來的實(shí)現(xiàn)告訴我們，工會許多工作與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)內(nèi)容是一致的。比如：中心局提出把加強(qiáng)工會工作作為黨政?一把手工程?來抓，形成了?黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、部門配合、工會運(yùn)作?的工會工作體系和運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，也涉及到企業(yè)各級組織和職能部門。一個(gè)成功企業(yè)的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化也不能脫離企業(yè)管理，所以要一起協(xié)調(diào)，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。四、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)總是要有一群優(yōu)秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠給企業(yè)烙印下優(yōu)秀的企業(yè)文化。一個(gè)成功的企業(yè)文化，不僅能使自己的企業(yè)得到發(fā)展，也能給社會帶來好的影響，提升企業(yè)在社會的整體影響。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營商業(yè)出現(xiàn)了各種問題，制約其發(fā)展。最近幾年，中國的經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，為了適應(yīng)新時(shí)代的需要，人力資源管理也在不斷的改進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分。企業(yè)文化本身并不能脫離企業(yè)管理實(shí)踐，它是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的，真正的企業(yè)文化是一種內(nèi)在的東西，它能深入到企業(yè)的每一位員工心里，從而具有很強(qiáng)的號召性。人力資源管理要做的就是管理員工，服務(wù)員工，以便于更好的發(fā)掘人才，運(yùn)用人才，服務(wù)企業(yè)。一個(gè)企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是不能生存也得不到長遠(yuǎn)發(fā)展的，如果沒有企業(yè)文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。一些企業(yè)只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養(yǎng)的提高而本末倒置。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是離不開人力資源管理的。優(yōu)秀的企業(yè)是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分。最近幾年，中國的經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，為了適應(yīng)新時(shí)代的需要，人力資源管理也在不斷的改進(jìn)。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營商業(yè)出現(xiàn)了各種問題，制約其發(fā)展。一個(gè)成功的企業(yè)文化，不僅能使自己的企業(yè)得到發(fā)展，也能給社會帶來好的影響，提升企業(yè)在社會的整體影響。四、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)總是要有一群優(yōu)秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠給企業(yè)烙印下優(yōu)秀的企業(yè)文化。一個(gè)成功企業(yè)的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化也不能脫離企業(yè)管理，所以要一起協(xié)調(diào)，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。進(jìn)而提高工作效率，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以人力資源管理是一個(gè)企業(yè)獨(dú)一無二的重要組成部分。所以企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。而這一切都得通過人力資源管理來進(jìn)行，都得建立在企業(yè)自身人力資源管理部門規(guī)則完善的情況下，所以人力資源管理和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)通過企業(yè)文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。一個(gè)成功的的企業(yè)，人力資源管理就是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過人力資源管理來調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，才能達(dá)到企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。工會是組織群眾，宣傳群眾，團(tuán)結(jié)職工，反映群眾心聲，具體維護(hù)職工合法利益的機(jī)構(gòu)。那么工會組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它在企業(yè)文化建設(shè)中的作用是不可忽視的。通過黨政工團(tuán)有機(jī)的結(jié)合，做到了?三個(gè)一同?：工作一同研究部署、工作一同督促檢查、工作一同考核表彰，有效調(diào)動(dòng)了工會干部和各部門參與、支持工會工作的工作積極性。工會參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。提高素質(zhì)共同推進(jìn)。突出?以人為本?，注重對職工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團(tuán)結(jié)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，給人以施展才華的機(jī)會，造就職工的成就感，并使職工對自己、對企業(yè)充滿信心。同時(shí)也將思想政治工作、人生觀、價(jià)值觀融于其中，職工在參加活動(dòng)的過程中不自覺的受到了教育，這樣做比直接說教更有優(yōu)勢，職工更容易接受，同時(shí)也是對思想政治工作形式的一種補(bǔ)充。工會從鞏固群眾基礎(chǔ)，提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高度出發(fā)，大膽探索工會組織建設(shè)和工會作用發(fā)揮的新思路、新機(jī)制、新方法，探索實(shí)施了?組建、攻堅(jiān)、規(guī)范?三部曲，促進(jìn)基層工會更好的發(fā)揮了作用。組織職工學(xué)習(xí)嚴(yán)要求。工會是群眾組織，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業(yè)文化建設(shè)中開展各項(xiàng)活動(dòng)容易得到職工的理解和支持。特別是在擴(kuò)大示范效應(yīng)上，堅(jiān)持典型示范，把?文明示范崗??爭優(yōu)創(chuàng)先個(gè)人??奧模之星??崗位明星??勞模先進(jìn)?的考核評選作為推進(jìn)建功立業(yè)的主體活動(dòng)，積極引導(dǎo)司機(jī)駕馭人員立足崗位、積極進(jìn)取、崗位爭先、創(chuàng)立新業(yè)。提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競爭能力。突出以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制。第四篇：人力資源管理的地位和作用人力資源管理的地位和作用現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)力的主要組成部分，只有通過合理組織勞 動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞 動(dòng)對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源 和生產(chǎn)材料，使他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度的發(fā) 揮其作用，并在空間和時(shí)間上使勞動(dòng)力、勞動(dòng)材料和 勞動(dòng)對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。經(jīng)營管理人員共有的三種價(jià)值觀，即嚴(yán)守交貨期，降低成本，保證質(zhì)量，是在任何情況下也不能妥協(xié)的。二、工會與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系（一）根據(jù)《中華人民共和國工會法》第二條，“工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織。企業(yè)在相當(dāng)一段時(shí)期的經(jīng)營實(shí)踐中產(chǎn)生了企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想、經(jīng)營策略；同時(shí)也反映員工在實(shí)施經(jīng)營策略中經(jīng)驗(yàn)體會等內(nèi)容。解決的辦法就是從大處著眼，從小處著