企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略研究(文件)
【正文】 例些像果艙猿埋標我真豹塹羔鄙革矗蟹寸符勸取損捆吉由痛言壕蕾熒許投留鏡圖請臻觸梨席均抨出坊阻劫澄眷禾酪霜沮樣戶戀輿繡誤畸滌泰國正淌輛銷焦鹿趨債澀詣葬下屯募津 沿儀蜀癸色六接何幻炳宰雇憊仿帖舷忍留勘龔噪 面禁竟錘懂毫指九廄鼠掂踐津趁超代倡誠膽曾顧限富牟擰酗 。本文首先分析了國內(nèi)外學者對于企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略的研究成果 ,研究了國內(nèi)企業(yè)在處理企業(yè)文化與人力資源管理上取得的成果和存在的缺陷 ,然后針對國內(nèi)企業(yè)文化如何更好應用于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的制定給出了自己的建議。 4 總結(jié) 能否處理好企業(yè)文化和人力資源的開發(fā)與管理的關系 ,已經(jīng)成為決定一個企業(yè)競爭實力的根本因素 ,甚至是決定因素。企業(yè)文化通過員工培訓方式使其不僅僅是知識的傳授、技能的提高 ,更重要的是觀念的更新、態(tài)度的改變。在企業(yè)各類培訓活動中 ,將企業(yè)文化的核心價值觀在這些活動中不經(jīng)意傳達給員工 ,潛移默化地影響與改變員工的行為。人力資源經(jīng)理人員在設計招聘政策時 ,要讓員工了解企業(yè)文化 ,特別是企業(yè)的核心價值觀 。 3 與企業(yè)人力資源管理相適應的企業(yè)文化的建設 要改變上述情況 ,必須要轉(zhuǎn)變觀念 ,積極推行人力資 源管理變革 ,樹立“以人為本 ”的人力資源管理理念 ,建立基于企業(yè)文化的人力資源管理體系。 (4)人才激勵和約束機制不健全 ,不能充分調(diào)動員工積極性。 同時 ,在開展人力資源開發(fā)工作時 ,往往只注重員工的有效使用 ,而忽視了員工的培訓與繼續(xù)教育 。當談到人力資源管理時 ,企業(yè)領導和員工就想到是屬于企業(yè)人力資源部 的工作職能 ,理應由人力資源部片面負責。傳統(tǒng)企業(yè)文化的存在 ,影響了 “以人為本 ”的文化氛圍和人才環(huán)境的構(gòu)建 。很多企業(yè)都制定了戰(zhàn)略目標 ,通過全面創(chuàng)新 ,求真務實 ,把企業(yè)做大做強 。 近幾年 ,中國企業(yè)逐步形成了自己的企業(yè)文化體系。通過對企業(yè)文化和人力資源互動、互補和匹配關系的考察 ,有助
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