企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2024-12-22 16:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng) 。企業(yè)力求機(jī)制創(chuàng)新 ,在競(jìng)爭(zhēng)上崗 ,績(jī)效考核 ,薪酬結(jié)構(gòu) ,教育培訓(xùn) ,職業(yè)發(fā)展等幾個(gè)方面有所進(jìn)展。 當(dāng)然由于中國(guó)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短 ,對(duì)于形成自己的企業(yè)文化也存在一些不 足 :企業(yè)文化的理念先進(jìn) ,實(shí)踐落后 。對(duì)企業(yè)文化的宣傳不足 ,員工參與不積極 。傳統(tǒng)企業(yè)文化的存在 ,影響了 “以人為本 ”的文化氛圍和人才環(huán)境的構(gòu)建 。企業(yè)文化建設(shè)局限在表層且花樣單調(diào) ,形式呆板 ,對(duì)于企業(yè)理念、核心價(jià)值觀等深層次的企業(yè)文化建設(shè)顯力不從心等。 這些問題的存在導(dǎo)致在利用企業(yè)文化建立人力資源管理戰(zhàn)略上也出現(xiàn)了一些問題 : (1)人力資源管理是人力資源管理部門的任務(wù)。將人力資源作為一個(gè)內(nèi)部管理部門 ,具體為業(yè)務(wù)部門提供必要的人力資源服務(wù)和支持。當(dāng)談到人力資源管理時(shí) ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工就想到是屬于企業(yè)人力資源部 的工作職能 ,理應(yīng)由人力資源部片面負(fù)責(zé)。 (2)人力資源開發(fā)重視外部招聘不重視內(nèi)部培養(yǎng) 。重使用輕培養(yǎng)。企業(yè)過分重視外部招聘而忽視了建立企業(yè)內(nèi)部員工的人力開發(fā)機(jī)制 ,往往寄希望于外部招聘的人才上 ,希望能將企業(yè)做大做強(qiáng) ,提高企業(yè)管理效能和核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,造成極大的人力資源管理成本投入。 同時(shí) ,在開展人力資源開發(fā)工作時(shí) ,往往只注重員工的有效使用 ,而忽視了員工的培訓(xùn)與繼續(xù)教育 。只注重對(duì)學(xué)歷層次低的員工進(jìn)行培訓(xùn) ,而忽視了對(duì)高層次員工的深入開發(fā)。 (3)人才安排結(jié)構(gòu)不合理 ,不能人盡其才。策略性人力資源管理在企業(yè)決策中所占的比重甚少 ,多數(shù)企業(yè)雖然設(shè)有人力資源管理部門 ,但卻往往是企業(yè)高層的附庸 ,所從事的多是行政事務(wù)性工作 ,活動(dòng)范圍也極為有限。 (4)人才激勵(lì)和約束機(jī)制不健全 ,不能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。缺乏有效的。在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí) ,往往重激勵(lì)、輕約束 ,激勵(lì)時(shí)又往往重物質(zhì)激勵(lì)而輕精神激勵(lì)。許多企業(yè)往往持有 “有錢能使鬼推磨 ”的觀點(diǎn) ,試圖憑借誘人的薪酬來(lái)吸引并留住人才 ,從而放棄必要的人力
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