淺談企業(yè)文化與人力資源管理(畢業(yè)論文)(編輯修改稿)
2024-12-18 21:07 本頁面
【文章內容簡介】 的管理，企業(yè)在發(fā)展過程中，在一定的物質、制度的基礎上所形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總和。企業(yè)在管理人的過程中逐步總結出的，對本企業(yè)的一種在精神層面有巨大影響力的因素，也是將自己與其它的企業(yè)區(qū)分開來，自我的一種識別體系，是影響員工的對企業(yè)的認知，歸屬的重要因素。因為企業(yè)要員工認識到自己的企業(yè)，增強對企業(yè)的歸宿感，在經濟中許多的企業(yè)從事著相同的行業(yè) ，如何將自己與眾多的企業(yè)區(qū)分開來，僅僅只依靠名稱是很難區(qū)分的，而且企業(yè)的文化是很廣泛的，企業(yè)的一些標識、名稱等也是屬于企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化在管理中早就存在，只是人們意識到它的重要作用較晚，正是因為有了企業(yè)對人的管理才逐步產生企業(yè)文化。 （二）企業(yè)文化是人力資源管理的方向標和核心價值體現 企業(yè)文化為企業(yè)生產經營決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛 , 企業(yè)文化側重于明確企業(yè)的使命、精神、目標和價值觀等來影響員工的思想，強調在精神層面。人力資源則在一定的管理思想指導下通過制度規(guī)范員工的行為，它是在一定的思想 下制定出一系列的有利于挖掘企業(yè)人力資源的潛 在價值，從而達到企業(yè)的目的。企業(yè)的管理制度、管理手段、管理方式都是在企業(yè)文化的管理理念指導下形成的 ,人力資源管理就是以此為導向開展工作。企業(yè)的人力資源管理體系中 ,使命與文化是整個人力資源管理的基礎 ,企業(yè)文化對人力資源管理體系的形成有重大影響 ,如 :企業(yè)在招聘、選拔、考評、晉升、獎懲等方面 ,制定什么樣的標準，各項標準的確定，是否與企業(yè)文化的特色想吻合。 人力資源管理在實際工作中需要正確管理理念的導向，更需要企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化隨著企業(yè)的誕生而存在，企業(yè)在經過長期經營實踐后將它提煉出來，用來指導企業(yè)各項 制度的建設，企業(yè)管理制度與管理理念是統(tǒng)一的，體現的應該是企業(yè)文化的本質和精髓。企業(yè)文化不僅是方向標，更是靈魂，良好的企業(yè)文化氛圍給人力資源管理營造一個寬松的內部環(huán)境，使各項管理制度順利實施。 （三）人力資源管理是體現企業(yè)文化的途徑，是企業(yè)文化的存在的載體 ? 隨著現代經濟的極大發(fā)展，企業(yè)在經營管理上發(fā)生著深刻的變化。企業(yè)中“人”也就是員工的地位不斷提高，企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運作中去，并讓員工通過不斷的學習和自身能力素質的提高，來達到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標。這種倡導的“人本”管理模式 正在為越來越多的現代企業(yè)所采納，并作為實現企業(yè)經營目標的重要因素。員工通過參與企業(yè)的各種活動，廣泛地融入和參與管理，工作積極性提高，并體現出強的責任感，工作的著眼點不僅僅是獲得金錢，更強調的是自我發(fā)展和完善，構建員工和企業(yè)之間的和諧關系?，F代經濟所倡導的人本管理，其政策的出發(fā)點和目標都在于“人”，即如何使企業(yè)中的人力資源充分發(fā)揮其作用，而員工則在企業(yè)的逐步發(fā)展中成長。作為企業(yè)當中的員工，由于他們的人生觀、道德觀、價值觀不同，這會使他們形成在工作中應該怎樣被對待的模式，以及對不同的管理措施做出什么樣的反映。因 此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍。 在建立適應企業(yè)文化的人力資源管理體系中，通過培訓開發(fā)，提升管理者的人力資源管理技能以及促進有效地
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