【文章內(nèi)容簡介】 象、員工行為、企業(yè)組織模式定位、文化設(shè)施和文化活動、模范人物故事、企業(yè)標(biāo)識和產(chǎn)品標(biāo)識、企業(yè)內(nèi)部宣傳口號和對外廣告用語等等。它們相互作用，共同表現(xiàn)著企業(yè)文化的本質(zhì)。所以，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，既要重視理念的設(shè)計與升華，也要重視載體的選擇與構(gòu) 建。 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化 的 導(dǎo)向功能 所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。 一是 經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo) 。 經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則， 企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。 二是企業(yè)目標(biāo)的指引 。 企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去 制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。 2 企業(yè)文化的約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。 企業(yè)文化的凝聚功能 企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強 化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。 企業(yè)文化的激勵功能 共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。 人力資源管理的概述 含義與內(nèi)容 人力資源管理是指企業(yè)獲得、培訓(xùn)、運用和發(fā)展足夠數(shù)量的合格員工來執(zhí)行必要的職能 ,并通過評估等手段創(chuàng)造一個良好的氛圍激勵員工更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列有效的活動。人力資源管理是一項非常重要的工作 ,它是研究并解決企業(yè)中人與企業(yè)是否適應(yīng) ,人與崗位是否匹配 ,管理者與被管理者是否融洽等問題的 ,以便最大限度挖掘員工潛力 ,調(diào)動生產(chǎn)勞動積極性 ,保證企業(yè)獲得最佳效益 ,員工獲得最大滿足。由此可見 ,企業(yè)文化和人力資源管理共同關(guān)注的對象是企業(yè)中的人 ,它們之間是相互聯(lián)系 ,相互作用的。 人力資源管理的作用 人力資源管理已被管理者們看作企業(yè)在國內(nèi)、國際市場上贏得競爭優(yōu)勢的一個重要手段。企業(yè)只有實現(xiàn)了人力資源的價值，讓人力資源通過自身智慧和勤奮提升公司實力，公司才會有持續(xù)競爭力。人力資源管理的作用表現(xiàn)在提高企業(yè)績效、擴展人力資本、保證有效成本系統(tǒng)等方面。 3 提高企業(yè)績效 人力資源管理的一個重要目標(biāo)是提高企業(yè)的績效，對企業(yè)的成功作出戰(zhàn)略貢獻。當(dāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃時，人力資源管理應(yīng)作為戰(zhàn)略的一個組成部分。從戰(zhàn)略上講，對人力資源必須像對資金、技術(shù)和其他資源那樣進 行管理。 擴展人力資本 人力資本是企業(yè)人力資源的全部價值，它具體指企業(yè)中的人力資源所擁有的工作能力。人力資源管理的目標(biāo)就是要不斷增強企業(yè)的人力資本。擴展企業(yè)人力資本的一個主要工作就是利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能并從外部吸引優(yōu)秀人才。 保證有效的成本系統(tǒng) 作為企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻者，人力資源管理人員必須用合法和有效的成本方式來提供人力資源的服務(wù)和活動。企業(yè)人力資源管理的調(diào)查表明，人力資源管理投入的分配與它們實際對企業(yè)的價值貢獻不相適應(yīng)，人力資源管理的大量時間和成本集中在行政管理上。 2 企業(yè)文化與人力資源管理的相互作用 企業(yè)文化與人力資源管理在戰(zhàn)略、制度、人力資本運營、員工職業(yè)能力發(fā)揮等方面都有契合之處，二者有機地結(jié)合是企業(yè)提升管理水平和保持科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理都是企業(yè)管理人性化的體現(xiàn) 人力資源管理部門不僅要承擔(dān)行政事務(wù)工作，還要更加關(guān)注組織的戰(zhàn)略性工作，強調(diào)以人為本，力求管理方法的科學(xué)化、人性化。企業(yè)文化論者把組織看作一種文化。在企業(yè)的發(fā)展過程中以人為本，尊重人才，愛護人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運用于管理的目 的，也是人力資源管理的目的。 二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 隨著時代的發(fā)展，人力資源愈來愈成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業(yè)的戰(zhàn)略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。一 4 方面，企業(yè)要以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心制定人力資源管理的總體思路和規(guī)劃；另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰(zhàn)略落地進行設(shè)計和運營。此外，企業(yè)核心資源日益知識化，使得人力資源愈來愈成為企業(yè)的“主動性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。 相對于人力資源管理，企業(yè)文化的職能也不甘被弱化。企業(yè)文化建設(shè)的時代性、先進性需要和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，并服務(wù)于戰(zhàn)略的需要。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化能夠為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又有可能制約企業(yè)新戰(zhàn)略的實施。 企業(yè)文化支撐著人力資源管理的優(yōu)化 在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，重視人力資源開發(fā)，實施人本管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化管理的核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和干勁，著眼于滿足人的合理需求，調(diào)動人的積極性。企業(yè)文化管理通過企業(yè)文化培育、企業(yè)管理模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同 的行為規(guī)范。企業(yè)文化對人力資源開發(fā)的支撐，體現(xiàn)在人力資源管理體系的各個環(huán)節(jié)。 3 企業(yè)文化與人力資源管理互動性分析 企業(yè)文化與人力資源管理互動性的體現(xiàn) 人力資源管理與企業(yè)文化的高度相關(guān)性，使兩者的融合更接近一種內(nèi)里的整合，兩者的發(fā)展相輔相成 。 觀念的互動性 人力資源管理的核心是以人為本，滿足人的需求，激發(fā)人的潛能，實現(xiàn)人的價值最大化；企業(yè)文化的人本主義則主要站在群體的角度上，打造企業(yè)人員共同的價值觀和理念，為員工營造良好的價值實現(xiàn)環(huán)境，將實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值有機地聯(lián)系到一起。隨著時代發(fā)展 的要求，人力資源管理和企業(yè)文化普遍開始關(guān)注企業(yè)的信息化和全球化的問題，社會責(zé)任的觀念、生態(tài)的觀念共同融入到企業(yè)文化與人力資源管理當(dāng)中。 研究對象的互動性 人力資源管理研究的是以人的價值為中心處理人與工作、人與人、人與組織的關(guān)系。企業(yè)文化研究的是如何體現(xiàn)以人的價值為中心，增強企業(yè)文化的生存力和影響力，而這些又是通過對人與人