淺談企業(yè)文化與人力資源管理(畢業(yè)論文)(已修改)
2025-11-23 21:07 本頁面
【正文】 淺談企業(yè)文化與人力資源管理 (畢業(yè)論文 ) 淺談企業(yè)文化與人力資源管理 摘要：企業(yè)的文化是來源與人，同時又作用于人，人是企業(yè)文化的載體，又是其創(chuàng)造者。企業(yè)文化是企業(yè)管理中人力資源管理很重要的一部分工作，它是解決企業(yè)中企業(yè)與人是否能夠將各自的利益整合，企業(yè)的文化是服務于人力資源管理，兩者的共同的群體都是企業(yè)中的職員，企業(yè)文化給了人力資源管理一個范圍或者說是一個明確的方向，兩者是相輔相成?？梢哉f企業(yè)人力資源管理體系構建的過程 ,同時也是企業(yè)文化的建設與整合再造的過 程。 關鍵字：企業(yè)文化 人力資源管理 以人為本 價值觀 當前經濟發(fā)展不再僅僅依靠自然資源，而現在的事實說明人力資源越來越重要，人力資源的開發(fā)情況很多時候決定了企業(yè)在市場的競爭力和地位，而人力資源的開發(fā)利用又需借托企業(yè)的文化，創(chuàng)造企業(yè)文化是開發(fā)人力資源的一個必要的手段，進而將兩者結合。 一、企業(yè)文化和人力資源管理的含義及兩者的發(fā)展 （一）企業(yè)文化的含義 企業(yè)文化一般是指企業(yè)在發(fā)展過程中，在一定的物質、制度的基礎上所形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化 因素的總和。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產經營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念和傳統以及與之相應的制度載體的總和或者說是在一定的物質的基礎上形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總和。 企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動之中，它是一種文化現象，價值觀、哲學思想和行為準則等均表現為企業(yè)獨有的文化心態(tài)和氛圍；它又是一種管理理念，即肯定人的主觀能動性，以企業(yè)文化引 導為手段，激發(fā)員工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是以管理為目的的文化和文化為載體的管理理論的有機結合，是企業(yè)的靈魂所在。 （二）人力資源管理的含義 人力資源管理是指根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關 系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現代管理方法，對人力資源的獲取、開發(fā)）、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。 （三）企業(yè)文化和人力資源管理的發(fā)展 企業(yè)文化受到重視最初是由于日本的經濟強大給美國帶來了極大的威脅，上世紀 80 年代后日本的企業(yè)逐步占領世界的各個市場，給美國的經濟帶來了很大的沖擊，所以很多美國學者開始著手于其原因，最終歸結與企業(yè)文化的差異。所以企業(yè)文化就開始受到很多國家的企業(yè)重視，發(fā)展也是非常迅速。 人力資源管理是一門新 興的學科，問世于 20 世紀 70 年代末。從時間上看，
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