【正文】 其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。一個(gè)企業(yè)的文化將定義該企業(yè)員工所共同接受的價(jià)值觀念，這就要求企業(yè)在招聘過(guò)程中對(duì)招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在制定招聘要求時(shí)要有專家的參與，在招聘面試過(guò)程中，選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人。其三是創(chuàng)新企業(yè)文化。首先，企業(yè)文化幫助企業(yè)樹(shù)立人才價(jià)值高于一切的財(cái)富觀，這會(huì)增強(qiáng)人才資源開(kāi)發(fā)的自覺(jué)性，創(chuàng)造人力資源管理觀念整合的心理環(huán)境。這些要素是管理者用來(lái)影響和指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)活動(dòng)的杠桿，在進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略管理分析時(shí)，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視，因?yàn)槲幕c戰(zhàn)略必須共同地發(fā)揮作用。企業(yè)外在環(huán)境從決策的角度看可分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。企業(yè)文化既然對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的作用，并且成為企業(yè)靈魂，為企業(yè)的發(fā)展提供導(dǎo)向，那么它也應(yīng)該為人力資源管理提供導(dǎo)向。企業(yè)文化最初融合在企業(yè)管理實(shí)踐中，是眾多企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)之道，然后才是理論上的升華。企業(yè)文化研究的是如何體現(xiàn)以人的價(jià)值為中心，增強(qiáng)企業(yè)文化的生存力和影響力，而這些又是通過(guò)對(duì)人與人、人與工作、人與組織的關(guān)系研究開(kāi)始的。參考文獻(xiàn)[1] [J].企業(yè)改革與管理，2014，（07）：45+47.[2] [J].山東社會(huì)科學(xué)，2014，（01）：155158.第五篇：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理出現(xiàn)逐漸結(jié)合的趨勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理出現(xiàn)逐漸結(jié)合的趨勢(shì)。二者既相互聯(lián)系也相互矛盾。企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，要著眼于“人創(chuàng)造文化，文化塑造人”的良性循環(huán)。企業(yè)的良好發(fā)展必須做好人際關(guān)系的處理，利益訴求、個(gè)性特征等因素會(huì)對(duì)其產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，硬性的制定與條令限制只可以解決利益訴求的影響，無(wú)法從根本上解決個(gè)性特征的影響。本文主要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的結(jié)合進(jìn)行了具體分析，希望可以將二者的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。，目前我國(guó)中小企業(yè)的人力資本的投資很低，每年的人均不足10元?？梢圆扇±_(kāi)工資檔次的方法，將同樣的總工資水平制造出最高工資來(lái)，并且高報(bào)酬者不斷變化，以保持制度的活力。管理的落后，則是小企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的必然結(jié)果。因此，一種企業(yè)文化需要與之相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制才能有效的引導(dǎo)員工以符合企業(yè)整體利益的方式行為，配套的人力資源管理則是必然的選擇。二．企業(yè)文化與人力資源管理相互作用的主要表現(xiàn)總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化與人力資源管理之間是融合式的相互作用和相互影響的關(guān)系。實(shí)際上在中小型企業(yè)由于員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，中小企業(yè)的人員流動(dòng)率比較高，造成了人力資源的流失和浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失。如果企業(yè)家身體力行，成為企業(yè)文化中的典型人物，那么就會(huì)更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用了。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價(jià)值觀通過(guò)與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立公司外部形象。如倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)員工樹(shù)立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時(shí)刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工主動(dòng)適應(yīng)創(chuàng)新要求，不再抵觸企業(yè)改革，而是積極地配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革幾各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。所謂新型的管理機(jī)制，就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念。企業(yè)文化要落實(shí)到位,在很大程度上離不開(kāi)人力資源管理行為的考核手段。具體的人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的做法可以從以下幾方面去思考:首先,將企業(yè)的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。有利于以績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平,避免優(yōu)秀人才流失。天時(shí)不如地利,地利不如人和。反對(duì)“任人唯親”。人力資源管理與開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理,把人力資源管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化,形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系,全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向,提升人力資源運(yùn)行效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟法寶,有些的企業(yè)文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動(dòng)中,員工自覺(jué)地規(guī)范自己的行為,自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn),從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力,提高企業(yè)凝聚力。,形成良好的人力資源管理氛圍,為人力資源改革創(chuàng)造有利條件,收到事半功倍的效果。沒(méi)有制度做支撐,企業(yè)文化的理念也只會(huì)成為一種擺設(shè)和“花瓶”。第六,強(qiáng)化人力資源管理中企業(yè)文化作用的媒體形式。一、人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的精髓眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范。二、企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是，沒(méi)有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力。因此應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級(jí)關(guān)系，同時(shí)，管理層應(yīng)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹(shù)立良好的榜樣。任何形式的企業(yè)文化都離不開(kāi)制度的承載和支撐，如果沒(méi)有制度的支撐，企業(yè)先進(jìn)的理念就會(huì)懸在半空，將會(huì)難以貫徹實(shí)施。第五，將企業(yè)文化與溝通機(jī)制相結(jié)合。我們認(rèn)為，獲取這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要的一個(gè)來(lái)源便是在中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合。因而，兩者的有機(jī)結(jié)合不僅是企業(yè)文化建設(shè)有效性與否的關(guān)鍵，同時(shí)也是人力資源管理的能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從根本上講必須從這里獲得。因?yàn)?，一個(gè)開(kāi)放性并富有彈性的企業(yè)文化能幫助中小企業(yè)具備更加強(qiáng)大的適應(yīng)性和生存能力。由于人力資源管理是企業(yè)和環(huán)境的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，人力資源管理活動(dòng)為的是給企業(yè)提供能夠完成任務(wù)和能夠?qū)Ω董h(huán)境的人，此活動(dòng)能反映企業(yè)所處環(huán)境動(dòng)態(tài)的連續(xù)的變化，故中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源管理所反饋的環(huán)境變化信息來(lái)不斷地充實(shí)和變革企業(yè)文化的內(nèi)容，使企業(yè)文化保持持久的生命活力。并且把企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略依靠在本企業(yè)員工能力發(fā)展之上，采取引進(jìn)為輔，培養(yǎng)開(kāi)發(fā)為主的晉升機(jī)制。人力資源是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，跟企業(yè)的發(fā)展存在非常密切的關(guān)系。這六大模塊有利于企業(yè)全面掌握人力資源管理的本質(zhì)。 有助于提高員工的主觀能動(dòng)性第一，企業(yè)文化在人力資源管理過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行奮發(fā)向上的價(jià)值觀熏陶和良好文化氛圍的引導(dǎo)，企業(yè)確立的宗旨和目標(biāo)會(huì)更加具體化，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，進(jìn)而有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，針對(duì)群體的精神激勵(lì)能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)提供強(qiáng)大的動(dòng)力。為了切實(shí)踐行“以人為本”，企業(yè)要重視職工職業(yè)生涯成長(zhǎng)，重視對(duì)職工的技術(shù)和文化培訓(xùn)，給職工提供發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)，拓展職工的事業(yè)成長(zhǎng)空間。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人形象要與企業(yè)形象保持一致。隨著時(shí)代發(fā)展的要求，人力資源管理和企業(yè)文化普遍開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的信息化和全球化的問(wèn)題，社會(huì)責(zé)任的觀念、生態(tài)的觀念共同融入到企業(yè)文化與人力資源管理當(dāng)中