【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 象、員工行為、企業(yè)組織模式定位、文化設(shè)施和文化活動(dòng)、模范人物故事、企業(yè)標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、企業(yè)內(nèi)部宣傳口號(hào)和對(duì)外廣告用語(yǔ)等等。它們相互作用，共同表現(xiàn)著企業(yè)文化的本質(zhì)。所以，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，既要重視理念的設(shè)計(jì)與升華，也要重視載體的選擇與構(gòu) 建。 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化 的 導(dǎo)向功能 所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。 一是 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo) 。 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則， 企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。 二是企業(yè)目標(biāo)的指引 。 企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去 制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。 2 企業(yè)文化的約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。 企業(yè)文化的凝聚功能 企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng) 化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。 企業(yè)文化的激勵(lì)功能 共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。 人力資源管理的概述 含義與內(nèi)容 人力資源管理是指企業(yè)獲得、培訓(xùn)、運(yùn)用和發(fā)展足夠數(shù)量的合格員工來(lái)執(zhí)行必要的職能 ,并通過(guò)評(píng)估等手段創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍激勵(lì)員工更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列有效的活動(dòng)。人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的工作 ,它是研究并解決企業(yè)中人與企業(yè)是否適應(yīng) ,人與崗位是否匹配 ,管理者與被管理者是否融洽等問(wèn)題的 ,以便最大限度挖掘員工潛力 ,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)勞動(dòng)積極性 ,保證企業(yè)獲得最佳效益 ,員工獲得最大滿(mǎn)足。由此可見(jiàn) ,企業(yè)文化和人力資源管理共同關(guān)注的對(duì)象是企業(yè)中的人 ,它們之間是相互聯(lián)系 ,相互作用的。 人力資源管理的作用 人力資源管理已被管理者們看作企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手段。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了人力資源的價(jià)值，讓人力資源通過(guò)自身智慧和勤奮提升公司實(shí)力，公司才會(huì)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理的作用表現(xiàn)在提高企業(yè)績(jī)效、擴(kuò)展人力資本、保證有效成本系統(tǒng)等方面。 3 提高企業(yè)績(jī)效 人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)是提高企業(yè)的績(jī)效，對(duì)企業(yè)的成功作出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。當(dāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，人力資源管理應(yīng)作為戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。從戰(zhàn)略上講，對(duì)人力資源必須像對(duì)資金、技術(shù)和其他資源那樣進(jìn) 行管理。 擴(kuò)展人力資本 人力資本是企業(yè)人力資源的全部?jī)r(jià)值，它具體指企業(yè)中的人力資源所擁有的工作能力。人力資源管理的目標(biāo)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本。擴(kuò)展企業(yè)人力資本的一個(gè)主要工作就是利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能并從外部吸引優(yōu)秀人才。 保證有效的成本系統(tǒng) 作為企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者，人力資源管理人員必須用合法和有效的成本方式來(lái)提供人力資源的服務(wù)和活動(dòng)。企業(yè)人力資源管理的調(diào)查表明，人力資源管理投入的分配與它們實(shí)際對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)不相適應(yīng)，人力資源管理的大量時(shí)間和成本集中在行政管理上。 2 企業(yè)文化與人力資源管理的相互作用 企業(yè)文化與人力資源管理在戰(zhàn)略、制度、人力資本運(yùn)營(yíng)、員工職業(yè)能力發(fā)揮等方面都有契合之處，二者有機(jī)地結(jié)合是企業(yè)提升管理水平和保持科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理都是企業(yè)管理人性化的體現(xiàn) 人力資源管理部門(mén)不僅要承擔(dān)行政事務(wù)工作，還要更加關(guān)注組織的戰(zhàn)略性工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，力求管理方法的科學(xué)化、人性化。企業(yè)文化論者把組織看作一種文化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中以人為本，尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運(yùn)用于管理的目 的，也是人力資源管理的目的。 二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源愈來(lái)愈成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業(yè)的戰(zhàn)略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。一 4 方面，企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心制定人力資源管理的總體思路和規(guī)劃；另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰(zhàn)略落地進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。此外，企業(yè)核心資源日益知識(shí)化，使得人力資源愈來(lái)愈成為企業(yè)的“主動(dòng)性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。 相對(duì)于人力資源管理，企業(yè)文化的職能也不甘被弱化。企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代性、先進(jìn)性需要和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，并服務(wù)于戰(zhàn)略的需要。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化能夠?yàn)閷?shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又有可能制約企業(yè)新戰(zhàn)略的實(shí)施。 企業(yè)文化支撐著人力資源管理的優(yōu)化 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，重視人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人本管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化管理的核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和干勁，著眼于滿(mǎn)足人的合理需求，調(diào)動(dòng)人的積極性。企業(yè)文化管理通過(guò)企業(yè)文化培育、企業(yè)管理模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同 的行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的支撐，體現(xiàn)在人力資源管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。 3 企業(yè)文化與人力資源管理互動(dòng)性分析 企業(yè)文化與人力資源管理互動(dòng)性的體現(xiàn) 人力資源管理與企業(yè)文化的高度相關(guān)性，使兩者的融合更接近一種內(nèi)里的整合，兩者的發(fā)展相輔相成 。 觀念的互動(dòng)性 人力資源管理的核心是以人為本，滿(mǎn)足人的需求，激發(fā)人的潛能，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化；企業(yè)文化的人本主義則主要站在群體的角度上，打造企業(yè)人員共同的價(jià)值觀和理念，為員工營(yíng)造良好的價(jià)值實(shí)現(xiàn)環(huán)境，將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值有機(jī)地聯(lián)系到一起。隨著時(shí)代發(fā)展 的要求，人力資源管理和企業(yè)文化普遍開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的信息化和全球化的問(wèn)題，社會(huì)責(zé)任的觀念、生態(tài)的觀念共同融入到企業(yè)文化與人力資源管理當(dāng)中。 研究對(duì)象的互動(dòng)性 人力資源管理研究的是以人的價(jià)值為中心處理人與工作、人與人、人與組織的關(guān)系。企業(yè)文化研究的是如何體現(xiàn)以人的價(jià)值為中心，增強(qiáng)企業(yè)文化的生存力和影響力，而這些又是通過(guò)對(duì)人與人