【正文】 要，保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標以及員工發(fā)展所實施的所有活動的總稱。此過程是員工確定個人思想和行動目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一的過程，同時也會增加員工的團隊協(xié)作配合意識，增強團隊的凝聚力，樹立協(xié)作配合意識，以實現(xiàn)企業(yè)的最終目標形成向心力，這在一定程度上調(diào)整了人與人之間的關系。企業(yè)文化表述和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀念，將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合，有利于以企業(yè)文化為導向開發(fā)人力資源，向企業(yè)人力資源闡述企業(yè)的經(jīng)營理念與價值觀念內(nèi)涵，分析二者的形成過程，有助于階段性部署實現(xiàn)企業(yè)價值觀的措施，強化員工對科學性、有效性、操作性較強的經(jīng)營理念和價值觀念的認可。第三，企業(yè)文化能夠向員工傳遞正面、積極、個人需求能夠被滿足的信息。新時期的企業(yè)管理應建立以人為本的企業(yè)文化，引導職工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)價值觀念所形成的價值取向包括謀取經(jīng)濟效益與作出做出社會貢獻；員工的價值觀包括謀取個人利益與為企業(yè)作出做出貢獻。 人力資源管理要以企業(yè)環(huán)境要素為導向企業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)的行為，包括了企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、社會形象等，而企業(yè)文化是企業(yè)環(huán)境的決定性因素，所以人力資源管理應以企業(yè)環(huán)境要素為導向[3]。因此企業(yè)要充分發(fā)揮文化建設在人力資源管理中的作用，采取有效措施將二者結(jié)合起來，進而促進企業(yè)更好的發(fā)展。一、企業(yè)文化與人力資源管理互動性的體現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)文化的高度相關性，使兩者的融合更接近一種內(nèi)里的整合，兩者的發(fā)展相輔相成，其互動性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1觀念的互動性。人力資源管理研究的是以人的價值為中心處理人與工作、人與人、人與組織的關系。企業(yè)文化和人力資源管理都以充分發(fā)揮企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)員工的最大合力、實現(xiàn)企業(yè)價值與員工個人價值相統(tǒng)一為目標。二、企業(yè)文化與人力資源管理的互動模式企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說也許不是最直接的因素，但卻是最持久的因素。帕斯卡爾和艾戰(zhàn)略思維下的企業(yè)發(fā)展，要求科學地規(guī)劃企業(yè)的每一個價值環(huán)節(jié)，而且各個價值環(huán)節(jié)之間必須相互兼顧、相互推動，以期達到最大的產(chǎn)能、最高的效率和最優(yōu)的效益。企業(yè)文化與人力資源管理的互動模式包括四個部分，即掌控環(huán)境、協(xié)調(diào)匹配、確定對象以及雙向循環(huán)。要塑造良好的企業(yè)文化，必須認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素。企業(yè)文化建設內(nèi)在環(huán)境中的制約因素也是多方面的，如職工隊伍素質(zhì)、技術裝備、原材料、經(jīng)營者管理素質(zhì)等。文化要素包括價值觀、信念、儀式、禮儀、語言、象征、典型人物等。3確定對象。企業(yè)文化對人力資源管理轉(zhuǎn)型的推動作用可以體現(xiàn)在多個方面。人力資源管理對塑造企業(yè)文化的推動作用也有其特定的體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設過程中可能因認識不足而帶來的一些錯誤需要人力資源管理的實踐進行修正，使企業(yè)文化的建設更符合企業(yè)員工的實際需求，真正體現(xiàn)戰(zhàn)略性管理的作用。企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為本，人力資源管理中一定要建立暢通的溝通渠道，給員工一種心理上的安全感和隨和感，激發(fā)員工的工作熱情，進而形成健康活潑的企業(yè)文化。1將企業(yè)文化中的價值觀念于企業(yè)用人標準之中。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價值觀的內(nèi)容注入，作為多元考核指標的一部分。一個企業(yè)就是一個團隊，優(yōu)秀的企業(yè)文化能將員工整合起來，形成文化情結(jié)，朝著一個方向努力，Z員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感增強了，企業(yè)留住人才的目標也就容易實現(xiàn)了。