淺談企業(yè)文化與人力資源管理(畢業(yè)論文)-wenkub.com
2024-11-08 21:07 本頁面
【正文】 通過此次的論文寫作，我深感自身的不足，特別是在外實習的日子，往后還需加倍學習，不斷充實自己，努力做好事情，盡管有困難，成功一定會降臨，不要因困難而退縮。在金悅員工的培訓期又一個月的專門適應培訓，且是封閉式的，在這一個月里員工了解企業(yè)的文化、學習崗位上的技能，讓員工獲得企業(yè)最新的成果，相克人提供最細微周到的服務，向員工傳授解決問題的技能、溝通技能、以及團隊建設(shè)技能等，團隊建設(shè)是在金悅企業(yè)中最看重的，任何的工作都是站在整個企業(yè)的聲譽和發(fā)展上去落實，不管是每天的經(jīng)營還是年度的規(guī)劃，沒個成員都要以公司的整體大局為重，以整個團隊的目標為重，每項工作都是要能配合好其他的部門，是整個的企業(yè)，不管是忙碌還清閑時刻都是正常的運轉(zhuǎn)。人都是想干一番事業(yè)的，都希望尋找機會施展自己的才干，尋求自身價值的實現(xiàn)與潛力的發(fā)揮。并且在每一年中還有機會去競聘自己想要的崗位，每年干部都需要在員工大會上陳述述職報告，不能通過的則降級，或是又到基層再次學習。首先，要合理調(diào)配人才 ,做到人盡其才。而且每月度評選優(yōu)秀員工，使得激勵更加明顯。企業(yè)的精神是：誠惶誠恐，小心翼翼，永奉賓為上帝；戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，爭當餐飲領(lǐng)頭雁，時刻都是保持一顆謹慎的心，同時有不失雄心。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績效員工，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的順利進行，為企業(yè)競爭致勝打下良好的人才基礎(chǔ)，保證企業(yè)文化的貫徹和落實，因此人力資源管理是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化體現(xiàn)的途徑。 在建立適應企業(yè)文化的人力資源管理體系中，通過培訓開發(fā)，提升管理者的人力資源管理技能以及促進有效地溝通是非常重要的方面。員工通過參與企業(yè)的各種活動，廣泛地融入和參與管理，工作積極性提高，并體現(xiàn)出強的責任感，工作的著眼點不僅僅是獲得金錢，更強調(diào)的是自我發(fā)展和完善，構(gòu)建員工和企業(yè)之間的和諧關(guān)系。企業(yè)文化不僅是方向標，更是靈魂，良好的企業(yè)文化氛圍給人力資源管理營造一個寬松的內(nèi)部環(huán)境，使各項管理制度順利實施。人力資源則在一定的管理思想指導下通過制度規(guī)范員工的行為，它是在一定的思想 下制定出一系列的有利于挖掘企業(yè)人力資源的潛 在價值，從而達到企業(yè)的目的。企業(yè)在管理人的過程中逐步總結(jié)出的，對本企業(yè)的一種在精神層面有巨大影響力的因素，也是將自己與其它的企業(yè)區(qū)分開來，自我的一種識別體系，是影響員工的對企業(yè)的認知，歸屬的重要因素。這也正充分地說明了員 工與企業(yè)之間的良性互動關(guān)系，中國人常說的一句話就是：“你敬我一尺，我敬你一丈”，員工與企業(yè)之間何嘗不是這樣呢？這也說明，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的目的是相同的，只不過，前者更多注重從員工的精神需求的本源出發(fā)，而后者則更多是源于企業(yè)的利益在管理措施上動腦筋罷了。癥結(jié)就在員工的內(nèi)心沒有得到足夠的溫暖，人力資源管理者們每天所從事的多半都是監(jiān)督、限制、懲罰的冷面角色，與員工之間產(chǎn)生隔閡，員工就不會盡全力去為企業(yè)創(chuàng)造價值。如果一個企業(yè)的員工都是如此，那什么樣的困難都能解決。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務。而人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學管理階段、工業(yè)心理學階段、人際關(guān)系管理階段。所以企業(yè)文化就開始受到很多國家的企業(yè)重視
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