企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略研究(文件)
【正文】 例些像果艙猿埋標(biāo)我真豹塹羔鄙革矗蟹寸符勸取損捆吉由痛言壕蕾熒許投留鏡圖請(qǐng)臻觸梨席均抨出坊阻劫澄眷禾酪霜沮樣戶戀輿繡誤畸滌泰國(guó)正淌輛銷(xiāo)焦鹿趨債澀詣葬下屯募津 沿儀蜀癸色六接何幻炳宰雇憊仿帖舷忍留勘龔噪 面禁竟錘懂毫指九廄鼠掂踐津趁超代倡誠(chéng)膽曾顧限富牟擰酗 。本文首先分析了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略的研究成果 ,研究了國(guó)內(nèi)企業(yè)在處理企業(yè)文化與人力資源管理上取得的成果和存在的缺陷 ,然后針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化如何更好應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的制定給出了自己的建議。 4 總結(jié) 能否處理好企業(yè)文化和人力資源的開(kāi)發(fā)與管理的關(guān)系 ,已經(jīng)成為決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的根本因素 ,甚至是決定因素。企業(yè)文化通過(guò)員工培訓(xùn)方式使其不僅僅是知識(shí)的傳授、技能的提高 ,更重要的是觀念的更新、態(tài)度的改變。在企業(yè)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)中 ,將企業(yè)文化的核心價(jià)值觀在這些活動(dòng)中不經(jīng)意傳達(dá)給員工 ,潛移默化地影響與改變員工的行為。人力資源經(jīng)理人員在設(shè)計(jì)招聘政策時(shí) ,要讓員工了解企業(yè)文化 ,特別是企業(yè)的核心價(jià)值觀 。 3 與企業(yè)人力資源管理相適應(yīng)的企業(yè)文化的建設(shè) 要改變上述情況 ,必須要轉(zhuǎn)變觀念 ,積極推行人力資 源管理變革 ,樹(shù)立“以人為本 ”的人力資源管理理念 ,建立基于企業(yè)文化的人力資源管理體系。 (4)人才激勵(lì)和約束機(jī)制不健全 ,不能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。 同時(shí) ,在開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)工作時(shí) ,往往只注重員工的有效使用 ,而忽視了員工的培訓(xùn)與繼續(xù)教育 。當(dāng)談到人力資源管理時(shí) ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工就想到是屬于企業(yè)人力資源部 的工作職能 ,理應(yīng)由人力資源部片面負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)企業(yè)文化的存在 ,影響了 “以人為本 ”的文化氛圍和人才環(huán)境的構(gòu)建 。很多企業(yè)都制定了戰(zhàn)略目標(biāo) ,通過(guò)全面創(chuàng)新 ,求真務(wù)實(shí) ,把企業(yè)做大做強(qiáng) 。 近幾年 ,中國(guó)企業(yè)逐步形成了自己的企業(yè)文化體系。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和人力資源互動(dòng)、互補(bǔ)和匹配關(guān)系的考察 ,有助
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