4用良好的企業(yè)文化吸引和留住員工。3將企業(yè)文化的要求融入員工的考核與評介之中。2將企業(yè)文化的內(nèi)容要求于企業(yè)培訓之中。三、以企業(yè)文化為契點構建有效的企業(yè)人力資源管理體系著名管理學家巴納德在《管理工作者的職責》一書中指出：辦好企業(yè)的關鍵是價值觀念的問題，是人的積極性問題。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化的內(nèi)容和表現(xiàn)形式都不盡相同，為了保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要對企業(yè)文化進行不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是企業(yè)的員工。在企業(yè)中，人是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化的學習者、傳播者，良好的人力資源管理會在管理層更換或在企業(yè)人員調(diào)整后，繼續(xù)傳承正確的企業(yè)文化，對企業(yè)文化建設的長遠和持續(xù)起著積極的作用。其次，企業(yè)文化是構建發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的體制和制度的根本，是企業(yè)制度理念最佳的選擇依據(jù)。4雙向循環(huán)。企業(yè)文化有時會從兩方面阻礙戰(zhàn)略管理：一方面是根深蒂固的信念會遮住管理者的視線，使他們經(jīng)常不能覺察到外部條件的變化；另一方面是當特定的文化在過去曾經(jīng)行之有效時，很自然的做法是在未來仍固守這一文化，盡管在發(fā)生了很大的戰(zhàn)略變化時仍會如此。是指將企業(yè)的總體戰(zhàn)略與文化相結(jié)合，保證企業(yè)文化與總體戰(zhàn)略指導下的人力資源戰(zhàn)略不出現(xiàn)相悖的理念，有效地實施其導向作用。影響企業(yè)文化的宏觀環(huán)境包括社會政治制度、國家經(jīng)濟狀況、社會科技發(fā)展水平、民族文化傳統(tǒng)、自然環(huán)境。是在分析企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的基礎上，對企業(yè)文化的核心進行定位，即企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的價值觀、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神。反過來，人力資源管理也應該積極推動企業(yè)文化的建設。狄爾和艾倫從松下幸之助的《實踐經(jīng)營哲學》、美國瑪麗企業(yè)文化的激勵功能、約束功能是人力資源管理的重要職能，它的凝聚功能、導向功能、調(diào)適功能、輻射功能也始終貫穿于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，使人力資源的獲取、培訓、激勵、報酬等制度得到良好的執(zhí)行。3任務目標的互動性。隨著時代發(fā)展的要求，人力資源管理和企業(yè)文化普遍開始關注企業(yè)的信息化和全球化的問題，社會責任的觀念、生態(tài)的觀念共同融入到企業(yè)文化與人力資源管理當中。企業(yè)文化的研究開始越來越多地與組織行為、組織績效的研究結(jié)合起來，人力資源管理由硬性的技術層面明顯地向軟性的人性層面發(fā)展，越來越多地考慮不同文化的差異。同時，強調(diào)員工個人形象要與企業(yè)形象保持一致。矛盾體現(xiàn)在某些時候企業(yè)為實現(xiàn)自身的生存和社會價值，不得不以犧牲部分員工的利益為前提，例如不加薪、降薪、福利削減等。為了切實踐行“以人為本”，企業(yè)要重視職工職業(yè)生涯成長，重視對職工的技術和文化培訓，給職工提供發(fā)揮潛能的機會，拓展職工的事業(yè)成長空間。 有助于規(guī)范、約束員工的思想和行為企業(yè)文化是無形的、非正式的、非強制性和不成文的行為準則，會對員工的思想和行為產(chǎn)生規(guī)范和?s束，融合企業(yè)文化的人力資源管理，將員工的知識與能力、態(tài)度、價值觀念、思想覺悟與企業(yè)文化結(jié)合起來，實現(xiàn)了建立在員工接受并認可企業(yè)文化的基礎之上的自覺接受并規(guī)范和約束自己的行為[2]。 有助于提高員工的主觀能動性第一，企業(yè)文化在人力資源管理過程中會對企業(yè)員工進行奮發(fā)向上的價值觀熏陶和良好文化氛圍的引導，企業(yè)確立的宗旨和目標會更加具體化，增強員工的使命感和責任感，進而有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，針對群體的精神激勵能為企業(yè)實現(xiàn)最終目標提供強大的動力。融入企業(yè)文化的人力資源管理能要讓個性不同的員工在統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念面前覆行履行企業(yè)使命、確立戰(zhàn)略目標、執(zhí)行戰(zhàn)略舉措、遵守運營流程等各個方面達成共識，進