【正文】 要，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及員工發(fā)展所實(shí)施的所有活動的總稱。此過程是員工確定個人思想和行動目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的過程，同時也會增加員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，樹立協(xié)作配合意識，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)形成向心力，這在一定程度上調(diào)整了人與人之間的關(guān)系。企業(yè)文化表述和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀念，將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合，有利于以企業(yè)文化為導(dǎo)向開發(fā)人力資源，向企業(yè)人力資源闡述企業(yè)的經(jīng)營理念與價值觀念內(nèi)涵，分析二者的形成過程，有助于階段性部署實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值觀的措施，強(qiáng)化員工對科學(xué)性、有效性、操作性較強(qiáng)的經(jīng)營理念和價值觀念的認(rèn)可。第三，企業(yè)文化能夠向員工傳遞正面、積極、個人需求能夠被滿足的信息。新時期的企業(yè)管理應(yīng)建立以人為本的企業(yè)文化，引導(dǎo)職工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)價值觀念所形成的價值取向包括謀取經(jīng)濟(jì)效益與作出做出社會貢獻(xiàn)；員工的價值觀包括謀取個人利益與為企業(yè)作出做出貢獻(xiàn)。 人力資源管理要以企業(yè)環(huán)境要素為導(dǎo)向企業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)的行為，包括了企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、社會形象等，而企業(yè)文化是企業(yè)環(huán)境的決定性因素，所以人力資源管理應(yīng)以企業(yè)環(huán)境要素為導(dǎo)向[3]。因此企業(yè)要充分發(fā)揮文化建設(shè)在人力資源管理中的作用，采取有效措施將二者結(jié)合起來，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。一、企業(yè)文化與人力資源管理互動性的體現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)文化的高度相關(guān)性，使兩者的融合更接近一種內(nèi)里的整合，兩者的發(fā)展相輔相成，其互動性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1觀念的互動性。人力資源管理研究的是以人的價值為中心處理人與工作、人與人、人與組織的關(guān)系。企業(yè)文化和人力資源管理都以充分發(fā)揮企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的最大合力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值與員工個人價值相統(tǒng)一為目標(biāo)。二、企業(yè)文化與人力資源管理的互動模式企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說也許不是最直接的因素，但卻是最持久的因素。帕斯卡爾和艾戰(zhàn)略思維下的企業(yè)發(fā)展，要求科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)的每一個價值環(huán)節(jié)，而且各個價值環(huán)節(jié)之間必須相互兼顧、相互推動，以期達(dá)到最大的產(chǎn)能、最高的效率和最優(yōu)的效益。企業(yè)文化與人力資源管理的互動模式包括四個部分，即掌控環(huán)境、協(xié)調(diào)匹配、確定對象以及雙向循環(huán)。要塑造良好的企業(yè)文化，必須認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在環(huán)境中的制約因素也是多方面的，如職工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)裝備、原材料、經(jīng)營者管理素質(zhì)等。文化要素包括價值觀、信念、儀式、禮儀、語言、象征、典型人物等。3確定對象。企業(yè)文化對人力資源管理轉(zhuǎn)型的推動作用可以體現(xiàn)在多個方面。人力資源管理對塑造企業(yè)文化的推動作用也有其特定的體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)過程中可能因認(rèn)識不足而帶來的一些錯誤需要人力資源管理的實(shí)踐進(jìn)行修正，使企業(yè)文化的建設(shè)更符合企業(yè)員工的實(shí)際需求，真正體現(xiàn)戰(zhàn)略性管理的作用。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本，人力資源管理中一定要建立暢通的溝通渠道，給員工一種心理上的安全感和隨和感，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而形成健康活潑的企業(yè)文化。1將企業(yè)文化中的價值觀念于企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)之中。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價值觀的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。一個企業(yè)就是一個團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能將員工整合起來，形成文化情結(jié)，朝著一個方向努力，Z員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感增強(qiáng)了，企業(yè)留住人才的目標(biāo)也就容易實(shí)現(xiàn)了。4用良好的企業(yè)文化吸引和留住員工。3將企業(yè)文化的要求融入員工的考核與評介之中。2將企業(yè)文化的內(nèi)容要求于企業(yè)培訓(xùn)之中。三、以企業(yè)文化為契點(diǎn)構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源管理體系著名管理學(xué)家巴納德在《管理工作者的職責(zé)》一書中指出：辦好企業(yè)的關(guān)鍵是價值觀念的問題，是人的積極性問題。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化的內(nèi)容和表現(xiàn)形式都不盡相同，為了保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要對企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是企業(yè)的員工。在企業(yè)中，人是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者、傳播者，良好的人力資源管理會在管理層更換或在企業(yè)人員調(diào)整后，繼續(xù)傳承正確的企業(yè)文化，對企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)和持續(xù)起著積極的作用。其次，企業(yè)文化是構(gòu)建發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的體制和制度的根本，是企業(yè)制度理念最佳的選擇依據(jù)。4雙向循環(huán)。企業(yè)文化有時會從兩方面阻礙戰(zhàn)略管理：一方面是根深蒂固的信念會遮住管理者的視線，使他們經(jīng)常不能覺察到外部條件的變化；另一方面是當(dāng)特定的文化在過去曾經(jīng)行之有效時，很自然的做法是在未來仍固守這一文化，盡管在發(fā)生了很大的戰(zhàn)略變化時仍會如此。是指將企業(yè)的總體戰(zhàn)略與文化相結(jié)合，保證企業(yè)文化與總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下的人力資源戰(zhàn)略不出現(xiàn)相悖的理念，有效地實(shí)施其導(dǎo)向作用。影響企業(yè)文化的宏觀環(huán)境包括社會政治制度、國家經(jīng)濟(jì)狀況、社會科技發(fā)展水平、民族文化傳統(tǒng)、自然環(huán)境。是在分析企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化的核心進(jìn)行定位，即企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神。反過來，人力資源管理也應(yīng)該積極推動企業(yè)文化的建設(shè)。狄爾和艾倫從松下幸之助的《實(shí)踐經(jīng)營哲學(xué)》、美國瑪麗企業(yè)文化的激勵功能、約束功能是人力資源管理的重要職能，它的凝聚功能、導(dǎo)向功能、調(diào)適功能、輻射功能也始終貫穿于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，使人力資源的獲取、培訓(xùn)、激勵、報酬等制度得到良好的執(zhí)行。3任務(wù)目標(biāo)的互動性。隨著時代發(fā)展的要求，人力資源管理和企業(yè)文化普遍開始關(guān)注企業(yè)的信息化和全球化的問題，社會責(zé)任的觀念、生態(tài)的觀念共同融入到企業(yè)文化與人力資源管理當(dāng)中。企業(yè)文化的研究開始越來越多地與組織行為、組織績效的研究結(jié)合起來，人力資源管理由硬性的技術(shù)層面明顯地向軟性的人性層面發(fā)展，越來越多地考慮不同文化的差異。同時，強(qiáng)調(diào)員工個人形象要與企業(yè)形象保持一致。矛盾體現(xiàn)在某些時候企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的生存和社會價值，不得不以犧牲部分員工的利益為前提，例如不加薪、降薪、福利削減等。為了切實(shí)踐行“以人為本”，企業(yè)要重視職工職業(yè)生涯成長，重視對職工的技術(shù)和文化培訓(xùn)，給職工提供發(fā)揮潛能的機(jī)會，拓展職工的事業(yè)成長空間。 有助于規(guī)范、約束員工的思想和行為企業(yè)文化是無形的、非正式的、非強(qiáng)制性和不成文的行為準(zhǔn)則，會對員工的思想和行為產(chǎn)生規(guī)范和?s束，融合企業(yè)文化的人力資源管理，將員工的知識與能力、態(tài)度、價值觀念、思想覺悟與企業(yè)文化結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了建立在員工接受并認(rèn)可企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上的自覺接受并規(guī)范和約束自己的行為[2]。 有助于提高員工的主觀能動性第一，企業(yè)文化在人力資源管理過程中會對企業(yè)員工進(jìn)行奮發(fā)向上的價值觀熏陶和良好文化氛圍的引導(dǎo)，企業(yè)確立的宗旨和目標(biāo)會更加具體化，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，進(jìn)而有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，針對群體的精神激勵能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)提供強(qiáng)大的動力。融入企業(yè)文化的人力資源管理能要讓個性不同的員工在統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念面前覆行履行企業(yè)使命、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行戰(zhàn)略舉措、遵守運(yùn)營流程等各個方面達(dá)成共識，進(jìn)